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[期刊] 企业管理  [作者] 海尔集团人力资源平台  
“海尔管理创新的目标是‘三化’:企业平台化、员工创客化、用户个性化。互联网时代的驱动力不再是传统经济时代的规模经济和范围经济,而是平台,一个快速配置资源的框架。”
[期刊] 企业管理  [作者]
互联网时代引发了全球生产方式以及管理模式的颠覆式变革,这种变化对传统企业进行颠覆式创新的能力提出了考验。海尔集团在人单合一双赢管理模式的基础上,经过近年来的探索和尝试,形成了按单聚散的人力资源管理新模式。在这种模式下,组织开放度不断提高,组织沟通更加顺畅,小微组织的创新精神、进取意识和团队活力都得
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王筱楠  纪婷琪  张俊玲  
本文阐述了按单聚散模式的内涵和定义,并深入探讨了海尔如何进行按单聚散模式落地的具体实施流程,共包括四个步骤,该模式的创新点是在于构建了开放的人力资源交互平台,可以实现资源、人和组织之间的实时动态交互和动态优化。文章并在每个流程阶段列举了相对应的实操小案例,具有较强的借鉴意义。
[期刊] 经济管理  [作者] 许小东  孟晓斌  
随着组织行为学领域对组织公民行为研究的深入,组织公民行为对组织绩效的重要作用越来越受到人们的重视。传统的入力资源管理职能较少涉及对组织公民行为进行管理的内容。本文在对组织公民行为理论进行回顾的基础上,指出该理论在人力资源管理各职能活动中的应用,并据此分析探讨了基于组织公民行为的人力资源管理新模式。
[期刊] 中国软科学  [作者] 袁勇志  严国新  
为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键,因此,企业构建"面向顾客"的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。
[期刊] 中国劳动  [作者] 乐国林  王菲  
在大数据背景下,传统型企业人力资源管理模式的短板日益凸显,平台型企业的人力资源管理模式与特征日益成为传统型企业转型与创新的方向。只有探索与互联时代发展相匹配的人力资源管理模式,才能提高企业绩效,最终实现共赢。
[期刊] 统计与决策  [作者] 魏炜,李震,廖建桥  
[期刊] 农村经济  [作者] 余小琳  
企业构建“面向农民工”的管理理念和管理模式是企业发展的空间优势。基于此,本文从人力资源管理的角度探讨了直接面向农民工的人力资源管理新模式及其构建。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李乾文  赵曙明  
对于追求创新战略的企业而言,人力资源管理必须做出相应的匹配。本文从国内外的优秀企业实践出发,把基于创新过程的人力资源管理分为效果导向型与效率导向型两种实践模式,并探讨了对应两种实践模式的发展趋势以及协同的条件。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 李新建  刘钊  付美云  
本文介绍以客户为导向的人力资源管理职能模式的内涵和实践背景,并在分析传统人力资源职能模式弊端的基础上,比较了由西方学者提出的四种以客户为导向的职能模式的架构与特点,同时还讨论了构建客户导向人力资源职能模式要点及对我国企业的启示。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 季文  
企业群或集群(cluster),是指在某一特定地域范围内,大量产业联系紧密的企业在空间上集聚,并形成持续的竞争优势的现象。伴随着企业集群现象的出现,各种要素包括人力资源要素呈现出不同的积聚特征,同时也出现相应的难点。本文分析了人力资源在四种企业集群模式下的配置特点,指出了人力资源的管理难题,并提出了解决问题的对策。
[期刊] 经济管理  [作者] 阎俊  陆雄文  
本文通过对100多家在华日资企业的调查研究,发现日本企业基本上没有将传统人力资源管理模式移植到中国,而是采取了一种东西方“混合式”,并有向欧美模式趋同的趋势。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 朱农飞  
文化的差异使得各国人力资源管理模式具有不同的特点。文章基于中、日、美文化比较的视角,对个体成员的特征和组织行为的潜在假定深入了解的基础上,探讨了文化对人力资源各职能活动的影响,从而为建立中国式的人力资源管理模式提供依据。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 丛龙峰  杨斌  
传统意义上的人力资源管理,通常包含着若干个职能模块,诸如职位分析、人力资源规划、招募与甄选、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、员工关系管理等等。这种视角的人力资源管理体系,见诸绝大多数的人力资源教材,也被企业界广泛采用。如果用最简略的说法,这套体系常常被称为"选育用留",非常通俗易懂、便于理解。但是这套体系,也存在一些缺憾和不足之处,被笔者称为三方面的过分重视和三方面的忽视。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王春梅  周晖  
企业在经营中人力成本占很大的比重,要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响,并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。
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