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[期刊] 现代管理科学
[作者]
荆彦婷 束小龙 王华
战略管理作为一新生事物,目前学界对其还众说纷纭,然而没有战略创新,就没有建筑企业的发展。作为核心战略一部分的理财战略,是建筑企业经营者首先要研究和确定的战略。本文在解析目前建筑企业理财战略现状的基础上,结合法人治理结构、委托—代理等相关理论,探析建立建筑企业理财战略的有效途径,并提出一些值得关注的问题。
关键词：
建筑企业 理财战略 创新
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
朱文莉 郑少锋
一、试错式理论对企业管理的启示当代著名科学哲学家卡尔·波普尔(Popper Karl Raimund)认为,科学知识的增长过程,不是重复或积累的过程,而是一个循环试错的动态发展过程,科学的根本方法是“试错法”。所谓试错法,就是通过尝试、批判和检验从而排除错误的方法,是试探性、批判性、检验性的同一,其基本模式可概括为:P1→TT→EE→P2。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
徐荔 崔学军
随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革的进一步深化,我国企业所面临的外部环境与内部条件日趋复杂化,财务分析对促进企业发展的作用会越来越显现。本文在分析了当前财务分析存在局限性的基础上,从企业财务管理实际出发,阐述了财务分析要随着企业改革不断深化与完善,本文论述了在企业财务分析的内容、财务分析方法、财务分析指标体系等都要有新的思维。
关键词：
财务分析 局限性 新思维
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡玉明
企业财务报表以会计特有的语言描述企业的基本财务状况、经营成果和现金流动状况。它是企业经理人及其他会计信息使用者理解企业经营管理过程及其结果的重要载体。"如何用会计"(How to use Accounting)与"如何做会计"(Howto do Accounting)显然是两个不同层次的专业技能。在当今信息时代,"如何用会计"比"如何做会计"显得更为重要。
[期刊] 生态经济
[作者]
许芳 李建华 吕红
本文在分析企业战略发展从环境适应阶段到对抗竞争-合作联盟-共生进化阶段的演化历程的基础上,借鉴生 态学原理,提出企业生态战略是符合当今和谐社会理念的战略新思维,并分析了企业生态战略的理论意义及其实践运用性, 如合作共生、错位经营、泛化与特化战略、柔性战略、协同进化等。同时,更深入地揭示了企业与环境之间本质上的生态关 系,突破了传统的企业战略理论,为企业竞争提供了新的生态战略模式,以促进企业与环境间的协同进化与和谐共生。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
费忠新
经营情况好、会计信息质量高、财务状况佳,不仅仅是企业财务管理领域的事,而且还会涉及到生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、安全管理、人力资源管理等许许多多领域。只有在科学
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王丽琴
市场营销是企业管理经营的主要内容，不但能提升企业的经营能力，使资金快速流转，还能让消费者详细掌握企业的发展变化情况，提高企业的竞争力，为企业树立优质的形象。在新经济时代，企业应紧跟市场变化，改变经济理念，改进经营模式，不断变换营销策略，实现高质量发展。
关键词：
企业市场营销战略 营销理念 营销体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
张静晓 金维兴 李慧
国有建筑企业成长发展的诸多问题始终没有得到解决。本文将计划经济体制和社会主义市场经济体制视为两个在时间上连贯的系统,在系统转化过程中,两个体制的重心(质点)实现跃迁的内在重心不一致,导致了建筑业国企改革受阻。两个体制外的力量融合性不够可能是最大的原因。提出了体制“代沟”的假设,给出了发展原生型经济体制来弥补两种体制间隙的建议。
[期刊] 会计之友
[作者]
王阳 高翠莲
随着企业内外部环境越来越复杂多变,企业面临的风险也越来越大。财务风险作为其他风险的集中体现,贯穿于企业生产经营活动的始终,企业对财务风险的管控是否得当,将直接关系到企业的生死存亡。因此,重视财务风险,防范风险发生,对于提高企业在市场竞争中的生存和发展具有重要意义。文章主要运用具体案例分析了我国企业在财务活动中可能存在的财务风险,并提出了财务风险的控制措施。
关键词：
财务风险 风险控制 新思维
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡琼瑶
建筑企业要在产业中保持竞争优势 ,创造高于平均经营的业绩水平 ,可以采取的基本发展战略有 :成本领先、差异化、目标集中。不同企业根据自身条件和市场竞争情况进行选择
关键词：
发展战略 成本领先 差异化 集中化
[期刊] 经济师
[作者]
陈民
公立医院在疫情救治、防控等方面投入大量人力和物资，体现出公立医院的社会责任担当和公益性质，同样也面临医疗收入锐减、成本费用上升、风险防控加大等困境。要想在困境中实现运营的提升，就必须以战略财务思维为导向，运用前瞻性的视角、统筹规划资源，剖析公立医院财务管理现状，培养和运用战略财务思维，来分析财务管理关键管控环节，文章对相关问题提出相应的对策。
[期刊] 企业管理
[作者]
李志刚 董广贺 于晓蓓
分析思维寻求可控和可靠,直觉思维意在创新和有效,设计思维则是对两者的统筹兼顾和优势融合,设计思维是同时兼顾可靠与有效、稳定与变革、现在与将来的第三种思维模式,企业可以通过组织结构、运营流程和文化理念的变革来打造设计思维型组织,进而维系竞争优势的可持续性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡玉明
企业要进行生产经营活动,必需具备人力、财务和物质等三种基本资源。在市场经济下,特质资源的货币表现实际上就是财务资源,因此企业最基本的生产要素就是人力资源和财务资源。与此相对应,资本可以分为人力资本和财务资本。企业经理人面对企业内外部环境,从经理人市场和金融市场获得人力资源(本)和财务资源(本)并整合利用它们为企业创造价值。然而,财务资源(本)本身并不能创造价值,单独的人力资源(本)同样不能创造价值,企业价值创造的过程实际上就是人力资源(本)与财务资
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