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[期刊] 保险研究
[作者]
陈玫
抓住分业经营契机强化经营管理○陈玫《中华人民共和国保险法》于１９９５年１０月１日正式实施，其第９１条第２款规定“同一保险人不得同时兼营财产和人身保险业务”。至此，产寿险必须分业经营。人保公司将根据法律规定进行改革，这项改革不是简单的机构增减，而是机制...
[期刊] 财务与会计
[作者]
叶友 郭志英
《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称"新法")于2008年1月1日起施行,这是自1994年7月全国人大常委会通过的《劳动法》(以下简称"劳动法")以来,我国劳动和社会保障法制建设中的又一个里程碑,是对劳动法的扩展、延伸和具体化。然而,即将实施的新法却"一石击起千层浪",不少企业对新法
[期刊] 中国货币市场
[作者]
黄艳红
该文结合南京银行参与Shibor报价的体会和Shibor利率在该行的实际应用,从为金融衍生品铺路、完善商业银行内部资金转移定价、为票据业务定价提供参考等三个角度,分析了以Shibor利率为契机给商业银行的经营管理机制带来的深刻变化,并对Shibor利率的发展前景进行了展望。
[期刊] 浙江金融
[作者]
刘瑞波
我国信托业分业经营管理的模式设计□刘瑞波在我国，信托业的分业经营管理已经用法律形式予以明确规定。《中华人民共和国商业银行法》第四十三条规定：“商业银行在中华人民共和国境内不得从事信托投资和股票业务，不得投资于非自用不动产。”“不得向非银行金融机构和企...
[期刊] 南方金融
[作者]
贾祥森
2007年是农业银行全面贯彻落实科学发展观、稳步推进股份制改革的重要一年。全国金融工作会议明确了农行改革“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的总原则,为我们指明了前进的方向。与此同时,我们也深刻地认识到,随着WTO后过渡期的结束,经营环境将更加复杂,内外资银行全方位竞争将不断升级。面临这一形势,广东农行将以股份制改革为主题,以有效发展和严格管理为两大重心,加大市场营销力度,加快经营结构转型,加强全面风险管理,全面提升农行的综合竞争力。为实现这一工作目标,我们将采取以下工作措施:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王亦东 张晓哲 姜福君 那柯 赵庆华
医院是具有公益性质的福利事业,国家为了支持和促进这一事业的迅速发展,每年都要投入大量的资金。但由于目前我国经济实力所限,国家还远不能将这样巨大的资金需求全包下来,因此,适度发展院办企业,为医院建设和发展积累资金,提供必要的服务和后勤保障,是医院自我生存与发展的重
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
徐锋
强化外贸企业经营管理的断想徐锋当前，外贸企业要进一步强化经营管理，这是由近几年来外贸企业经营环境的客观变化，和其自身的经营管理现状所决定的。１９９５年，我国对外贸易全年实现了进出口总值２８０５．５亿美元，比１９９４年增长了１８．６％。对外贸易的增长速...
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
邓志阳
文章论述了我国外经贸企业在国际金融危机影响下,由于在"市场-政府"双重力量作用下转型的紧迫性和必然性,介绍了不同外经贸企业转型不同途径的路径选择,提出转型实质上是企业经营理论的重新打造和企业"基因"的重塑,并认为又好又快地转型是企业和政府共同的社会责任。
[期刊] 建筑经济
[作者]
管百海 马兰
党的“十六大”提出了加快城市化的要求,这将需要建设大量的城市基础设施,从而为工程企业的发展提供了很好的机遇。本文通过分析目前工程企业的经营模式及盈利能力,指出工程企业应该采用BOT、工程总承包、合作开发等新的经营模式来提高盈利能力。
关键词：
城市化 投标 经营模式 盈利能力
[期刊] 浙江金融
[作者]
王海龙
谈如何推行金融业的分业经营和分业管理王海龙金融业一般分为银行业、信托业、保险业和证券业。当前西方各国政府都规定了不允许金融机构跨业经营。其主要理由是防止金融业出现的震动，影响到整个国民经济的稳定。但在我国目前金融的跨业或混业经营现象比较突出，这无论是...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
刘纯铭
卫生部领导同志在全国卫生厅局长会议上的讲话中,尖税指出:“忽视经营管理,经营意识淡漠,不讲经济核算,这是长期困扰卫生事业发展的一个重要因素。”响亮地提出,必须树立经营管理观念,遵循医疗工作的客观规律和卫生经济规律,完善经营管理机制,增强卫生部门的生机和活力。笔者认为,强化经营管理机制,逐步实施经营管理,是深化卫生事业改革、确保卫生事业发展的重要指导思想。它的提出是对传统观念的突破,标志着我国卫生事业管理工作迈入了新的阶段。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
黄家权
强化经营管理提高竞争实力黄家权（中国港湾建设总公司总经理）中国港湾建设总公司（原中国港湾工程公司，以下简称中港公司）成立十五年来，不断开拓进取，在激烈的国际竞争中发展壮大，成为集水工工程勘察设计施工、港口设备制造安装为一体的专业化集团公司。累计签订对...
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
王修军
随着外界环境的不断变化,医院面临着严峻的挑战。医院必须“以病人为中心”,以优质、高效、低耗为目标,在经济管理方面,要深化改革,强化管理。 医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括经费的补给和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,经费收入和医疗成本构成,医院的事业发展等。 所谓强化医院经济管理,就是要全面提高管理水平,改进管理手段和方法,健全和落实规章制度,进一步加强对医院经济活动的计划、组织、指挥、调节和监督,保证各个环节
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
吕嘉福
1982年以前,我院是石嘴山市和自治区卫生系统有名的“老大难”单位。由于自身管理混乱,上级部门长达13年没有投资和行政拨款,医院脏、乱、差问题十分突出。10多年来,我们结合医院实际,努力探索一套以经营管理为龙头、质量效益为主体的经营管理机制,收到了一定的效果。 1982～1984年,我们狠抓基础管理,调整了领导班子,建立健全了各项规章制度和操作规程,明确了各级各类工作人员职责,在奖金分配上实行了“总额不突破、科室不拉平、个人有升降”的管理办法,使劳动纪律有了根本好转。1983年实行计划管理和“五订一奖”岗位经济责任制,对全院
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