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[期刊] 企业管理  [作者] 胡钰  
<正>借助数字化平台和跨界合作,建立动态人力资源库,为企业发展提供战略协同。VUCA时代和数字化是当前企业面临的常态,企业如不能及时应对外部环境的变化与挑战,便会出现战略无法有效执行、结构性人才缺失等现象,原因之一是企业人力资源管理对企业战略的支持有效性不足。人力资源管理工作含六大模块:人力资源规划、招聘、培训、绩效、
[期刊] 企业管理  [作者] 彭剑锋  
企业通过牵引机制告诉员工应该前进的方向和应该采取的行为方式;通过激励机制给予员工不停提升自我价值、能力和业绩的动力;依靠约束机制来确保员工的行为始终处于帮助企业发展的轨道之中;依靠竞争淘汰机制来对不合格的员工进行淘汰。这四大机制形成了一个全面的人力资源管理的力学系统。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 梁坚兴  
科学技术和市场竞争使组织面临更加复杂多变的外部环境,为降低环境的不确定性所带来的风险,组织形式正朝着无边界的方向发展。本文以罗恩提出的组织存在的四种边界为突破口,重点探讨了如何应对无边界管理的发展趋势给人力资源管理带来的挑战,并构建了与无边界管理理念相适应的人力资源管理体系。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 刘俊振  
企业与外界市场间的边界并非一成不变和清晰可辨,随着企业经营活动跨越边界、新型组织结构的发展和社会分工不断深化,企业人力资源管理已经"跨界"。本文以直观的视角,从"跨界"交换和互动服务着手,尝试将跨边界人力资源管理行为予以系统性整合和归纳,对由此带来的管理风险、关键能力挑战,以及企业人力资源管理体系重构等问题进行了深入思考,并提出建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 徐广森  
文章在考察战略人力资源发展的历史渊源基础上,探讨了战略人力资源的内涵特征,比较了其与传统人力资源管理的本质区别,提出了战略人力资源管理的新角色和演进路径。
[期刊] 企业管理  [作者] 关培兰  胡志林  
业务外包作为一种新的工具越来越多地被运用于人力资源管理中,据IDC预测,美国的人事外包业务额2003年将达到102亿美元。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘承元  
帮助员工成长,关键在于软硬学习环境的建设,让员工从"要我学"变为"我要学",而且能学以致用。笔者曾听学员说,他有一次听了两天的人力资源课程,总觉得很复杂,听得很糊涂。因此,去问授课的教授。教授说,要把人力资源的知识全讲完,至少要十天半个月,所以两天的课程当然讲不清楚。果真如此吗?不是的。事实上,如果理解了人力资源管理的本质后,再讲清人力资源管理就简单了。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王丽  焦小澄  
在企业的所有资源中,人力资源是企业最重要的资源,人力资源是企业管理的核心,为了正确认识和理解人力资源管理,本文通过对人力资源发展过程的分析,以期对我国的人力资源管理起到借鉴的作用。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 蔡立辉  
人力资源管理审计是控制企业人力资源管理效率和效果的重要工具。本文在分析企业人力资源管理内容的基础上 ,运用现代内部审计理论探讨了人力资源管理审计的性质、目标与程序 ,并分析了有关的内部控制制度 ,提出了完善人力资源管理审计的保障措施
[期刊] 企业管理  [作者] 杨序国  
伟大企业都有一个共同的特点,那就是建立一种机制——把员工的职业发展通道明确化,每个职业发展通道的任职资格要求清晰化,让员工都知道,通过自己的努力,达到这个要求就可以晋升,员工个人的命运完全掌握在自己的手中。一、打破动态的人与静态岗位的强制适配互联网技术的出现,带来了生活上的种种改变,使其变得更加容易和不可思议,这就意味着企业需要在各个领域上做出改变,尤其需要在人才管理上打上时代的烙印。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 金雅平  
本文从目前我国企业人力资源管理现状出发,论述了人力资源管理人员如何借助营销手段面对企业内部客户开展营销活动,推动人力资源管理在企业的深入开展。
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