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[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李创荣 艾刚
面对国际国内卷烟的生产和销售呈萎缩趋势,云南省玉溪卷烟厂采取以一业为主、多种经营的方式,走跨地区、跨行业、集团化、国际化的路子,成为我国最大的、拥有国际先进的卷烟生产设备,年产100余万箱的现代卷烟生产企业。该厂应尽快获自营出口权,改进其产品的包装和广告,着力研制开发低毒、高品质的香烟并拓展相关产业,成立专门的银行,以加快其实现集团化、国际化经营。
[期刊] 企业管理
[作者]
方逵 王娟
长沙卷烟厂诞生于1947年,随时代的进步不断发展壮大,自1984年长沙卷烟厂(文中简称"长烟")被推上了企业改革与发展的快车道,无论是其产品、服务、还是企业文化
[期刊] 物流技术
[作者]
王劲松 万年彬 江逸斐 李孝超 雷晓琪 李新建
根据卷烟生产特点分析,构建了一套基于生产订单的卷烟厂自动排产系统,总体思路为由下游生产拉动上游备料,实现对瓶颈资源的合理分配。基于卷烟厂需求分析,设计了包括卷包车间自动排产、制丝车间自动排产、滤棒生产计划优化、辅料组盘计划优化、原料香糖料配送计划优化共六个功能模块。
[期刊] 物流技术
[作者]
王劲松 万年彬 袁海霞 范明喜 王轶 郑茜 李杰
以卷烟厂为研究背景,对制丝车间生产特点和排产需求进行分析,提出了基于规则的启发式算法,以解决卷烟厂制丝车间排产问题。以生产均衡为目标,构建以工段为整体的倒序排产的制丝车间排产算法,并将该算法应用于某卷烟厂。经实际数据验证,该算法可很好地满足制丝排产的需求。
关键词：
卷烟厂 制丝车间 自动排产 排产算法
[期刊] 经济师
[作者]
董文
文章以A卷烟厂全面预算管理工作为研究对象，通过分析其存在的不足之处，将PDCA循环理论应用到A卷烟厂全面预算管理各个环节中，提出改进措施，从而帮助企业落实战略目标、提升员工参与意识，进一步提高企业的内控水平和治理能力，实现高质量发展。
关键词：
全面预算管理 PDCA 烟草行业
[期刊] 企业管理
[作者]
河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂(简称南阳卷烟厂)始建于1950年,2007年,河南中烟工业有限责任公司对属下的八家卷烟厂实施一体化重组,南阳卷烟厂成为河南中烟工业有限责任公司下属生产厂之一,从具有产供销功能的独立法人,转变成为以生产加工为主的卷烟加工制造企业。基本职责是按照公司下达的生产计划组织生产,保质保量完成卷烟指令性生产任务。
[期刊] 宏观经济管理
[作者]
邓明 杨徽 周勇军 田正校
[期刊] 经济管理
[作者]
姜彦福 林强 谢作渺
本文以常德卷烟厂(简称“常烟”)为例,分析国有大中型企业中长期竞争战略的制定过程和实施过程,并对企业未来的战略升级做了前瞻性的展望。一、“常烟”中长期竞争战略的制订常德卷烟厂始建于1951年,现有员工4800余人,拥有总资产32亿元,年生产规模为70万大箱卷烟。企业综合实力已经连续10年跌身于全国500家最大工业企业前列,在中国烟草行业排名第五。
[期刊] 经济师
[作者]
孔一鸣
随着越来越多的工业企业加入到细支烟市场的竞争中,如何在与日俱增的竞争中发展,快速提高竞争力,是烟草工业企业迫在眉睫要解决的问题。文章以N卷烟厂为例,首先阐述了成本控制的概念及原理,其次从外部环境分析了进行成本控制的必要性,接着从内部控制方面分析了当前成本控制存在的问题及原因,最后从实施保障角度提出可行性建议,指出N卷烟厂推进成本控制是提升企业竞争力的关键。
关键词：
N卷烟厂 成本控制 行业环境 细支烟
[期刊] 经济研究参考
[作者]
"云南重点高端卷烟品牌消费调查研究"项目组 段宁东 孙力 苏钟璧 王建伟
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡权
烟草企业办公资产管理普遍存在购置缺乏计划性、后续管理不到位以及资产清查难度大等问题。本文介绍了江苏中烟工业公司淮阴卷烟厂通过建立办公资产信息化管理系统优化办公资产管理流程,从而实现办公资产管理质量的提升。
关键词：
烟草企业 办公资产管理 信息化
[期刊] 经济师
[作者]
刘靖宇
为解决科学考评体系问题,内部审计引入了平衡计分卡。通过平衡计分卡有效地衡量内部审计部门绩效,追求企业战略目标与短期目标、组织绩效和个人绩效之间的平衡,更好地发现问题,从而提高内部审计工作绩效。真正成为企业的"排雷兵"、"保健医",提升内审效能,帮助企业增加价值。文章以河南中烟许昌卷烟厂为例,对平衡计分卡在内部审计绩效评价的应用进行了分析探讨。
关键词：
平衡计分卡 内部审计 绩效评价
[期刊] 物流技术
[作者]
谢振华
现代物流的发展促使企业不断改革,在改革的路途中实现了企业效益的提高和市场竞争力的提升。在这样的背景下,卷烟厂传统的物流体系开始落后于市场发展的需求。射频识别技术在国外发展良好,而且该项技术的种类也很多,其特有的高效识别速度以及大容量数据传输等特点在现代物流中发挥
[期刊] 经济体制改革
[作者]
吴应禄
文章认为：市场竞争直接体现为产品质量的竞争，而高质量的产品总是包含着较高的技术含量。因此，技术改造和科技进步是加快企业发展的重要途径。涪陵卷烟厂借助外力搞技改，不仅在短短的几年内，起死回生，而且跨入了全国同行业的先进行列。涪陵卷烟厂的主要经验是：以市场为导向和创名牌为目标，高起点高风险搞技术改造，追求技改效果的协调性，系统地对现有装备进行改造完善；强化过程和环节控制，确保工程的质量和工期；加强设备管理，发挥技改效力。
[期刊] 特区经济
[作者]
周婕
企业高质量发展，离不开高素质的人才队伍，高素质人才队伍的建设离不开“学习型、服务型、创新型、共享型”党组织培养。A卷烟厂创新国有企业基层党组织管理模式，搭建党建与财务工作协同合作的机制，以财务管理视角提升党建工作与企业协同能力，使国有企业党建工作的思想优势、政治优势转化为企业发展的管理优势、竞争优势，推动企业稳中求进、行稳致远。
关键词：
党建财务融合 高质量发展
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