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[期刊] 经济师
[作者]
罗应宇
在全球企业激烈竞争大环境下，各竞争者之间的产品质量差异越来越小，企业对市场价格的控制能力越来越弱，导致企业只有通过加强成本管理对成本进行有效控制，才有可能取得预定利润。受宏观环境的影响，企业在内部需以市场为导向选定产品并进行成本管理。在各种成本管理方法形成过程中，逐渐产生了根据企业期望收益为目的的目标成本法，而目标成本管理已越来越成为各企业进行成本控制的一种管理手段。这就需要企业对生产经营活动所需成本进行预期估算，从产品设计阶段开始，通过各部门、各环节以及合格供应商的通力合作，各方不断磨合及融合，并根据企业战略目标，对设计、生产过程进行不断修正，以目标售价和目标利润为基础，最终确定产品的目标成本。文章就目标成本定义、必要性进行阐述，然后就企业成本管控中的问题和建议进行论述。
关键词：
目标成本 成本管控 产品成本 问题建议
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
杨文培
工业企业规模是制约我国工业产品成本的一个极其重要的因素,它往往决定着工业产品的“先天成本”。企业的日常成本控制,仅限于防止浪费、降低消耗、节约支出等措施,而对于因企业规模不合理而导致的成本偏高,则是无能为力的,“先天不足”会造成“后患无穷”。因此,重视一个容易被忽视的领域——企业规模成本具有“防患于未然”的重要意义。本文试就这一问题进行一些粗浅的分析。
[期刊] 技术经济
[作者]
王晓凤
加强企业管理,努力降低产品成本是与提高经济效益密切相关的一个极为重要的问题,本文仅就国营企业如何通过降低产品成本提高经济效益问题,作一个初步的探讨。一国营企业是整个社会主义经济体系的组成部分,其根本任务是在不断提高技术、劳动生产率和经济效益的基础上,全面完成国家计划,为社会生产工业产品,为国家和企业积累资金,为满足人民日益增长的物质和文化需要做出贡献。为了圆满地完成企业任务.这里就有投入和产出的问题。将原料投入转换为产成品产出,就是企业的组成系统。这里投入的资源包括厂房、机器设备、材料、能源和人力等。产出
[期刊] 财经研究
[作者]
廖远学
近年来,由于受市场变化和宏观经济环境等因素的影响,上海重型矿山机械公司所属企业的经济效益连年滑坡,从1988年到1990年的三年中,就可比产品而言,分别比上年反超13.14%、16.0%、17.3%,利润逐年下降,分别为3132.6万元、2793.6万元、464.5万元。1990年达到历史最低谷。为摆脱
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邱洪明 嵇新亮 郑洲
94年底,阜宁肉联厂正式提出全面实行“日算日结”管理法,强化目标成本控制,建立目标成本核算体系。 一、“日清日结”管理法的主要内容 实行“日清日结”管理法是我厂在市场经济条件下而建立起来的一种成本与责任会计并存核算的模式,它的主要目的要求反映当天盈利变化的分析报表。 (一)改革统白肉成本核算方法: 原计划经济核算模式与市场脱轨,不能
[期刊] 技术经济
[作者]
史美君 刘贵富 陈岱民
[期刊] 会计研究
[作者]
李孟顺
成本是价值的转移,是商品价值的主要构成部分。但这种价值转移首先表现为耗费,从整个社会角度看,它是对社会有限资源的耗费,不必要或不合理的成本开支就是对社会总资源的浪费;从企业角度看,成本最终要从企业的收入中得到补偿,需要补偿的成本的多少与企业的经营成果成反比。因此,加强成本管理,节约成本开支就成为有效使用社会资源和提高企业经济效益的共同要求。
[期刊] 中国农村经济
[作者]
任玉玲
北京郊区降低农产品成本的对策研究任玉玲农产品成本（指生产成本，下同）就是为生产一定种类和一定数量的农产品所发生的生产费用和总和。它包括两部分内容：（１）物质费用——指已耗费的生产资料转移的价值，这部分又包含：①劳动对象耗费的费用，指在生产过程中耗用的...
[期刊] 财会月刊
[作者]
王晓秋
可比产品成本降低指标(降低额和降低率)的计算是成本分析中的难点,如果采用传统教法通过记忆公式的方法计算,学生易于混淆且难度较大。本文将连环替代法用大众化的语言进行讲解,将这一个难点问题诠释得通俗易懂,而且计算过程也更加简便,达到了化难为易的效果。
[期刊] 财务与会计
[作者]
目标成本管理是在企业预算的基础上,根据企业的经营目标,在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上,进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心,核算为手段,效益为目的,对成本进行事前测定、日常控制和事后考核,使成本由少数人核算到多数人管理,成本管理由核算型变为核算管理型;并将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制,为各部门控制成本提出了明确的目标,从而形成一个全企业、全过程、全
[期刊] 经济管理
[作者]
苏全义
世界管理学大师彼得·德鲁克对成本有一句非常精辟的话:“在企业内部,只有成本。”那么,一个企业怎样才能在保证产品质量、功能、服务的前提下,以较少的投入、最低的成本耗费,获得更多的利润呢?实践证明,实施目标成本管理是最有效的途径和方法。在我国,成本管理水平低,成本耗费高,经济效益差,一直是制约企业特别是国有企业生存发展的重要因素。这里,既有成本意识淡化,成本控制力弱化的原因,更多地则是成本管理理论、内容、方法、模式、体系过于僵化、老化,缺乏系统化,不适应市场经济条件下企业成本管理的要求所致。
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
赵小平
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