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[期刊] 企业管理
[作者]
陈秋 蔡成喜
网络直播正在成为年轻人喜欢的一种新的娱乐方式、社交方式乃至工作方式。在员工招聘环节引入网络直播,可以让企业和求职者更高效自然地了解彼此。一、时代呼唤"直播+招聘"招聘是组织人才补给的重要手段。现行企业招聘主要采用线上和线下两种模式,这两种招聘模式在实施过程中虽然各有优势,但缺陷显而易见。线下招聘1.校园招聘会时限集中,企业与应聘者忙于"赶场",招聘双方无暇进行互动。2.大型招聘会参与企业众多,
[期刊] 企业管理
[作者]
陈秋 蔡成喜
网络直播正在成为年轻人喜欢的一种新的娱乐方式、社交方式乃至工作方式。在员工招聘环节引入网络直播,可以让企业和求职者更高效自然地了解彼此。一、时代呼唤"直播+招聘"招聘是组织人才补给的重要手段。现行企业招聘主要采用线上和线下两种模式,这两种招聘模式在实施过程中虽然各有优势,但缺陷显而易见。线下招聘1.校园招聘会时限集中,企业与应聘者忙于"赶场",招聘双方无暇进行互动。2.大型招聘会参与企业众多,
[期刊] 企业管理
[作者]
曹振杰
企业在埋怨招聘不到优秀人才的同时,有没有从自身出发来找原因呢?不妨来诊断一下,企业在招聘过程中都存在着哪些病态。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯丽菲
企业通知人力资源部辛苦筛选并拟录用的新员工上班时,却发现他们当中的一些人不来或者来几天就无声无息消失了。这让人力资源部很尴尬,什么原因造成了此情况的出现呢?本文从几个方面分析了原因,希望对企业有所提醒。
关键词：
人力资源部 招聘 有效性 人才 背景调查
[期刊] 企业管理
[作者]
彭移风
除了满足企业人力资源需求外,招聘也可以起到意想不到的妙用。妙用之一:免费培训案例:某房地产公司决定推行目标经营责任制考核,在确定考核指标体系时遇到了问题:考核指标的权重和关键节点如何确定?由于公司人力资源部成立不久,经理也是从办公室调任的,缺乏经验,于是决定招聘一位有考核经验的人力资源部副经理。招聘广告发布后,甄选了20多位符合要求的应聘者,
[期刊] 经济管理
[作者]
杨莹 魏国政
宝洁公司完善的选拔制度得到商界人士的首肯。在2003年中华英才网首届“英才大学生心目中最佳雇主企业”评选活动中,宝洁名列综合排名的第五位和快速消费品行业的第一位。我们考察宝洁所取得的成就时,肯定不能忘记的是宝洁独特的人力资源战略。其中,尤其值得称道的是宝洁的校园招聘。曾经有一位宝洁的员工这样形容宝洁的校园招聘:“由于宝洁的招聘实在做得太好,即便在求职这个对学生比较困难的关口,自己第一次感觉自己被人当作人来
[期刊] 中国劳动
[作者]
合格、高效的员工队伍，是保证企业成功的前提。世界成功的著名企业都有自己的招聘思想和招聘之道。微软公司在招聘人才方面的用心良苦，可谓世界首屈一指。为了发现最好的人才，其招聘人员可以造访１００多所大学，阅读上万份简历。总裁比尔盖茨为了雇得一位有创造力的技...
[期刊] 企业管理
[作者]
萧秋水
"你不用一个个地打电话、找话题跟对方硬套近乎,更不用买了礼品厚着脸皮登门拜访,只要利用线上的共享功能,就能假装不经意地与对方搭茬儿。"——Lindedin网站创始人霍夫曼现在,越来越多的企业开始关注网络招聘。所谓网络招聘,就是
[期刊] 企业管理
[作者]
沈磊
尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
Thomas L. Friedman
Google人员管理高级副总裁拉斯洛·博克(也就是Google的招聘负责人)指出,Google已经断定"G.P.A(平均学分绩)作为招聘标准没用,测试成绩也没用……。我们发现它们什么也预测不了"。因此我决定去问问博克Google招人的标准。
[期刊] 企业经济
[作者]
朱军 童夏雨 旷开源
招聘是组织实现人力资源组合和更替的手段,更是组织长期生存发展和实现战略目标的重要法宝。本文从分析招聘有效性的基本内容和影响有效性的基本因素着手,在此基础上构建了人力资源招聘有效性评估的指标体系,并采用了两种可行的方法使该指标体系投入运行,以对实际的招聘工作进行指导。
关键词：
人力资源 招聘 有效性
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈小平
每年的这个时候,校园招聘成为了广大用人单位和即将毕业的大中专学生最关心的话题,《中国人力资源开发》杂志本着紧跟社会热点问题,服务供需双方的宗旨,采访了电信运营商两大巨头和国内两所一流大学相关人员,从供需双方对校园招聘话题进行了交流,以便帮助用人单位能够更有效地接收到所需要的大学生,也期待即将毕业的大学生能找到合适的就业岗位。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
Greg McKeown
很多创业公司招人时很快,解聘时却很慢。对速度的偏爱和公司高速增长的压力促使很多领导者招人很快,却迟迟不愿解聘那些表现不佳的员工,而这就可能导致盖伊·卡瓦萨基(当时他还在Apple工作)所说的"笨蛋扎堆儿"。
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