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[期刊] 经济师
[作者]
余涛
随着现代财政体制不断深化改革，预算项目库建设对单位预算管理的作用日渐显著，通过促进信息技术和项目库建设深度融合对单位落实全面预算管理、提升资金使用效率具有很大的积极作用。文章对地方高校的项目类型进行梳理阐述，就地方高校实行项目库管理促进预算管理机制创新的有效路径展开深入分析，提出了项目库下全面预算管理体系构建的具体策略，以期对我国地方高校基于项目库优化全面预算管理提供借鉴和参考。
关键词：
项目库 地方高校 全面预算管理体系 构建
[期刊] 经济研究参考
[作者]
王章莉 叶青
在国家财税体制改革和"放管服"改革的重要背景下,各大高校的预算管理改革逐步展开,面对高校内外部发展环境的重大变化,基于战略导向的全面预算管理体系成为探索与研究的重点。本文探讨了高校建立基于战略导向的全面预算管理体系的必要性,重点分析了我国高校全面预算管理体系建设存在的问题,并在此基础上就如何构建一个科学有效的全面预算管理体系提出了建议,认为应当加强学校战略目标对预算编制的科学引导,完善预算管理制度体系和组织体系,充分整合预算管理信息系统,重构预算管理实施流程,加强预算执行的管控与分析,并全面实施绩效管理。
关键词：
战略导向 全面预算管理 绩效管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
李冰颖 朱玲红 田裕英
一、高校全面预算管理的目标体系一是制定高校的长远发展战略,重视中长期项目预算,同时量化体现在高校的各年度项目预算中,发挥全面预算的导向性作用,实现高校的可持续性发展;二是收入预算编制坚持实事求是、积极稳妥,严格执行高等学校财务制度、政府会计制度等,各部门和单位组织的所有收入必须全部纳入学校财务预算,切实提高预算编制的完整性;
[期刊] 中国财政
[作者]
吴素芳
北京市从2002年开始实施预算绩效评价试点,2010年在全国率先推行事前绩效评估模式,2011年全面推进全过程预算绩效管理,2018年探索开展全成本预算绩效管理改革。十多年来,坚持理论与实践相结合、国际视野与中国特色相融合,求真务实,勇于创新,打造了全面预算绩效管理的"北京模式":即以事前绩效评估为"龙头",以全成本预算绩效管理为"基石",将绩效理念和成本意识贯穿于预算管理全过程,建立预算管理和绩效管理融合机制,着力提高财政资金配置效率和使用效益。
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈艾林
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
关键词：
预算管理 战略导向 高校
[期刊] 财会通讯
[作者]
王阿娜
预算管理是高校有计划、有目标开展经济活动的前提与依据，对其财务管理起着重要影响，关乎高等教育事业全面有序发展。现阶段，高校沿用的传统预算方式已无法满足全面预算管理体系的现实需求，极大阻碍各类资源的有效整合，阻滞财务预算执行进程。鉴于此，文章立足于EVA理论，研究高校新型全面预算管理体系的基本框架，并以此构建EVA理论下高校全面预算管理体系，并从高校预算目标、预算编制、预算管理、预算执行等关键环节提出具体优化策略。
关键词：
EVA理论 预算目标 预算管理 流程优化
[期刊] 财务与会计
[作者]
李磊
大运营管理思想起源于房地产行业,作为一种管理理念和一套具备实操性的管理体系,对房地产行业在政策收紧、市场竞争激烈的环境下快速做出开发产品决策,并确保从土地储备到回款结算全流程顺畅高效完成发挥了较为重要的作用。A公司的主营业务为产业新城业务,与房地产业务有一定相似性,都具有投入大、周期长、独一性、接口多等特点。基于此,A公司拟借鉴房地产大运营管理理念构建适合自身特色的大运营管理体系。大运营管理是实现公司目标的全流程管控工具。
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵晓燕
一、企业旧有全面预算存在的问题(一)管理架构设计的欠缺其实,企业的预算管理是非常重要的工作,因此需要设立预算管理委员会来负责工作的开展与后续跟进,但是现在很多企业根本没有预算管理委员会。就算有的企业成立了预算管理委员会,不过并没有成立专职的预算机构,就简单的在财务部下面组建了一个部门。企业负责编制预算的工作人员基本上都来自于财务部门,编制预算的依据就是企业统计出的
[期刊] 财会通讯
[作者]
成文东
本文在EVA会计调整事项的基础上论证EVA与全面预算管理结合运用的积极影响,并以济南供电公司为例,根据预算管理存在的问题,通过目标预算编制、业务预算编制以及财务预算编制完成EVA预算编制,构建基于EVA的全面预算管理体系;并得出结论:EVA目标值与预测值的差异率处于允许范围之内,表明所建体系适用于供电企业的预算管理;最后提出几项体系运营保障措施,以期能为此类公司的预算管理探索提供有益借鉴。
关键词：
EVA全面预算管理 编制
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
叶新恩 刘璀 杨翠翠
传统手工的企事业全面预算管理在预算编制、预算执行监控、预算分析调整、预算考核评价等方面存在很多问题,导致预算管理人员在预算管理的各个环节耗费大量的时间却不能获得预期的效果。而全面的预算管理体系又是企事业单位进行日常经济活动的重要基础,因此充分利用信息技术,将全面预算管理过程信息化已成为推进企事业单位预算管理的重要工作。本文设计和实现了一种基于Hyperion系统的全面预算管理信息系统,使得企事业在全面预算管理的各个环节得到了改善和提高。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 财会通讯
[作者]
余磊
当前,随着企业经营条件与市场环境的频繁变化,企业实行的全面预算管理中存在问题导致的负面影响已经令这项管理工作丧失了过去的权威性与可信性。而基于EVA的全面预算管理,以价值创造为出发点评价企业的经营行为;并且以企业长期发展的战略目标为指引,将实际的价值创造与增值作为关键评价对象,科学化、系统化、数量化的安排企业当前拥有的财务以及非财务资源,
[期刊] 经济师
[作者]
孙晓燕
全面预算管理是公立医院经济运营管理的总舵手，预算项目库是实施全面预算管理的基础和重要组成部分，基于信息化支撑实现项目库滚动管理是提高医院全面预算管理的有效措施，更是提高医院运营管理能力的科学途径。文章对预算项目库体系构建及应用方面进行了分析探讨。
关键词：
公立医院 预算项目库 体系建设 撒色途径
[期刊] 会计之友
[作者]
赵志勇
随着全国科学技术财政支出金额逐年增长,高校科研项目不断增加,建立健全全面预算管理体系已成为高等院校科研管理的当务之急。文章阐述了科研项目全面预算管理体系的内涵与特点,针对当前科研管理中存在的缺乏部门沟通协调、预算编制不科学、执行控制不力、激励机制不健全等问题,提出从健全预算组织体系、设计预算编制体系、严格预算执行体系、完善预算考评体系等方面完善科研管理的沟通、调控与激励机制,以期对提升科研支撑服务水平有所裨益。
关键词：
科研项目 全面预算管理 激励机制
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