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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
滕玉成 刘宗龙 李红宇
中层管理者的执行力取决于其所属企业的企业文化、组织结构、中层管理者自身、业务流程、奖惩机制、高层管理者和中层管理者的下属等七个要素,它们共同组成一个有机系统,提升中层管理者的执行力有赖于强化这七个要素。
[期刊] 商业研究
[作者]
郑美群 于卓
企业中层管理者是企业战略实施的中坚力量。从内、外两个方面对影响中层管理者执行力的因素来看,其中外在影响因素主要包括战略、人员和制度流程,内在影响因素主要包括中层管理者的管理能力、领悟能力和应变能力。企业应从培训、企业文化、团队建设、制度流程和权力机制五个方面,采取措施提升中层管理者的执行力。
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
郭小梅
以高校图书馆中层管理者的执行力提升为研究对象,分析图书馆中层管理者执行力弱化的现状和根源,提出提升中层管理者执行力的方法和措施,通过对这一群体执行力的研究,从而促进图书馆更好地发展。
[期刊] 管理现代化
[作者]
申作青
对于快速增长的企业来说,执行力是大多数企业面临的突出问题,执行力的培育、保持和成长极为重要。企业必须通过建立健全激励约束机制、强化全局意识和学习意识,使中层管理者的执行力得到创造性的发挥。
关键词：
组织 中层管理者 执行力 中坚力量
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
杨泉
在竞争日益激烈的今天,一个企业想要做大做强,已经不能光凭良好的机遇、有远见的战略、优秀的管理、充足的资金或是先进的技术就可以成功了,而是要具体落实到企业的“执行力”这一要素上。民营企业作为中国经济重要的一员,由于其资源的有限性及体制的特殊性,执行力更是成为其成功生存及发展的重中之重,本文以中国民营企业中层管理者的执行力提升为研究对象,通过对这一群体执行力的提升研究,从而促进民营企业迈向更加成功经营和卓有成效的发展。
关键词：
中层管理者 民营企业 执行力
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
宋宝香 王耀
在全球经济一体化的今天,企业竞争越来越激烈,如何在竞争中取得成功,很重要的要看企业的执行力。没有执行力就没有竞争力。本文在分析个人执行力、组织执行力的基础上,提出中层管理者在企业执行力系统中的角色定位:辅导员、协调员、裁判员、信息传递者、创意者,中层管理者将成为组织执行力系统的中坚力量。
关键词：
执行力 中层管理者 角色定位
[期刊] 改革与战略
[作者]
白静
中层管理者是组织战略的执行者,是战术决策的制定者,中层管理者执行力的高低,决定了其绩效的好坏,而执行力的高低又取决于胜任力的强弱。文章从执行力和胜任力的的视角构建了中层管理者培养的理论模型,为组织选拨、聘用、培训以及考核中层管理者提供了一定的理论参考。
关键词：
中层管理者 胜任力 执行力
[期刊] 华东经济管理
[作者]
罗明忠
基层管理者的执行力大小直接关系到组织的成败得失,并反映了组织人力资源管理的绩效情况。基层管理者要提高执行力,必须明确目标并制定行动计划,充分认识本组织的资源优势并加以优化配置,协调好本组织与相关组织、上级组织和下级组织之间的关系,让员工拥有梦想,努力将“中游水平”整体提升。
关键词：
人力资源管理 基层管理者 执行力
[期刊] 软科学
[作者]
柳士顺 凌文辁
以企业管理者为研究对象,通过问卷调查,运用因子分析技术对管理者执行力的构成要素进行了分析。研究发现,我国企业管理者的执行力由领悟能力、计划能力、指挥能力、督导能力和创新能力等五个因子所构成。
关键词：
执行力 管理者 因子分析
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
施涛
基层管理者的战略执行力是现代大型企业在多元化世界取胜的核心竞争力。本文分析了基层管理者缺乏战略执行力的主要原因,提出了培养企业提升基层管理者战略执行力的若干措施和办法。
关键词：
基层管理者 授权 战略执行力
[期刊] 经济师
[作者]
郭林梅
在目标确立以后,领导干部的执行效率决定了目标能否实现。中层领导干部的执行力是部门发展和组织目标实现过程中最关键的部分。部门的工作效率,既定目标的实现,取决于中层领导干部的执行效率。缺乏拥有强大执行力的中层领导干部,一切科学的决策、周密的计划以及完善的制度都只能是纸上谈兵,无法付诸实施,进而导致工作效率低下,目标无法实现。所以,在当今新的形势与发展态势之下,必须认真分析影响中层领导干部执行力的源头,解决领导干部执行效率低的问题,不断改善中层领导团体的工作态度和办事效率。
关键词：
中层 领导干部 执行力提升
[期刊] 企业管理
[作者]
张小燕
企业中层管理人员既是领导者又是被领导者,其职业角色可以概括为:上司的好下属,同僚的好搭档,下属的好领导。由此可见,企业中层管理人员既是高层管理者与基层管理者之间沟通的重要桥梁,发挥着承上启下的枢纽作用,也是实际工作中战略决策、战术运用、行政管理的重要执行者,发挥着实现效益、创造价值的关键作用。
[期刊] 中国劳动
[作者]
邓静远
企业中高层管理者应具备三个核心要素：专业知识、管理技能和领导力。近年来，不管是理论界还是实务界，对于管理者的领导力越来越重视。领导力是管理者影响和激励组织成员实现组织目标或愿景的能力，在管理者众多能力素质中处于最高级别，是确保组织实现战略目标的一项最重要的能力素质。作为企业的中坚力量，随着企业的快速发展和适应新的经济发展态势，中层管理者所承担的责任越来越重，对其领导力的要求也越来越高。因此，如何
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
华斌 陈传明
组织要想保持竞争优势,必须引导中层管理者与高层管理者的行为相一致,有效地执行战略。文章采用社会心理学的视角,验证高管支持、组织认同、执行承诺能激发中层管理者有效地战略执行,执行承诺在高管支持、组织认同与战略执行之间承担中介作用。
关键词：
高管支持 组织认同 执行承诺 战略执行
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王鲁捷 崔蕾 陈龙
企业中层管理者在企业内部承上启下,既是决策者又是执行者,他们的工作质量与敬业精神影响着企业的未来。本文采用 Delphi 法与问卷调查形式,系统分析管理者产生高绩效的胜任特征,确定企业中层管理者胜任力的结构;对不同所有制、不同工作性质、不同工作经历、优秀与普通的中层管理进行了基于实证的比较分析;建立了企业中层管理者胜任力基本模型和胜任力组合模型,以期为企业中层管理者的选拔、任用、培养和有效绩效评价提供决策参考。
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