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[期刊] 企业管理
[作者]
万华 桂婷
招聘评估不仅需要评估结果,也要对整个实施过程进行评估。很多企业陷入了成为同行的"黄埔军校"的苦恼——辛辛苦苦将员工招进来,花大量时间和精力培训,等到能用的时候却留不住人才。之所以
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐鑛 史珍珍
本文在梳理国内外研究文献的基础上,结合组织的外部环境、发展战略、企业文化、组织结构、岗位特点等因素,构建了一套企业招聘评估指标体系,旨在帮助企业制定适用于自身的具体评估指标,改善招聘效果,提高招聘效率。
关键词：
招聘效果 评估 成本 收益 指标体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张四龙
招聘效果评估是招聘过程的一个重要环节,有助于提高招聘质量和企业经营绩效。本文阐述和分析了招聘效果评估的六个方面的实施策略:招聘数量、质量、成本、时间、招聘方法的信度和效度以及其它值得关注的内容,指出了评估实践中存在的一些问题并提出了相应的解决方案。
[期刊] 企业管理
[作者]
曹振杰
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 企业管理
[作者]
成迎冬
<正>在激烈的现代商业竞争中，人力资本已经成为企业成功的重要因素，通过招聘获取核心人才已成为企业的一项重要工作，对企业家和人力资源从业者来说，如何选择适合企业的人才是人力资源管理工作的重点和难点。获取候选人准确信息在招聘中获取候选人的准确信息是需要解决的问题，充分了解候选人的全面情况，有利于企业对候选人与岗位的匹配度做出较为精准的判断。笔者在企业人力资源管理实践中，一般会通过三个环节来进行招聘工作：一是面试，二是笔试，
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯丽菲
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
关键词：
人力资源部 招聘 有效性 人才 背景调查
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风
除了满足企业人力资源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确定?由于公司人力资源部成立不久,经理也是从办公室调任的,缺乏经验,于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘广告发布后,甄选了20多位符合要求的应聘者,
[期刊] 经济管理
[作者]
杨莹 魏国政
宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在2003年中华英才网首届“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中,宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。我们考察宝洁所取得的成就时,肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中,尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘:“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来
[期刊] 中国劳动
[作者]
合格、高效的员工队伍，是保证企业成功的前提。世界成功的著名企业都有自己的招聘思想和招聘之道。微软公司在招聘人才方面的用心良苦，可谓世界首屈一指。为了发现最好的人才，其招聘人员可以造访１００多所大学，阅读上万份简历。总裁比尔盖茨为了雇得一位有创造力的技...
[期刊] 企业管理
[作者]
萧秋水
"你不用一个个地打电话、找话题跟对方硬套近乎,更不用买了礼品厚着脸皮登门拜访,只要利用线上的共享功能,就能假装不经意地与对方搭茬儿。"——Lindedin网站创始人霍夫曼现在,越来越多的企业开始关注网络招聘。所谓网络招聘,就是
[期刊] 企业管理
[作者]
沈磊
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
Thomas L. Friedman
Google人员管理高级副总裁拉斯洛·博克(也就是Google的招聘负责人)指出,Google已经断定"G.P.A(平均学分绩)作为招聘标准没用,测试成绩也没用……。我们发现它们什么也预测不了"。因此我决定去问问博克Google招人的标准。
[期刊] 企业经济
[作者]
朱军 童夏雨 旷开源
招聘是组织实现人力资源组合和更替的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。本文从分析招聘有效性的基本内容和影响有效性的基本因素着手,在此基础上构建了人力资源招聘有效性评估的指标体系,并采用了两种可行的方法使该指标体系投入运行,以对实际的招聘工作进行指导。
关键词：
人力资源 招聘 有效性
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