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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘少林 肖静 陈云坤 覃庆红 王晓芳 邹颖
企业集团是指以资产、资本、产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益并在某种程度上受核心企业影响的多个企业联合组成的稳定的、多层次的、产权网络化的法人联合体。本文所
[期刊] 浙江金融
[作者]
陈海英
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。但在发展过程中存在一些问题,比如集团规模小而分散就是其中之一。那么,如何对小型企业集团进行有效的控制,使其小而不散,就显得尤为重要。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
廖晓菲
与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
冯自钦
在我国社会主义市场经济快速发展的今天,企业集团的地位和作用越来越重要,基于财务协同的企业集团控制机制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者虽然从不同角度对企业集团的协同效应、治理控制问题进行了研究,但基于财务协同视角的研究成果尚需深入。论文以财务协同为基础,分析了基于财务协同的企业集团控制关系、动因和能力,探讨了基于财务协同的企业集团控制系统的层次结构,研究了系统的协同耦合机理,并建立了系统的耦合度模型,研究结果有助于企业集团的协同管理和价值创造。
关键词：
企业集团 财务协同 协同耦合 企业管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郑伟
企业集团是市场经济发展的必然结果,实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要,有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来,尽管我国企业集团发展迅速,但是其
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
焦薇 徐丽林
企业集团是由多个、多级法人组成的集团公司。企业集团主要从事资本运营,与集团内各子公司以资本为纽带,而各子公司是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立市场竞争主体。在国有企业集团中,财务管理处于举足轻重的地位,不论是企业集团的日常经营和管理还是资本运作、企业并购等重要项目的实施,都离不开财务控制系统。因此,如何正确处理企业集团财务控制存在的问题值得我们进行深人的探讨。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
刘晓军
财务公司的发展壮大,为我国企业集团发展注入了新鲜血液,是对集团资金管理的有益补充,但在实践中也存在一些问题。在肯定财务公司的基础上,试对其发展实践中存在的问题进行剖析,并提出几点完善建议。
关键词：
财务公司 实践 探讨
[期刊] 技术经济
[作者]
韩晓晨
企业集团已经成为我国经济建设中重要的力量,但是其在财务控制方面存在着诸多问题,内部融资不适合战略发展问题,投资分散问题,财务控制乏力等。本文提出选择适合集团整体发展的内部资金融通方式;完善投资策略,加强投资管理与控制;制定合理的收益分配政策等来提升集团财务的有效性.
关键词：
企业集团 财务分权 财务集权 内部融资
[期刊] 会计研究
[作者]
耿建新 赵建军
自1987年中国人民银行批准成立第一家企业集团的财务公司(以下简称财务公司)以来,已经历了近5年的历程。现此期间,全国有17家企业集团正式组建了财务公司,其他一些集团也正在筹建。随着我国一部分大型企业集团实行计划单列,财务公司问题已成为组建企业集团过程中必须解决的问题之一。本文拟对此谈一些看法,以求教于各位同志。一、财务公司定义的探讨
[期刊] 会计研究
[作者]
文重萍
在改革开放的大潮中,旧的经济管理体制已受到猛烈冲击。作为社会经济细胞的企业,也在社会主义商品经济的海洋中发生撞击,兼并和重新组合,有的关闭了,有的扩张了,一大批企业集团应运而生了。企业集团的产生和发展是改革完善企业经营机制的一个重要结果。企业集团不仅在社会经济生活中扮演着举足轻重、叱咤风云的重要角色,而且也把传统的财务会计带入了新的天地,原有单一、孤立、僵化的会计换算和财
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李露
如何加强企业集团的财务管理,提高经营管理水平,在激烈的市场竞争中生存、发展和获利,已成为企业集团管理的重要问题。本文拟就市场经济条件下财务管理在企业集团管理中所处地位和如何发挥其作用等作粗浅的探讨。
关键词：
财务管理 地位作用 企业集团财务
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王建华
一、企业集团组织结构的特点企业集团是指控股公司及其附属公司组成的多层次的、稳定的经济组织。一般来说,企业集团是以一个或多个实力强大、具有投资中心功能的大型企业为核心,以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为企业外围层,各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。与单个企业相比,企业集团的组织结构有以下特点:
[期刊] 财会通讯
[作者]
许国胜 宋永超 谢巧丽 李启发
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
关键词：
咨询设计 财务管理 财务管控
[期刊] 财政研究
[作者]
陈宏明 雷新途
企业集团财务主管体制可以分为两个层次,即第一层次为集团母公司或总部的财务主管,第二个层次为集团子公司财务主管。我国的总会计师制度经过40多年的发展历史,已经相对成熟,但是与西方首席财务总监制度比较,总会计师制度存在一定的缺陷。母公司层次构建改良的总会计师制度是比较适合的；而在第二个层次构建子公司财务主管体制时,可以依据不同的情况,分别选择决策型财务总监制、监控型财务总监制或混合型财务总监制。
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