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[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿 卢美丽 张晓霞 盖起军 杨菊兰 曹卫红 赵文 范容慧
据全国工商联2011年初公布的统计数据显示,全国民营企业平均寿命不足3年,大型企业集团的平均寿命也只有7.8年。其中:40%的企业在创业阶段就宣告破产,60%的企业在5年内破产,85%的企业则将在10年内消亡。民营企业普遍长不大或已成为我国经济发展中的一个突出问题。山西振东集团创业至今已经超过21年的时间,让
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿 杨菊兰 卢美丽
本刊连续两期分别对"振东管理模式"的基础管理、企业文化做了系统介绍和分析。作为一家以晋商精神为企业精神引领的山西企业,振东集团在履行社会责任方面也极富特色,并成为振东管理模式中不可忽略的组成部分。——编者
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿 杨菊兰 曹卫红
本刊第八期刊登了"振东模式:简单的力量"一文,详细介绍了山西振东集团极富特色的基础管理。一个管理模式能够高效有序、顺畅运行,各种管理方法、工具的有效推行,有赖于与其相匹配的企业文化。本文将向您揭示蕴含于振东管理模式深处的文化根基。
[期刊] 企业管理
[作者]
宋瑞卿 卢美丽 张晓霞 盖起军
杰克·韦尔奇:管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。振东箴言:基础管理的目的——由乱到治,形成规范基础管理的难点——有令难行,有言难效基础管理的真谛——删繁就简,化难为易基础管理的土壤——卓越文化,创新求变企业从创业到成熟的发展历程中,在基础管理方面少有例外地要面临一系列困扰——为何"剪不断、理还乱"?企业在创业和发展初期,创办人对组织的前景信念坚定,一批追随者组成的员工队伍也一样斗志昂扬、信心十足,组织成员和部门之间洋溢着和谐的团队气氛,在这一阶段,企业一般采取业务导向和粗放式管理,
[期刊] 企业管理
[作者]
山西财经大学振东管理研究院《振东管理模式》项目组
杰克·韦尔奇：管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。振东箴言 ：基础管理的目的——由乱到治，形成规范基础管理的难点——有令难行，有言难效基础管理的真谛——删繁就简，化难为易基础管理的土壤——卓越文化，创新求变
关键词：
简单的力量——振东基础管理模式探析
[期刊] 中国软科学
[作者]
岳天祥
三、分析模型按照地理信息系统的定义，模型分析是地理信息系统的一个组成部分。由于作者的主要研究领域是数学模型设计、改进和模拟，所以，本文将分析模型作为单独一节来讨论。在土地战略管理模式研究中，我们已提出和发展了１０个模型组，即土地适宜性分析模型组，土地...
[期刊] 管理现代化
[作者]
袁磊
战略联盟目前已经成为许多成功企业的基本战略，它带来了高增长、高收益和高市场价值。但战略联盟的失败率却一直居高不下，管理不善是一个主要的原因。本文通过分析传统联盟管理模式的缺陷，讨论了适合战略联盟的系统化管理模式，并阐述了如何制定适合特定联盟的管理模式。
关键词：
战略联盟 管理模式 系统化
[期刊] 中国软科学
[作者]
岳天祥
土地战略管理模式是作者学习和归纳遥感技术应用，地理信息系统，生态学理论，等级系统理论和土地管理研究的产物。它由功能相互交叉和螺旋式上升的五个层次组成：信息集成，模型分析，方案设计，战略制定和战略执行。土地战略管理模式的最基本方面是地理信息系统及其分析模型的建立和完善，本文着重讨论了信息系统分类，地理信息系统在四个重叠发展阶段的特点；并以生物多样性模型为例，阐述了模型建立和完善的方法以及以遥感技术和地理信息系统为支撑的动态模型模拟研究前景。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
于鑫
随着知识经济和经济全球化的到来,人力资本已经成为获取竞争优势的主要资源,东北老工业基地要在未来的竞争中获得核心能力从而保持持续竞争优势,迫切需要向战略性人力资源转变,并使人力资源战略、规划、管理结构和基础平台与企业发展目标有机结合起来,促进东北老工业基地快速协调发展。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
刘跃
中国石化重组上市后,产业结构、管理体制和市场环境发生较大变化,相应调整了技术创新战略,集中力量尽快形成核心技术、专有技术和名牌产品,加快信息系统建设和应用,同时补充完善自主研究开发体系,加强国内外技术合作,积极培育发展技术市场。
关键词：
技术创新 战略 管理 石油化工
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丹
中美集团是中国最大的民营医疗企业之一,是一家集医疗、科研、制药、生物工程技术和中医中药研究开发为一体的大型医疗企业。近两年的高速发展,中美集团员工队伍不断壮大,拥有一批比较优秀的经营管理和技术人才。
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘铭春
本文以公司战略和治理为切入点,从内部审计机构建设角度,结合F公司实际,阐述内部审计管理模式的选择,以期在内部审计准则框架性规定的基础上,探索建筑企业集团内部审计管理模式的建设路径。
关键词：
公司治理 内部审计 管理模式
[期刊] 企业管理
[作者]
付明杰
战略管理与绩效管理的融合,极大地提高了黎明公司的战略领导力、协同力、控制力,强化了战略执行力,有力助推了企业战略目标的实现。沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(简称黎明公司)在近四年的企业发展实践中,以战略规划为引领,以精益计划做拉动,以绩效考核促执行,以薪酬激励为动力,创建了具有黎明公司特色的战略全闭环管理模式。
[期刊] 生态经济
[作者]
葛晶
伴随着信息技术革命的爆发,我国第二、第三产业呈现跨越式进步,现代化农业的高级阶段——智慧农业应运而生。智慧农业不仅有助于改造升级传统农业生产方式,创新农业生产经营模式,提高农业生产的效能,更有利于农业生产的精细化智能管理,推进农业供给侧改革。但目前我国智慧农业还处于初步阶段,智慧农业发展还存在诸多问题:基础设施落后、建设资金缺口较大;缺乏复合型高素质人才;缺乏农业生产的科学技术支持;土地适度规模化经营进程缓慢。因此,加快培育经营智慧农业的高素质复合型人才,加强我国政府、企业和农户通力合作,提高我国农业科学
关键词：
智慧农业 信息化 运营模式 战略对策
[期刊] 上海经济研究
[作者]
默顿·米勒 程定华
在我看来,国有企业的改革对中国的长期发展是十分必要的,这不仅是由于微观经济效益的原因,而且也是出于对宏观经济稳定因素的考虑。很大一部分净现金投放,都是由无法盈利的国有企业引致的,它部分地说明了中央政府财政赤字的原因。而且在某种程度上中央银行的贷款要么用来弥补赤字,要么用于弥补企业亏损。其不可避免的后果就是更高的价格和通货膨胀。 当然,在可用于中央政府筹措收入的几种选择
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