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[期刊] 价格理论与实践  [作者] 王芝  
薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,包括薪酬体系设计与薪酬日常管理两个方面。为了提高企业竞争力,吸引更多优秀的人才加入企业,需要进一步强化企业的薪酬管理,制定各项措施,发挥企业薪酬的杠杆作用,进而不断提升企业核心竞争力。由孙晓平、季阳所著的《薪酬激励新实战》(机械工业出版社,2019年)一书,着重介绍了企业薪酬管理过程中所面临的问题以及具体的优化方案,为企业的进一步发展指明了方向,具有一定的现实意义。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 秦玥  
<正>党的二十大报告指出:“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合,打造具有国际竞争力的数字产业集群”(1)。随着我国数字经济的快速发展,数字化转型成为驱动传统实体企业转型升级和高质量发展的新动能。一些企业主动尝试将大数据、云计算、人工智能等新兴技术运用到自身管理活动中,旨在通过数字化转型更好适应市场变化发展的需求,提高企业自身竞争力。由萧达人所著的《企业风险管理数字化转型:方法论与实践》(机械工业出版社,2022年10月)一书,顺应时代潮流,立足数字化转型,全面阐述数字化转型的方法论,提出实施路径,以期为企业风险管理数字化转型提供借鉴。
关键词:
[期刊] 企业经济  [作者] 刘文军  
经济激励理论不能从根本上解决企业有效激励问题的一个重要原因,是缺乏对薪酬激励前提条件的理论界定。薪酬激励策略的安排应与激励对象的劳动计量难度相联系,而不能不加区分地采取笼统的激励方案,否则就会产生激励失效问题。为了实现有效的薪酬激励,必须建立起比较完备的监督、竞争与替代机制。在建立这些机制之前,先不要谈什么薪酬激励,否则只能导致企业激励资源的滥用和误用。现实中种种激励失效问题的发生,与对这些前提条件的忽视密切相关。
[期刊] 企业经济  [作者] 李坦英  王素珍  
高层管理者是中小企业中一种特殊的人力资本。文章在分析我国中小企业对其高层管理者薪酬激励的现状以及存在的问题的基础上,提出采用年薪收益激励、股权收益激励、工作发展激励、保障收益激励相结合的全面薪酬激励方法来留住优秀的高层管理人才,促进中小企业的长远发展。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王惠英  
一个单位的薪酬管理方式对于吸引和留住人才,鼓舞职工士气,提高单位的竞争力,有着无可替代的作用。文章从薪酬的激励功能入手,剖析了事业单位现行的薪酬机制存在的缺陷,并通过学校这一范例进一步指出了在事业单位推行薪酬管理创新,发挥薪酬激励效应的可行性。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 郝春霞  
连锁经营作为一种现代经营模式已在商业和服务业领域广泛应用。探索连锁零售企业门店运营管理,对于推进连锁零售企业的高质量发展具有重要的意义。由郑昕主编的《连锁门店运营管理》(机械工业出版社,2020年)一书从企业连锁运营理论出发,结合我国连锁企业运营实际运作,构建企业连锁运营绩效的评价体系,客观评价我国连锁企业发展,并分析大量连锁企业运营管理案例,有针对性地提出具体建议,为连锁企业运营管理和发展提供有益参考。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 马葵  
本文研究管理层薪酬和公司业绩之间的相关关系。研究表明,管理层薪酬和上市公司的经营业绩之间存在显著的正相关性,管理层薪酬高的上市公司的业绩表现要显著地好于管理层薪酬低的上市公司。以营业利润净资产收益率、净资产收益率和经营性现金流量率为比较指标,管理层薪酬高的上市公司会计业绩要显著优于管理层薪酬低的上市公司。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 王霞  张国营  
一、引言自1998年我国上市公司开始在年报中披露高层管理者持股状况以来,鉴于我国特殊的制度环境和法律环境,投资者、监管部门与学术界对管理层持股或期权激励非常关注。目前,随着我国上市公司股权分置问题的解决,企业投资价值最大化和管理层与股东之间的代理问题显得尤其重要。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘荔荔  
薪酬激励是现代人本管理中的重要手段。我国薪酬激励存在总体薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、注重短期效益、缺乏内在稳定性等问题。为了提高企业薪酬激励的有效性,需要设计合理的薪酬结构,建立科学的绩效考评体系,坚持三个公平原则。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蒋勤峰  姜红玲  
员工们除了有薪酬、福利以及股权等物质需求以外,还有个人的成就感、荣誉感、受重视有发展、共享好的工作环境等非物质等精神需求。管理者通常容易把激励员工的方法集中在薪酬福利等物质需要的满足上,但是单纯的加薪往往不能满足员工的需求,不能调动员工的积极性。本文主要阐述一些企业常用的非薪酬激励的方法,希望对我们有所借鉴。
[期刊] 经济学动态  [作者] 陈晓东  田利华  李晏墅  
有效的薪酬激励可以吸引阅历更丰富、能力更强的人进入企业,鼓励公司内部员工接受职位变化。人力资本的异质性使其对企业的价值存在着重大差异,企业内部有着不同的阶层和特殊的群体,最典型的主要有高管人员、知识员工、销售人员等三类。这三类人力资本特性各异,在企业里所起的作用各不相同,如何通过薪酬激励他们为企业价值的增加以及战略目标的实现而努力,一直是企业界和理论界的研究课题。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 黄晓莉  
随着我国经济的快速发展,企业规模不断扩大,形成了一批全球性的跨国公司。同时,由于竞争日渐激烈,企业经营风险也不断加大。作为现代企业稳定发展的关键要素——企业预算管理,不仅是现代大中型企业长期战略筹划、调控管理以及评价激励体制的核心,而且对经济平稳运行影响深远。由徐华、吕勇清所著的《全面预算管理:让公司指数级增长》(机械工业出版社,2019年)一书,着重介绍了
[期刊] 华东经济管理  [作者] 张正勇  李玉  
随着企业环境绩效日益受到关注,所有者在薪酬考核和激励过程中越来越多地考虑环境绩效因素。与以往研究直接考察企业环境绩效与高管薪酬水平之间的关系不同,文章以2010-2015年沪深A股重污染行业上市公司为样本,探究企业环境绩效对薪酬激励有效性的影响。研究发现,企业环境绩效显著弱化了国有企业高管薪酬业绩敏感性,尤其是当国有企业所在地面临经济发展压力、企业环境绩效考核压力较大以及股权分散时,这种情况更加突出,然而这种情况在民营企业中却并不存在。上述结果说明由于国有企业预算软约束的存在,使得高管有可能以环境绩效为借
[期刊] 经济师  [作者] 张丹  
近些年来,随着我国社会经济水平的不断增强,事业单位在维护社会繁荣与稳定,推动国民经济又好又快发展等方面的作用显得越来越重要。薪酬激励作为现代人力资源管理的重要组成部分之一,其应用不仅能够充分调动员工的工作积极性,增强其工作热情,还能增强事业单位的总体实力,促使其获得持续、稳定的发展,并使其社会职能得到最大发挥。基于此,文章从薪酬激励的重要意义和所遵循的基本原则出发,分析了其在事业单位人力资源管理中的重要意义,提出现阶段存在的问题,并有针对性地予以解决,旨在促进我国事业单位的长期稳定发展。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 叶华  
一、我国企业高管薪酬激励状况分析企业高管层的激励机制中最重要的是高管的薪酬激励。目前有按地区工资和行政级别;年薪制和高管持股等形式。有学者研究发现,我国在对高管层薪酬激励中存在以下问题:(1)薪酬激励强度不平衡。
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