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[期刊] 财会月刊  [作者] 汤小小  
有这么一家超市,店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多,却不知死活地将店址选在沃尔玛旁边,试图虎口夺食。大家都知道,沃尔玛打出的招牌就是"天天低价",那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将打出怎样别出心裁的招牌呢?出人意料的是,它的卖点也是低价,比沃尔玛更低。这家超市叫美元树,在沃尔玛独霸天下的美国,小超市根本难以生存,于是,它的创始人想到了这样一个险招。店面和沃尔玛毗邻,方便顾客"货比两家",一比就会知道,美元树的绝大多数商品都比沃尔玛便宜很多,究竟买哪家的商品,顾客自然心中有数。并且,美元树的店面离停车场更近,顾客下车后走几步就可进入店中,而走到沃尔玛,却需要100米的距...
[期刊] 物流技术  [作者] 吴玉娟  宋玉卿  
针对我国本土连锁超市自有品牌的发展过程中存在的诸多问题,借鉴了沃尔玛自有品牌的成功经验,并提出了适合我国本土连锁超市自有品牌开发的策略,具有较强的现实意义。
[期刊] 企业管理  [作者]
一家属于传统产业的零售企业,能够在销售收入上超过“制造业之王”的汽车工业,超过全世界所有的金融机构,超过引领“新经济”的信息企业,成为世界第二大公司。沃尔玛有何神奇之处?
[期刊] 物流技术  [作者] 李秀丽  
连锁超市由于在降低成本、扩大规模、提高竞争能力等方面的独特优势,已成为超市的主流和方向,而大型连锁超市有别于一般的连锁超市,无论从规模还是经济条件,都更适合借鉴一些大型的国际化连锁超市;通过阐述沃尔玛超市与国内连锁超市的物流配送现状,分析了沃尔玛物流配送的成功关键,提出了一些可借鉴性的经验以解决国内大型连锁超市商品成本高的问题。
[期刊] 经济管理  [作者] 李陈华  
沃尔玛在流通扩张的产业空间下,在品牌、统一经营模式和现代信息技术等方面打造核心竞争力,对分店进行“复制/粘贴”和“选择性干预”,成功地实现了规模扩大。沃尔玛的进入冲击了当地商业,但推动了零售生产率的提高和整个经济中产业结构的优化调整,改善了消费者福利,本文认为其总体效应是正面的。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李晏墅  任晓峰  
流通速度,特别是物流速度,是目前制约我国产业升级的瓶颈之一。构造现代物流体系,尽快提高物流速度,是从整体上提高国民经济运行速度和质量的关键。沃尔玛的物流经验可作借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 武智慧   牟歌  
本文通过对沃尔玛发展历程的回顾,分析了沃尔玛的成功特征。同时指出“天天平价”、“强大物流”与“小镇路线”是沃尔玛对零售业的重大贡献,并对小公司如何生存和崛起具有一定的示范作用。
[期刊] 物流技术  [作者] 牛秀明  
在零售界,每隔一段时间,就会有公司通过自身的创新、变革以及领导力与前瞻性脱颖而出,沃尔玛就是其中的一个典型代表。在一个以客户需求为导向的市场环境中,要实现绿色物流通常成本较高,但是许多大型的零售商通过自身努力,成功实现了环境保护和经济效益增长间的平衡,将可持续性贯穿于组织活动的各个方面,并且将这种影响通过供应链传递给上游供应商和下
[期刊] 会计之友  [作者] 谈多娇  余兰  
一、沃尔玛的品牌故事在《财富》发布的2013年美国500强排行榜上,世界性连锁企业沃尔玛公司以近4 700亿美元的收入重回榜首,并以170亿美元的净利润位列第二,仅次于荷兰壳牌石油公司。沃尔玛公司起源于萨姆·沃尔顿1945年在美国小镇维尔顿开设的第一家杂货店,1962年杂货店正式启
[期刊] 价格月刊  [作者] 汤向东  
沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙芳城  卢秋晶  
作为市场化程度较高、竞争较为激烈的行业之一,零售企业的生存的发展,在很大程度上取决于其能否保持低成本的优势。沃尔玛正是通过对进货费用、管理费用和商品损耗等方面的有效控制保证了它的低成本竞争优势。一、沃尔玛的内部成本控制1、存货控制。与其他业态相比,大型超市获得盈利不是靠毛利高而是
[期刊] 商业经济与管理  [作者]
[期刊] 会计之友  [作者] 廖东声  梁本光  
沃尔玛是世界零售业的领头羊,在成立六十多年后于《财富》排行榜中占有一席之地,其独特的存货成本管理模式是取得成功的重要因素。存货在企业中占据了大量流动资金,存货管理的好坏影响到企业资金链,进而影响到企业的效益。文章从沃尔玛存货成本管理的现状入手,指出其存货成本管理中存在配送成本、缺货成本、物流成本、库存成本偏高的主要问题,提出实现当地货物配送或储存、实现区域门店与仓库对接、寻求和第三方物流合作、加强物流作业机械化信息建设等改进沃尔玛存货成本管理的对策建议。
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