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[期刊] 管理世界
[作者]
尹光华 邵宁银 温泉 臧跃茹
拓展集团功能推动结构调整实现快速发展———中国华源集团超常规发展的经验与启示中国集团公司促进会调研组目前，国有企业改革面临多方面的艰巨任务：要深化改革，建立现代企业制度，实现体制创新；要进行结构调整，推进技术进步，解决长期积累的结构性矛盾。同时，还要...
[期刊] 改革
[作者]
银温泉
抓住资本重组推动企业发展——中国华源集团发展经历与启示银温泉中央经济工作会议明确提出，１９９７年要加快国有企业改革步伐，加大经济结构调整力度，逐步解决“大而全”“小而全”问题。目前，在国有企业改革和发展与国有资产存量结构调整及相应的产业结构调整中，...
[期刊] 经济社会体制比较
[作者]
臧跃茹
推动集团成功发展的关键在于制度创新中国华源集团体制改革经验与启示○臧跃茹国有企业改革一直是经济体制改革的重点和难点问题。总的看来，国有企业改革进展比较缓慢，企业业绩下降，处境困难。如何采取有力措施，加大改革力度，推动国有企业发展，成为摆在各级政府和企...
[期刊] 中国工业经济
[作者]
臧跃茹
[期刊] 中国工业经济
[作者]
臧跃茹
[期刊] 建筑经济
[作者]
雷书华 刘新社 韩同银
本文分析了当前国有建筑企业集团内组织结构中存在的问题,阐述了价值链理论的基本原理和最新发展,由此得出对国有建筑企业集团内组织结构调整的改革启示和改革方向。
关键词：
建筑企业集团 组织结构调整 价值链理论
[期刊] 宏观经济研究
[作者]
成华 王光勇
安阳钢铁集团公司是1958年建厂的国有企业,原设计能力为年产钢10万吨。建厂40多年来,尤其是改革开放以来,取得了持续23年盈利不亏损的良好经营业绩,综合竞争实力也有明显提高。目前已形成资产总额100亿元,拥有职工4万人的国家特大型钢铁联合企业,成为河南省最大的钢铁生产基地,全国第13大钢铁企业,并进入世界产钢100强企业之列。2002年,集团公司产钢412万吨,产铁348万吨,产材315万吨;实现销售收入80亿元,实现利税12亿元、利润4.3亿元,继续保持行业先进水平。
[期刊] 经济问题探索
[作者]
邵兴东
在经济全球化的趋势不断加强以及我国已经加入WTO的背景下,我国企业集团实施国际化战 略,进行国际化经营具有重要的现实意义。在我国企业集团中,海尔集团是比较早的实施国际化战略并成功 地进行着国际化经营的中国企业集团。本论文一方面研究和分析了美国GE等世界著名企业集团在进行国际 化经营过程中的组织结构调整的特点,另一方面着重探讨了海尔集团在实施国际化战略国际化经营过程中进 行组织结构调整的成功经验,为我国企业集团实施国际化战略和国际化经营提供有益的经验与启示。
[期刊] 经济研究参考
[作者]
韩思源
2012年是我国实施"十二五"规划承上启下的重要一年,也是推动经济调整和产业升级的关键一年。尽管2012年世界经济低速增长态势仍在延续,中国经济增长的速度放缓,进入中速增长通道,但我国大企业集团仍然实现了较快增长,为宏观经济目标的实现做出了较大贡献。与2011年对比,2012年前500家大企业集团的发展呈现整体规模扩张但增速放缓、集团间规模差距缩小、行业多元化特征明显、兼并重组持续活跃、产业结构和地区结构发展仍不平衡等特点。报告对前500家企业集团的发展总体状况、行业结构特点、地区结构变化、差异性增长与组织结构调整以及与世界500强企业比较等方面进行了较为详细地分析,并对大企业集团的未来发展进...
关键词：
企业集团 前500强 发展
[期刊] 经济研究参考
[作者]
曹原 刘玉立
2010年,随着全球经济在经历国际金融危机之后的逐渐复苏,我国宏观政策也从危机应对时期的超常规刺激政策中平稳退出,逐渐向正常化回归。前500家大企业集团已基本摆脱国际金融危机的影响,达到了危机前的水平。报告从前500家企业集团的发展总体状况、不同行业的规模结构、销售收入的行业结构、地区结构及与世界500强比较等方面进行了比较详细的分析,并对未来发展进行了初步展望,提出了前500家大企业集团应该在整合全球资源、强化科技创新、加快我国产业升级转型、提高国际竞争能力和企业社会责任方面发挥支柱作用。
关键词：
企业集团 前500强 发展
[期刊] 会计研究
[作者]
王欣 王磊
本文在回顾相关文献的基础上,修正发展了财务权变理论,提出财务权变理论的路径依赖、外部环境、内部因素和可持续发展四个维度,试图构建起企业资本结构调整问题研究的综合性分析框架。通过分析J集团的资本结构调整行为,本文提出企业可以通过实践财务权变理论来获得最优资本结构,进而实现企业的可持续发展。
关键词：
财务权变理论 资本结构调整 案例分析
[期刊] 金融论坛
[作者]
张兴胜 王祺
1998~2003年,花旗集团推行以利润两位数增长、营业收入五年翻番为核心目标,大型并购和多元化综合发展为主要手段,严格的成本控制为保障的“急剧增长”战略。这一战略的实施推动了花旗集团资产和业务的快速增长,但也使许多部门和分支机构迫于增长压力,经营行为短期化,败德违规丑闻频繁发生,严重损害了花旗集团的市场形象。为此从2004年起,花旗集团推出以打造“最受人尊敬的全球金融服务企业”为总目标,调低增长目标与股东回报要求的新战略,回归到突出核心业务、适度互补性并购、强调稳健经营和可持续发展的道路。花旗集团战略调整案例对中国大型银行战略管理具有重要借鉴意义。
[期刊] 教育与职业
[作者]
郑永进
职教集团既是深化产教融合、校企合作，激发职业教育办学活力的有效措施；也是促进优质资源开放共享，提高职业教育办学质量的有效途径。目前，职教集团“集而不团”“两张皮”问题明显，管理体制机制不顺，缺乏共同的价值体系。因此，基于社会学的结构功能主义理论，研究新时代背景下推进职教集团协同创新发展，建议做好环境适应，构建资源获得体系；保证目标达成，构建共赢目标体系；实现系统整合，构建内部治理体系；维系潜在模式，构建共同价值体系。
[期刊] 南方金融
[作者]
钟伟华
资本市场是企业和产业发展的加速器,充分发挥资本市场功能,对优化广东产业结构具有重要意义。为此,文章建议:充分发挥地方政府在优化上市公司产业结构过程中的积极作用;积极引导和推进上市公司按照产业结构调整的方向进行并购重组;利用产业投资基金等多种资本市场工具和金融创新手段积极支持重点产业和基础产业发展,加大重点产业和重点企业的资本运作力度;进一步发挥外资、民营资本以及广东券商在广东产业结构调整中的积极作用,同时利用资本市场加速广东产业区域结构的调整等。
关键词：
资本市场 产业结构 政府推动
[期刊] 经济体制改革
[作者]
四川省社会科学院体改所课题组
四川长虹电子集团有限责任公司是我国电子行业中规模最大、实力最强、影响最大的企业之一。在当前我国经济发展与改革的新形势下 ,这个连续 10多年快速奔跑的家电巨人 ,也不可避免地进入了以结构调整为重点的新的发展时期。两年来 ,长虹通过对公司组织结构、市场结构、产品结构、产权结构和经营机制、人才机制等多方面的调整 ,现已取得初步成效。长虹的作法和经验 ,对于我国的企业界和理论界有着重要的借鉴和启示。
关键词：
大型企业 结构调整 长虹集团
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