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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈建安 汤雪莲
相对短期培训而言,指导人计划是一种基于人际互动的人才开发策略,能有力推动高绩效人才队伍的建设。本文从指导人计划的特征出发,归纳分析了该计划的人员定位、成功模式与制度建设,同时对其未来发展进行了展望。
关键词：
指导人计划 高绩效 指导链 可持续发展
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
唐磊
企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的。而团队精神并不等同于集体主义,需要通过营造互相信任的组织氛围,建立有效的沟通机制,进行人性化管理等措施来实现。认识团队价值,加强团队学习,重视团队建设,培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一。
关键词：
团队 集体主义 团队精神 高绩效团队
[期刊] 企业管理
[作者]
尹剑峰 龙梅兰
给员工自主权是让员工按照自己的思维去完成工作，取代以往的指令型管理，但这并不意味着管理者把责任全部推卸到员工身上，而是要在关注员工工作结果的同时，监控员工的工作过程，只有过程监控严谨，结果才会水到渠成。
关键词：
高绩效 系统合作 分工理论 团队管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
周密
高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效团队的组织提供参考。
关键词：
联邦快递 打造 高绩效团队
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈波 佟仁城 孟岳松
绩效计划是绩效管理的起点和基础,强调以组织目标为导向,并分解为可操作的具体方法和方案,可以更好地与绩效管理其他环节相融合,从而达到更高的管理效益,促进组织核心目标的实现。
关键词：
绩效管理 关键绩效指标
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张东民 谢康
绩效计划是绩效管理的一个重要的部分,是根据组织目标对员工的绩效行为进行组织的管理活动。从心理学的个体心理、经济学的理性交易和社会学的群体影响等三个角度分析,绩效计划的制定过程是一个复杂的组织和个体的互动过程。文章提出了绩效计划管理的策略建议。
关键词：
员工 绩效计划 激励理论
[期刊] 改革与战略
[作者]
胡钧 施九青
一门学科的建设最重要的是用什么样的理论作为指导思想。人的发展经济学的建设应当用历史唯物主义的世界观和方法论指导,避免人本主义哲学思想的人的影响。因为人本主义是从抽象的人出发,因而也找不到走向人的全面而自由发展的规律和现实途径。应严格区别党的"以人为本"执政方针与人本主义,前者是依据历史唯物主义提出的,后者属于唯心历史观。人的全面而自由的发展不是基于抽象人性的主观设想,而是生产力发展决定的必然趋势;作为价值观只是客观规律的反映。所以,马克思强调人的解放"是一种历史活动,不是思想活动"。研究的道路应避免依据人
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄运旭
自从2014年中国证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点指导意见》(以下简称"指导意见")对上市公司员工持股进行系统性规制后,越来越多的上市公司都推出员工持股计划。从理论出发,员工持股对公司绩效有积极的影响,然而国内外关于员工持股对公司绩效的实证研究始终没有一致的结论。基于此,本文利用2015年度发布了员工持股计划的上市公司数据,分析员工持股计划与公司绩效的关系,并将员工持股计划按股票来源进行划分,研究不同类型的员工持股计划对公司绩效的影响。研究表明,员工持股与公司绩效之间正相关,且管理层持股效果优于普通员工持股;高管持股与公司资本结构正相关;从二级市场购买、赠与获得股票的员工持股对公司绩效影响的程度高于非公开发行股票的员工持股。
关键词：
员工持股计划 公司收益 资本结构
[期刊] 中国软科学
[作者]
包国宪 修卿善
构建高绩效知识型团队是一种组织创新、制度创新和管理创新,其基础和前提在于厘清团队建设的相关问题,明晰团队建设的逻辑思路。本文重点分析了高绩效知识型团队及其成员的特点,探讨了影响团队功能与成效的主要问题,依据团队建设的基本原理,提出了如何优化团队建设的具体对策。
关键词：
高绩效 知识型团队 人力资本 策略
[期刊] 企业经济
[作者]
卢杰 章帆 黄新建
团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展,团队建设在企业管理中将发挥越来越大的作用,它有助于企业更好地发掘员工的潜力,为建设高绩效的企业作出巨大贡献。本文分析了团队建设的理论基础和存在的问题,提出了必须在建立共同愿景、培育团队的协作精神、建立具有领导力和执行力的团队、构建和谐的沟通渠道以及建立激励机制等方面建设高绩效团队的思路。
关键词：
企业团队 高绩效 共同愿景 协作精神
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
周志成 朱月龙
在实施EAP项目时,一方面EAP咨询人员帮助解决组织成员及其家属的心理和行为问题,从而提高员工绩效;另一方面,EAP咨询人员在帮助员工解决其个人问题的同时,力求发现组织在管理上所存在的问题,为组织改进和完善其管理体制提供建议和帮助。本文阐述了EAP项目的有效实施将有助于提高员工的绩效,提高组织的管理效能,同时探讨了有效实施EAP项目的注意点。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王敏 黄维德
创新是影响企业生存和发展的重要因素之一,而企业创新离不开员工。基于2017年收集的83家企业、805名员工的问卷调查数据,从匹配理论视角,以人岗匹配(包括要求—能力匹配和需求—供给匹配)为中介变量,探究高绩效工作系统(HPWS)对企业员工创新行为的影响机制。研究发现,高绩效工作系统及其包含的能力管理、动机管理、机会管理三个维度对员工创新行为均有正向作用,要求—能力匹配和需求—供给匹配在上述关系间发挥中介作用,且要求—能力匹配在高绩效工作系统、机会管理与员工创新行为间的中介作用大于需求—供给匹配的中介作用。建议组织在设计和实施高绩效管理系统时,要注意发挥各管理实践的协同作用,以提高员工的人岗匹配水平,进而促进员工创新。
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