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[期刊] 企业管理  [作者] 沈培伦  
不是员工没有执行力,是企业连最根本的工作都没有做,聘请了执行总经理也解决不了现实问题。执行的概念源自《执行:如何完成任务的学问》,执行力是从此书中被演绎来的。如今,关于执行力的培训课在中国大行其道,老板们花费了大笔费用,却没有达到目的。但社会各界的管理者却坚信执行力是企业解
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 沈凯军  傅东  
各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。
[期刊] 企业管理  [作者] 张铁力  申星  
很多企业老板和领导人都有着非常棒的想法,但最终却无法落地。很多事情尝试多次,结果大多是无疾而终,不了了之。企业老板们对这种情况达成了高度共识——执行力不够。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 卞季  
[期刊] 企业管理  [作者] 韦敏  
在执行中遇到比较麻烦的事情时,不能有畏难情绪,有时候你越怕麻烦就会越麻烦。见诸于有关媒体谈执行力建设的文章不少,但作为一个一线管理者,通过在执行力方面的实践与思考,仍觉得有话要说。
[期刊] 中国职业技术教育  [作者] 冯志明  
本文认为职校校长新形势下执行力的提升,需要结合诸如领导体制等具体校情,在加强研究制订和组织实施学校发展规划能力过程中,强化构建有效的执行力组织的能力、选人和用人的能力以及营造和谐校园文化的能力,竭尽全力凝聚集体力量,引领推进学校管理的良性循环。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 杨振姣  
提升执行力将为学校实现跨越式发展和学校办学目标创造良好环境。执行力建设已经成为高等学校关注的重要课题。高校提升执行力依赖于科学决策、完善组织结构体系、规范内部运行机制、执行主体的素质和执行力文化建设等诸多因素。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 许扬  杨东涛  
本文应用执行力理论,将人员、战略和运营三个核心流程紧密结合,提出了以工作流程和人力资源管理为核心的知识管理系统重设计,介绍了系统模块功能和特点,并对系统的实施和激励提出措施。通过系统的重设计,可以对组织的项目管理、人力资源管理、科技管理、经营管理、财务管理以及战略管理提供有效的支撑平台,提升组织的知识创造力、生命力和执行力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王娟  王成吉  
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
[期刊] 企业管理  [作者] 孟晓林  
现在,执行力的概念越来越深地植入了人们心中。这是一件好事。但在某些时候却又不得不承认这件好事带来了坏的结果。究其原因不难发现,有些人是真
[期刊] 农村金融研究  [作者] 刘芳兵  孙健  
执行力即贯彻力,指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。执行力可以有狭义和广义之分。狭义的执行力指个人的执行
[期刊] 企业管理  [作者] 冯振山  
综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,
[期刊] 企业管理  [作者] 王吉万  
金融危机给我一个最大的启示就是,不能以恰当的成本有效付诸实施的计划,再周密也毫无价值。虽然执行力已讲了好多年,但不可否认的是,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。如何采用恰当的方法、更低的成本、及时有效地完成计划,即执行力,这才是企业走向成功所必需的。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
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