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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄本建  陈龙  杜晓光  
淮北矿业集团公司朔里煤矿位于安徽省淮北市,全矿现有员工5100人,矿井年产量稳定在180万吨左右。朔里煤矿在创建“四级安全培训基地”中,积极转变观念,提出了培训工作“精细化管理”理念,确保了职工培训质量。2005年5月份,安徽省煤矿安全监察局组织的全省煤矿安全培训座谈会上,现场推介职教精细化管理项目,并授予该矿“安全培训先进单位”。国家教育部专家组来朔里矿进行调研职工教育工作,对精细化管理做法给予了极大的关注。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 刘晓玲  
分析图书馆读者培训服务的现状,针对需要改进的问题提出精细化管理;分析读者培训服务精细化管理微观上精细、宏观上系统的特征,在此基础上定将读者培训服务精细化管理的节点,定位为培训对象、培训课程、培训过程、培训馆员及培训组织环境5个方面,并就各个节点详细探讨培训需求、培训方案、培训过程的精细化管理措施并设计自捡系统。
[期刊] 企业管理  [作者] 庞凌霄  
精细化管理又称细节管理,它建立在社会分工细化的基础上,是一种最大限度提升企业管理效率和减少管理资源浪费的管理方式。实质而言,精细化管理的过程是对企业战略管理目标细分和落实的过程,从而促使每个生产环节围绕企业目标发挥更大的作用。企业培训是现代企业管理的重要内容,但作为一种管理形式,企业培训的效果又与培训人员的特征、培训内容的选择、培训流程的实施等存在密切关系。基于精细化管理的具体
[期刊] 财务与会计  [作者] 车连夫  何光盛  张诗红  尹勤  文艳  
重庆建设工业(集团)有限责任公司(以下简称建设工业)是中国兵器装备集团建设工业所属骨干企业之一。按照兵装集团价值创造行动的推进要求,公司结合企业实际,推行工序标准成本管理,取得良好成效。一、工序标准成本管理的主要做法工序标准成本是产品制造过程中每一道加工工序应消耗(或付出)的成本代价。它是以零部件的生产加工工序为直接对象,根据确定的方法和规则,结合理想产能和正常产量,综合各种因素综
[期刊] 经济师  [作者] 吕金昕  
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
[期刊] 会计之友  [作者] 杜莲珍  
2012年国家财政性教育经费支出占国内生产总值的比例首次达到4%,在教育经费大幅增加的后4%时代,如何通过预算精细化管理,合理高效使用经费,实现高校规模、质量协调发展是当前高校财务管理亟待解决的问题。文章提出了预算精细化管理的内涵、方法、内容措施以及条件保证,既有理论研究,又有实例论证,对高校实行精细化管理,提高经费使用效益具有一定的借鉴意义和参考价值。
[期刊] 中国财政  [作者] 成辑  
精细化管理重在思想观念上的转变。意识决定着行为,要想推进精益生产方式,首先要转变原有的思想观念,否则,很难收到效果。把细节量化摆在首位.专业化是精细化的前提。
[期刊] 中国财政  [作者] 邵冰  杜方  
实行部门预算是市场经济体制对财政管理体制的基本要求,是我国建立国库集中支付制度的前提和基础。经过几年的实践探索,部门预算改革在规范政府收支行为,推进财政财务公开,加强预算管理,促进公共财政建设等方面取得了显著成效。但也存在一些问题,如在部门预
[期刊] 中国金融  [作者] 邵茜  褚秀娟  
精细化管理理论作为一种先进的管理文化和科学的管理方式已经被越来越多的企业管理者所接受,并已延伸到社会管理的方方面面,成为一种通用的管理思想。随着财政国库体制改革的日益深入,国库正由会计核算型向综合管理型过渡,精细化管理思想为新时期国库管理工作提供了全新的理论视角和实践指南。
[期刊] 开发研究  [作者] 李彦  章文  李贵才  
基于网格的城市精细化管理有利于提升城市管理水平,应对城市快速发展产生的诸多挑战。城市网格分为空间网格和工作网格,空间网格是将连续城市区域平面空间离散为多个物理网格单元,工作网格是以空间网格为基础根据管理需要划分的逻辑网格单元。标准体系的建立完善对网格的实现具有引领作用和重要意义,网格技术框架使城市经济社会属性数据实现精准空间匹配,有助于揭示城市主体要素内在和外在的空间关联性。在论述网格的实现基础上,探讨了城市精细化管理如何实施的问题,提出Grid Stat架构模式,强调数据分析与管理工作的良性互动和循环累
[期刊] 企业管理  [作者] 孙志  
管理无止境,精细出效益。这是我国最大的现代化生态海洋化工基地山东海化股份有限公司,在创造性地推进精细化管理过程中得出的结论。
[期刊] 企业管理  [作者]
改变观念、全员参与、细化体系、有效跟踪、全面考核浙江华东钢业集团有限公司(简称华东钢业集团)的主业为彩涂钢卷及钢结构工程,2009年入围中国大企业集团竞争力500强,被浙江省经济信息委员会确定为"深入推进实施精细化管理企业"。华东钢业集团围绕"改变观念、高管重视、全员参与、细化体系、掌
[期刊] 中国金融  [作者] 李礼辉  
国际金融危机爆发后,金融稳定理事会(FSB)和巴塞尔银行监管委员会(BCBS)积极推进国际金融监管改革,出台了包括巴塞尔协议Ⅲ(BaselⅢ)在内的一揽子改革方案。中国银监会充分结合国内银行业具体实践,务实推进国际新监管标准的落实工作,于2012年6月正式发布《商业银行资本管理办法(试行)》(以下简称《办法》)。《办法》的出台,是中国银行业持续稳定
[期刊] 企业管理  [作者] 梅勇  
公司开展精细化管理,能很好地找准切入点,以管理课题落实为抓手,注重基础数据积累与应用,对新情况、新问题不断提出优化、改进目标与措施。这是取得成功的第一步。同方电子科技有限公司(简称同方电子)近年来由传统型生产型企业向高科技公司转型,全面实行精细化管理,开展了一系列精细化工作。首先,根据各部门实际,选定精细化
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