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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王春燕  张智勇  
国内外的研究表明,求职者的相貌、身高、体重等外貌特征会在一定程度上影响人员招聘和筛选过程。这种影响往往是在人不知不觉当中产生的,即使是有丰富招聘经验的管理者也很难避免自己的外貌偏见。在组织中重视外貌偏见问题,注意“不以貌取人”的理念培训,规范人员招聘制度和程序,适当采用加权申请表、网络招聘、电话面试等新兴技术,这样才能较好地避免外貌偏见效应。
[期刊] 中国特殊教育  [作者] 温芳芳  佐斌  
本研究分别采用内隐联想测验(IAT)和情感错误归因程序(AMP)对内隐相貌偏见进行测量,考察了无偏见目标对内隐与外显相貌偏见的作用机制。结果发现:(1)内隐和外显的相貌偏见普遍存在;(2)内隐与外显的相貌偏见之间整体表现出结构的分离;(3)在低IAT被试中,无偏见目标对外显偏见无显著作用,在高IAT被试中,无偏见目标对外显偏见有一定的负向预测作用;而在低AMP被试中,无偏见目标对外显偏见具有一定的负向作用,在高AMP被试中,无偏见目标则对外显偏见无明显作用。
[期刊] 统计与决策  [作者] 钱海荣  
[期刊] 企业管理  [作者] 曹振杰  
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 中国金融  [作者] 杨新兰  
如果你是保险公司管理层,会在飓风季节取消房主保单吗?如果你是航班管理者,会如何作出取消航班的决定?如果你是航空公司总裁,又将如何应对天气导致的乘客滞留问题呢?荣获2017年诺贝尔经济学奖的理查德·泰勒在《"错误"的行为》一书中指出,人们常会作出基于知觉的决策,即使是最优秀的企业中最明智的管理者所制定的最重要的战略决策,也会存在决策偏见,只有厘清和克服这些偏
[期刊] 经济管理  [作者] 杨莹  魏国政  
宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在2003年中华英才网首届“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中,宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。我们考察宝洁所取得的成就时,肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中,尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘:“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来
[期刊] 企业管理  [作者] 彭移风  
除了满足企业人力资源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确定?由于公司人力资源部成立不久,经理也是从办公室调任的,缺乏经验,于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘广告发布后,甄选了20多位符合要求的应聘者,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柯丽菲  
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
[期刊] 中国劳动  [作者]
合格、高效的员工队伍,是保证企业成功的前提。世界成功的著名企业都有自己的招聘思想和招聘之道。微软公司在招聘人才方面的用心良苦,可谓世界首屈一指。为了发现最好的人才,其招聘人员可以造访100多所大学,阅读上万份简历。总裁比尔盖茨为了雇得一位有创造力的技...
[期刊] 企业管理  [作者] 沈磊  
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 企业管理  [作者] 萧秋水  
"你不用一个个地打电话、找话题跟对方硬套近乎,更不用买了礼品厚着脸皮登门拜访,只要利用线上的共享功能,就能假装不经意地与对方搭茬儿。"——Lindedin网站创始人霍夫曼现在,越来越多的企业开始关注网络招聘。所谓网络招聘,就是
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] Thomas L. Friedman  
Google人员管理高级副总裁拉斯洛·博克(也就是Google的招聘负责人)指出,Google已经断定"G.P.A(平均学分绩)作为招聘标准没用,测试成绩也没用……。我们发现它们什么也预测不了"。因此我决定去问问博克Google招人的标准。
[期刊] 企业经济  [作者] 朱军  童夏雨  旷开源  
招聘是组织实现人力资源组合和更替的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。本文从分析招聘有效性的基本内容和影响有效性的基本因素着手,在此基础上构建了人力资源招聘有效性评估的指标体系,并采用了两种可行的方法使该指标体系投入运行,以对实际的招聘工作进行指导。
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