- 年份
- 2024(5478)
- 2023(7934)
- 2022(6608)
- 2021(5879)
- 2020(4700)
- 2019(10112)
- 2018(9955)
- 2017(18664)
- 2016(9518)
- 2015(10269)
- 2014(9437)
- 2013(8924)
- 2012(7608)
- 2011(6718)
- 2010(6508)
- 2009(6273)
- 2008(5592)
- 2007(4840)
- 2006(3948)
- 2005(3344)
- 学科
- 济(34150)
- 经济(34118)
- 管理(33017)
- 业(32220)
- 企(28129)
- 企业(28129)
- 方法(14788)
- 技术(13266)
- 数学(12369)
- 数学方法(12256)
- 财(10528)
- 农(10407)
- 业经(9454)
- 中国(9182)
- 技术管理(7689)
- 务(7478)
- 财务(7462)
- 财务管理(7456)
- 贸(7131)
- 贸易(7129)
- 农业(7100)
- 企业财务(7072)
- 易(6968)
- 理论(6512)
- 环境(6449)
- 制(6228)
- 学(6127)
- 划(5568)
- 和(5240)
- 地方(5117)
- 机构
- 学院(128572)
- 大学(123918)
- 济(51820)
- 经济(50892)
- 管理(50454)
- 理学(44381)
- 理学院(43966)
- 管理学(43295)
- 管理学院(43061)
- 研究(38288)
- 中国(27650)
- 京(24087)
- 科学(23203)
- 财(22682)
- 农(19912)
- 业大(19134)
- 财经(18716)
- 中心(18256)
- 所(17927)
- 江(17832)
- 经(17142)
- 研究所(16343)
- 范(16260)
- 经济学(16239)
- 师范(16104)
- 农业(15887)
- 技术(15813)
- 经济学院(14753)
- 州(14558)
- 北京(14269)
- 基金
- 项目(91776)
- 科学(73554)
- 研究(69679)
- 基金(66561)
- 家(57846)
- 国家(57405)
- 科学基金(50062)
- 社会(45878)
- 社会科(43612)
- 社会科学(43601)
- 省(37578)
- 基金项目(35129)
- 教育(32170)
- 自然(30969)
- 划(30780)
- 自然科(30303)
- 自然科学(30300)
- 自然科学基金(29757)
- 编号(28649)
- 资助(24860)
- 创(21483)
- 成果(21421)
- 重点(21024)
- 发(20455)
- 创新(19963)
- 部(19844)
- 国家社会(19425)
- 课题(19239)
- 制(18421)
- 项目编号(17967)
共检索到176931条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 农业技术经济
[作者]
王刚毅 王萌 丁爽
土特产是基于资源禀赋实现价值分化的典型农产品，也是催生乡村特色产业，推动区域经济增长的重要抓手。本文以小米为例，以2006—2020年不同时空、产能、特色的11个小米主产省份为样本，采用超越对数随机前沿模型和中介效应模型，实证分析了技术效率提升对小米价值分化的影响及其作用机制。研究表明，技术效率提升对小米平均成本效益及各地区产品品质提升具有促进作用；保质机制保质机制，在论文中指小米生产者为保障产品品质不走样和信誉不下滑而采取的自我约束行为，反映出小米价值分化的内在动力与逐利机制互促作用下，技术效率提升会加剧小米价值分化；保质机制与逐利机制冲突作用下，技术效率提升对小米价值分化的影响存在空间异质性。本文认为，对于小米发展区域内的普通小米生产者，应促进技术效率的提升，提高生产能力和成本效益；对于小米成熟区域内的土特产小米生产者，应促进品牌建设和市场开拓，提高产品品质和溢价能力；对于新一轮千亿斤产能提升行动中参与的小米生产者，应促进小米“身份”分化，提升杂粮小米地位。
关键词：
技术效率 土特产 价值分化 小米
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
长青 黄荟婕 张璐 雷婧
价值主张作为商业模式的核心要素阐述产品特征及价值定位,描述企业对顾客的价值承诺。因此,企业如何制定新颖有效的价值主张使自身在竞争环境中脱颖而出备受关注。现有研究虽认为内外部资源影响价值主张制定,但对于价值主张形成的内在机理缺乏深入探讨。通过探索性单案例研究方法,分析案例企业如何通过组织警觉能力筛选构建新颖有效的价值主张,进而归纳出价值主张形成机理及路径。结果表明:价值主张是经过组织对内外部信息线索进行“初步分析-解释判断”加工过程后形成的有效可行的决策结果;在不同发展阶段,组织警觉的重心由内源性到外源性再到内外多源性转变,不同警觉机制下的判断结果不同,导致价值主张由“经济型价值主张”向“情感型价值主张”再向“技术型价值主张”转变。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
左丹
随着经济社会的不断发展,消费者在消费过程中的角色发生了巨大的变化,价值不再是由企业单独创造,而是企业和消费者互动共同创造。在这样的环境和观念转变下,价值共创成为互联网时代企业转型的重要战略。小米的成功很好地诠释了价值共创对企业提升竞争力的影响。本文借鉴价值共创理论的服务生态视角,从开发、测试、销售、售后四个环节对小米的价值共创进行分析,提出在网络环境下,企业价值共创过程中应注重用户的深度参与,线上和线下活动相融合,小步试错、快速迭代。
关键词：
小米 服务生态系统 顾客体验 价值共创
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
左丹
随着经济社会的不断发展,消费者在消费过程中的角色发生了巨大的变化,价值不再是由企业单独创造,而是企业和消费者互动共同创造。在这样的环境和观念转变下,价值共创成为互联网时代企业转型的重要战略。小米的成功很好地诠释了价值共创对企业提升竞争力的影响。本文借鉴价值共创理论的服务生态视角,从开发、测试、销售、售后四个环节对小米的价值共创进行分析,提出在网络环境下,企业价值共创过程中应注重用户的深度参与,线上和线下活动相融合,小步试错、快速迭代。
关键词：
小米 服务生态系统 顾客体验 价值共创
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张娜 彭倩 许晖
文章通过小米手机的典型案例探索,发现企业构建虚拟品牌社区作为顾客参与平台,并构建物质激励和精神激励体系,对不同关系强度的顾客分别进行激励,促使其以不同的顾客参与行为渗透到企业产品开发的创意生成、研发测试以及商业化的三个阶段之中,企业通过对三个阶段顾客知识的持续获取,实现创意的快速生成、产品快速改进、服务的快速拓展,最终实现企业的微创新。
关键词：
微创新 顾客参与 虚拟品牌社区 案例研究
[期刊] 软科学
[作者]
朱国军 孙军 徐永其
研究了智能制造企业国际创业机会实现的前因、过程机制以及过程范式。以小米公司开发印度和西班牙市场为研究单元,开展扎根分析。结果发现:数字化赋能通过国际化双元创新能力的提升,推动国际创业机会实现。员工的数字化赋能和消费者的数字化赋能,在动态交互中推动国际化双元学习能力、国际化双元整合能力、国际化双元协同能力的形成,有利于突破东道国发展壁垒,打破非均衡性,推动国际创业机会实现,形成生态型国际竞争优势。结合小米印度公司和西班牙公司尝试进入、适应调整和全面扩张9个阶段的纵向案例研究,提出智能制造企业新兴市场国家、发达国家国际创业机会实现的过程范式。
关键词：
数字化赋能 智能制造 国际创业机会实现
[期刊] 财会月刊
[作者]
洪荭 熊念念 熊巧
以价值链为依托,运用扎根理论识别出小米公司成本结构形成的关键要素,解析其成本结构形成的脉络。研究发现,小米公司充分利用其优质的人才资源和用户资源,通过摒弃价值链上产品附加值较低的生产和销售环节,在价值链收缩的基础上进行关键要素投入,建立起以用户维护成本为核心的独特成本结构模式。企业的优势资源决定了企业价值链的整合方向,进而决定了企业的成本投入方向。开放式的成本结构是企业价值创造的源泉,企业成本结构应在内部资源整合利用的基础上,提升对企业外部环境的适应性。希望借此丰富成本理论,为制造业企业提升价值链态位、培
关键词：
价值链 成本结构 资源配置 扎根理论
[期刊] 财会月刊
[作者]
董华 陈蕾
基于超网络分析方法构建包含大数据环境子网、服务型制造主体子网、服务型制造资源子网、服务型制造能力子网、服务型制造价值子网的服务型制造超网络模型,深入探讨其价值共创机制,并通过北京小米科技有限公司(简称"小米")的实践案例加以验证。研究结果表明:大数据驱动下服务型制造超网络的价值共创机制是由大数据驱动机制、主体互动机制、资源整合机制、能力作用机制和价值创造机制综合作用而成,可以完成从产品服务设计、产品服务生产到产品服务交付过程的价值共创;在大数据驱动下,小米与其他服务型制造超网络主体通过"主体交流—资源识别与获取—能力开发—价值共享""主体交互—资源组合与配置—能力协同—价值共生""主体交易—资源转化与利用—能力渗透—价值共赢"三条路径来实现价值共创。
[期刊] 企业管理
[作者]
洪华
小米手机就好比是一根老竹子,竹根蔓延,长出竹笋,逐渐长成一片竹林……一、长出来的生态企业可持续增长大体上分为几种类型:一是内部的生长,二是并购,三是内部双创。小米的生态是长出来的,不是事先规划的结果。小米第一个业务是手机。我们通过手机积攒了两到三亿用户,其中很大一部分是我们的粉丝,外界都说小米是"粉丝经济","粉丝经济"的本质是用户参与研发,
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王金凤 于飞 冯立杰 岳俊举
市场环境对颠覆式创新具有重要影响,探讨市场环境影响下颠覆式创新实现路径能够丰富颠覆式创新理论研究。在文献讨论的基础上,选取小米公司作为研究对象,运用扎根理论研究方法对案例进行剖析。结果发现:市场环境对颠覆式创新的影响主要表现在技术、需求和产业3个方面,后发企业在市场环境的影响下可以通过技术创新和价值网络重构两条路径实现颠覆式创新。在理论上,为探讨市场环境与颠覆式创新关系提供分析框架,并提出后发企业在市场环境影响下实现颠覆式创新的思路。在实践上,为后发企业正确认知市场环境并有针对性地构建颠覆式创新实现路径提供对策建议。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网“专注、极致、快、信任”的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。 在此基础上,通过理论检验和命题发展,总结出顾客参与网络品牌价值共创的文化机制、产品机制、互动机制、参与机制、口碑机制及其相应命题。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网"专注、极致、快、信任"的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。在此基础上,通过理论检验和命题发展,总结出顾客参与网络品牌价值共创的文化机制、产品机制、互动机制、参与机制、口碑机制及其相应命题。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张燚 李冰鑫 刘进平
随着网络信息技术的发展,顾客通过互联网平台参与产品开发与更新、主导网络口碑传播等方式,已成为品牌价值创造的重要主体,深刻改变着品牌管理模式。本文以小米手机为例,借助扎根理论研究方法,对相关质性资料进行内容分析,得到如下结论:小米手机品牌的快速成长得益于其建立了契合互联网"专注、极致、快、信任"的企业文化和团队理念,将产品定位为发烧友而生的年轻消费者群体,积极进行线上、线下交流互动,将顾客培育成为粉丝和发烧友,引导顾客积极参与产品开发、更新以及口碑传播,从而实现小米手机品牌的快速成长。在此基础上,通过理论检
[期刊] 企业管理
[作者]
汪倩 姬祥雨
作为家喻户晓的国民品牌,小米曾经连创商业奇迹,然而随着手机市场竞争的日趋白热化,当初支撑其脱颖而出的许多优势正逐渐丧失……2010年4月,秉持着"为发烧而生"的产品概念,小米横空出世。短短几年内,小米已经成为家喻户晓的国民品牌。然而好景不长,在2014年年底雷军提出2015年小米卖出1亿部手机的蓝图后,却仅仅在2015年完成了销售量7000万部。随着国产手机百花齐放,华为、
[期刊] 企业管理
[作者]
汪倩 姬祥雨
作为家喻户晓的国民品牌,小米曾经连创商业奇迹,然而随着手机市场竞争的日趋白热化,当初支撑其脱颖而出的许多优势正逐渐丧失……2010年4月,秉持着"为发烧而生"的产品概念,小米横空出世。短短几年内,小米已经成为家喻户晓的国民品牌。然而好景不长,在2014年年底雷军提出2015年小米卖出1亿部手机的蓝图后,却仅仅在2015年完成了销售量7000万部。随着国产手机百花齐放,华为、
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
