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[期刊] 国际经济合作
[作者]
段志成 陈通 董维维
对外承包工程是中国"走出去"战略的重要支柱。管理水平是对外承包工程企业参与国际工程市场竞争的重要基础。与国外大型企业相比,中国企业标准化管理水平急需提升。本文提出了对外承包工程企业标准化管理的内涵,并在分析现状的基础上,进一步提出了对外承包工程企业标准化管理的策略选择和实施路径。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
崔阳 王明皓
中国实施"走出去"战略后,越来越多的中国承包商参与到国际工程承包市场的激烈竞争中。2012年,中国对外承包工程新签合同额1509亿美元,完成营业额1109亿美元,与2001年相比,年均增长率分别达到23.15%和24.11%。随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对外派员工的需求持续扩大。培养和储备具有国际经验和技能的人才,成为中国对外承包工程企业在日趋
[期刊] 国际经济合作
[作者]
雷雨宏
国际承包工程的投标策略雷雨宏（中国土木工程公司）投标策略是承包商运用其经验和能力，经过对其竞争对手和自己的实际情况等诸多因素进行综合分析，为拿到工程并最大限度地取得投资利润，在竞争投标中采用的策略。其目的是使承包商在竞争投标中得胜，并经实施后最大限度...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
栾茵
我国的＂一带一路＂战略构想为许多领域特别是基础设施领域带来了重大商机。近年来，对外承包工程业务发展呈上升趋势。据商务部统计，２０１５年我国对外承包工程业务完成营业额１５４０．７亿美元，同比增长８．２％，新签合同额２１００．７亿美元，同比增长９．５％，带动设备材料出口１６１．３亿美元。本文旨在分析和总结我国对外承包工程企业目前面临的机遇和风险并给出进一步发展中的相关建议。
关键词：
对外承包工程 战略 调整
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王安民 杨秋波 马云飞
国际工程外派员工,往往承担比国内更大、更复杂的工作压力,容易引发心理问题,迫切需要采取相关措施。本文尝试在国际工程中引入EAP,结合国际工程外派员工面临的压力,阐释了对外承包工程企业实施EAP的必要性,并且针对国际工程中EAP的实施过程,提出了相应的注意事项。
关键词：
EAP 压力 外派员工 对外承包工程
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
易书林
在国家"走出去"战略的号召下,中国对外承包工程行业开辟了广阔的国际市场,保持稳步增长的态势。据中国对外承包工程商会统计数据显示,2014年中国对外承包工程业务完成营业额达1421.1亿美元,较上年同期增长3.8%,与北美、拉美、欧洲等多个地区签署了重要项目,市场分布也呈现多元化推进的趋势,其中10亿美元以上的超大项目达到25个,较上年同期增加16个。然而,中国对外工程承包行业在发展中还存在着许多问题,如融资
[期刊] 国际经济合作
[作者]
华冬冬 崔阳
随着中国对外承包工程业务规模的不断扩大,对外承包工程企业的劳务需求面临更大挑战。优化企业劳务资源配置成为提高企业国际竞争力的关键因素。本文分析了中国对外承包工程劳务招聘方式和管理现状,并分析了雇佣第三国劳务的动因与障碍,最后为企业管理第三国劳务提出策略和建议,为中国对外承包工程企业加强劳务管理提供参考和借鉴。
关键词：
对外承包工程企业 第三国 劳务管理 策略
[期刊] 中国软科学
[作者]
陈勇强 卓瑞 王秀芹
在中国对外承包工程行业的发展过程中,对外承包工程东道国对承包企业大量使用当地劳务的要求,以及某些市场低廉的劳务薪酬促使中国企业逐渐开展劳务属地化。本文筛选出了23个对外承包工程劳务属地化重点国家(地区),构建中国对外承包工程市场分类模型,将中国对外承包工程市场分为四大类。在商务部及中国对外承包商会的支持下获取103份有效问卷,在此基础上分析各市场的特点并针对性地提出策略和建议。
关键词：
对外承包 劳务 属地化 市场
[期刊] 国际经济合作
[作者]
傅玉成
对外承包工程的几个策略问题傅玉成（中国建筑工程总公司）对外承包工程的策略，主要包括人才发展策略、联合发展策略和规模经营策略。人才发展策略人才是企业的生命，是发展对外承包事业的根本。开发和培养既有专业知识、又忠诚敬业的海外经营人才，是发展对外承包工程的...
[期刊] 国际经济合作
[作者]
刘玮 孔祥一
国际承包工程投标报价的策略刘玮孔祥一（沈阳国际经济技术合作公司）投标报价策略是国际承包商经营成败的关键，只有制定出正确的策略，才能在激烈竞争的建筑市场中以最佳的报价取胜，并获得较好的经济效益。选择策略首先要对招标项目慎重选择。国际招标信息多如牛毛，选...
[期刊] 技术经济
[作者]
周晓宏
有关R&D项目管理实践及理论研究表明,项目管理标准化是加强R&D项目管理、提高项目绩效的一个有效途径。本文在对R&D项目管理标准化重要作用讨论基础上,提出了一个R&D项目管理标准化实现路径模型,强调R&D项目管理标准化的实现是一个不断累积、不断优化的动态过程;在建立项目管理标准时,重点是要把握项目管理流程、项目管理工具、项目领导和项目文化等四个关键因素。
关键词：
R&D 项目管理 标准化
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