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[期刊] 农村金融研究  [作者] 卞季  
[期刊] 企业管理  [作者] 韦敏  
在执行中遇到比较麻烦的事情时,不能有畏难情绪,有时候你越怕麻烦就会越麻烦。见诸于有关媒体谈执行力建设的文章不少,但作为一个一线管理者,通过在执行力方面的实践与思考,仍觉得有话要说。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 沈凯军  傅东  
各类事务所,无论是"做大做强",还是"做精做优",或是"做扎实做规范",都应在"做"字上下功夫、求发展。"做",涉及执行和执行力。执行,是如何完成任务的学问和实践。执行力是提出设想、确定目标、达成结果的力度和能力。实践表明,没有执行力,就没有竞争力;没有执行力,良好的愿望难以实现。事务所要谋求发展,事务所整体和每位员工的执行力至关重要。
[期刊] 企业管理  [作者] 孟晓林  
现在,执行力的概念越来越深地植入了人们心中。这是一件好事。但在某些时候却又不得不承认这件好事带来了坏的结果。究其原因不难发现,有些人是真
[期刊] 农村金融研究  [作者] 刘芳兵  孙健  
执行力即贯彻力,指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。执行力可以有狭义和广义之分。狭义的执行力指个人的执行
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 翟淑萍  毕晓方  王玥  
基于企业经营风险和信息不对称的传导机理理论,分析了企业战略差异对信用评级的影响以及CFO财务执行力的调节作用,并以2006—2015年沪深两市发行公司债、企业债的A股上市公司为样本进行了实证检验,进一步探讨了经济周期、行业竞争程度和审计质量对企业战略差异、CFO财务执行力与企业信用评级三者关系的影响。研究发现:企业战略差异越大,企业信用评级就越低;CFO财务执行力的提高能够弱化企业战略差异对信用评级的负面影响。只有在经济处于收缩时期、企业处于竞争激烈的环境以及审计质量较低时,以上结论才成立。
[期刊] 企业管理  [作者] 冯振山  
综观国内企业,不乏有这样的现象,尽管企业的决策层和管理者制定了许多正确的战略,然而一场实战下来还是以失败告终。海力集团最初同样面对这种战略实施中的尴尬局面。企业战略不被员工了解,工作开展不顺利,甚至新项目都由于人员工作不力而搁浅,
[期刊] 企业管理  [作者] 王吉万  
金融危机给我一个最大的启示就是,不能以恰当的成本有效付诸实施的计划,再周密也毫无价值。虽然执行力已讲了好多年,但不可否认的是,执行环节仍然是最容易成为盲区的环节。如何采用恰当的方法、更低的成本、及时有效地完成计划,即执行力,这才是企业走向成功所必需的。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
[期刊] 企业管理  [作者] 郝桂明  
培养执行力文化,打造执行力的"章法、灵魂、价值、力度"。山东金阳矿业集团有限公司在发展过程中,为充分提升以执行力为核心的管理水平,以"情、理、法"为切入点,导入执行文化,打造执行之"章法、灵魂、价值、力度",探索出一套以执行力为核心的管理体系,推动了企业又好又快地发展。
[期刊] 企业管理  [作者] 竹邻  
这几年,在企业界,执行力一直是一个热度不减的词儿,很多人张口闭口都是执行力。但是,仔细审视就会发现:在企业里都是上级对下级强调执行力,高层要求中层提高执行力,中层要求基层提高执行力。在这些管理者的眼里,他们自己只是个发号施令者,他们负责布置任务,
[期刊] 企业管理  [作者] 邱嘉文  
在谈卓越执行力之前,先说说低级执行力和平凡执行力。军令如山,只有低级的执行力我所说的低级的执行力,是当前很多企业在接受培训后实际在用的东西,或者说一些三流培训公司用来大赚其钱的东西,当然也有一些企业主
[期刊] 企业管理  [作者] 张铁力  申星  
很多企业老板和领导人都有着非常棒的想法,但最终却无法落地。很多事情尝试多次,结果大多是无疾而终,不了了之。企业老板们对这种情况达成了高度共识——执行力不够。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘保强  
面对瞬息万变的内外部环境,企业一定要营造出学习型组织的文化氛围,树立集体学习的意识,提升应变能力和执行能力。据《财富》杂志统计,"战略有效地制定出来后,得以有效执行的不到10%"。深究主要的原因不是战略不好,而是执行不到位。2015年的《CEO调查》显示,"72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难"。由此可见战略执行的重要性,它远比制定战略更难。任何一个战略要摆脱被空置的命运,都必须在其可执行力上下工夫,只有找到一种使其真正"落地"的途径,战略才能体现真正价值。
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