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[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
桑向阳
本文从内部控制评价现状谈起,论述了一种全新的企业管理方法,即内部控制自我评价CSA(Control Self-assessment)。文章从内部控制自我评价的工作方法,对内部审计的影响,对企业的影响三方面进行了探讨,最后提出在中国实施内部控制自我评价的对策建议。
关键词：
内部控制自我评价 内部控制 内部审计
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王爱民 王爱军 屠梅曾
随着知识重要性的日益提高 ,知识已成为当今时代最为重要的生产要素 ,在这一背景下知识管理问题也显得越来越重要。本文从企业知识资本的内涵、知识管理的含义、内容及影响企业成功实施知识管理因素几个方面入手尝试对这一崭新的课题作一阐述
关键词：
无形资产 知识资本 知识管理
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
孙选中
本文基于国内外经营环境转变与已有企业管理模式的明显冲突，提出用＂法商管理变革企业管理的新理念＂。所谓法商管理就是追求效率的经济价值观与方法论同追求公平的法治价值观与方法论的有机结合，以实现效率与公平均衡发展的管理过程。文中具体分析了＂精商明法，敏思善行＂的新商道，＂效率与公平均衡＂的新思维，＂用规则创造价值＂的新主张，＂整合资源和驾驭规则＂的新战略，＂安全经营和持续发展＂的新财富，＂讲政治、懂法律、有思想、善经营＂的新领袖和＂从成功到卓越再到领袖企业＂的新境界等法商管理新理念。这些理念在理论和实践上对企业管理变革具有重要的指导意义。
关键词：
法商管理 变革 新理念
[期刊] 企业经济
[作者]
吴群
21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。市场竞争全球化与经营战略创新化,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。伴随这些变化的出现,现代企业管理也出现了新的管理理念:强调企业管理的精细化;强调企业对"人"管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。
[期刊] 中国审计
[作者]
宋利芳
中国加入世界贸易组织（简称“入世”）的努力已历时14年,目前成功在望。中国加入WTO后,意味着中国经济将进一步融入世界经济全球化的潮流,而对于作为经济主体的中国企业而言,尽管机遇与挑战并存,但利大于弊。中国企业为了充分享受入世后带来的机遇和利益,当务之急是必须建立新型的经营管理理念。这种新型的经营管理理念集中体现在国际市场意识、国际竞争意识、游戏规则意识和人才意识四个方面。
[期刊] 技术经济
[作者]
鲍步云 姜蕾
就企业管理控制来说,一方面,快速变化的环境使计划的时效性大大缩短,企业很难单纯地依靠计划及相应的控制来管理企业;另一方面,即使计划正确,如果平时不通过控制促使组织素质等“软因素”与高度变化的环境互动,当实际与计划出现差距时也无法及时扭转被动的局面。因此,在企业的管理控制上,计划标准要从第一位退居第二位。新的思路必然是,把管理控制的根本点放在能够迅速响应快速变化环境的企业素质和综合能力等方面。 一、要引入“柔性控制”和“模糊控制”的新概念
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李运键
传统成本控制理念和方法难以在当今市场环境下起到有效控制成本、提高效益的作用,先进制造企业要想取得成本竞争优势必须树立全新的成本控制理念:(1)业前控制理念,企业注册时就要考虑各个要件对经营成本的影响,事前谋划、全局分析、过程控制;(2)多维度产业链成本控制理念;(3)利用技术创新进行成本控制的理念;(4)成本动因控制理念;(5)人本控制理念,树立人本特色的成本控制理念为当今时代所必需;(6)精细化成本控制理念,精细化的成本控制需做好多套成本账;(7)关键点控制理念;(8)动态控制理念,设置分层次的预警指标和强控指标;(9)最终效益提高的理念,成本控制的目标不是片面的成本降低,而是最终的效益提高...
关键词：
成本控制 新理念
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
赵斌
面对激烈竞争的市场,一个企业能否成功地实施科学管理而立于不败之地,真正地树立十四条、5S和6σ管理观念并付诸行动是至关重要的。
关键词：
企业 管理 管理理念
[期刊] 财务与会计
[作者]
李静波 张先治
近年来,我国绿色发展的制度体系日益完善,但企业环境管理控制的实施状况却相对滞后。作为企业管理控制系统的有机组成部分,企业环境管理控制构成了企业管理控制系统的内生变量,它的实施过程应当以管理控制系统的要素与程序为框架,在纳入绿色发展理念之后,最终形成相应的企业环境管理控制要素系统与程序系统。
[期刊] 审计研究
[作者]
上海市内部审计师协会课题组 施涛 李子雄 季家友 马莉黛 尤家荣
本课题阐述了内部控制自我评估(CSA)的特征和作用,并对目前CSA的实施方式进行了描述,在此基础上结合国有大型制造企业——上汽集团2008年运用IT系统执行CSA的成功案例,从依托完善的公司治理结构、"警察"到"教练"的角色转换、借助先进的IT系统平台和采用合适的IT治理服务支持、逐步完善的CSA评估指标体系、重视发挥CSA对内控体系维护更新的启动力作用等五个方面,对CSA有效实践进行了初步分析;从强化内部控制环境的评估、加强部门间信息交流和互动、探寻进一步信息技术支持等方面,对进一步推进我国企业CSA工作提出了建议。
关键词：
内部控制 自我评估 实务 研究
[期刊] 经济理论与经济管理
[作者]
易开刚
[期刊] 现代管理科学
[作者]
汤伟钢
人力资源是一种战略性资源,因为企业的一切利润均来源于激发人力资源使用价值所创造的价值与购买人力资源的价值之差。人力资源在分布上表现为显性和隐性稀缺,前者是人力资源拥有者个人进行人力投资而形成人力资本造成的,企业必须付山的购买价值中除了恢复人力资源的支出外,还包含有该人力资本的分期回报,后者是企业追加人力投资形成人力资本造成的,该人力资本应获得的分期回报为企业所拥有,并且企业因为后者所形成的人力优势难以为竞争对手所复制而获得相对垄断利润。通过构建企业内部学习型组织能够培育这种竞争优势,这恰恰是国内大多数企业
[期刊] 企业管理
[作者]
纪光欣
通用电气公司前任董事长杰克·韦尔奇认为,对待创新“你不能保持镇静而且理智,你必须要达到发狂的地步”。正如美国斯坦福大学教授波什金所说:“不论是土豆片,还是电脑芯片,只要能赚钱,都是好片”。IBM第二代领导人小托马斯·沃森说:“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那种脾气不好,但敢于讲真话的人。作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事也越多。”
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