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[期刊] 建筑经济
[作者]
杨天举
根据价值链的基本内涵,结合企业自身特点,就企业内部价值链的建立进行了初步探讨,并根据企业内部所形成的经营体系,从价值链角度进行了比较系统分析,提出了内部价值链建立和流程再造的基本思想,为建筑企业内部价值链的构筑提供了可以借鉴的方法。
关键词：
价值链 流程 经营体系
[期刊] 财会月刊
[作者]
张华平
本文首先在回顾战略管理会计研究现状的基础上指出当前战略管理会计研究存在的不足之处,然后对战略管理会计业务流程再造的必要性以及会计业务流程再造对战略管理会计的贡献进行了分析,最后提出战略管理会计业务流程再造的基本思路。
关键词：
价值链 会计业务流程再造 会计信息系统
[期刊] 会计之友
[作者]
陈益云
建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势，表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造，该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。
关键词：
价值链管理会计 会计业务流程 增值 再造
[期刊] 企业管理
[作者]
从企业外部看，企业上有供应商，下有顾客，被串在一条“市场链”上，从企业内部看，每个工种有上道工序和下道工序，被串在一条“工艺链”上，海尔人把“工艺链”和“市场链”拴在了一起，使企业各环节承担了“市场链”的拉力。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
苏慧文
自90年代美国管理学家哈默和钱皮提出业务流程再造理论后，世界范围内掀起一场流程再造的革命，虽然理论界和企业界对其研究倾注了大量的人力和财力，但再造更多的还是停留在理论的研究上，还缺少有说服力的成功经验和模式，海尔在这方面实现了“由理论走向现实”的飞跃。同时，在中国即将加入WTO之际，如何提升我国大企业在国际市场中的竞争力，对于我国企业迎接WTO挑战和机遇具有重要意义。海尔1999年开始实施的市场链与业务流程再造模式在上述两个方面都有很好的说服力和代表性，本文是在笔者深入调查海尔管理创新系统的基础上，就海尔市场链与业务流程再造的经验进行的总结和实证研究。
关键词：
海尔 市场链 业务流程再造
[期刊] 建筑经济
[作者]
沙凯逊
本文从建筑业与制造业的业务流程比较研究、精益项目管理和预制生产模式等三个方面简要介绍了国际建筑业行业发展战略研究项目“业务与流程再造”的最新成果。结合我国建筑业结构调整中面临的问题,就如何科学地学习和借鉴制造业的经验,再造我国建筑业务流程等问题提出若干思考和建议,供业界人士研究探讨。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李爱军 黎娜
随着信息技术的迅猛发展,信息化战略已逐步成为中小企业的核心战略之一,然而投入与产出却未成正比,效果欠佳。这一问题成为中小企业做强做大的瓶颈问题。文章以安徽省滁州市某中小企业供应链管理为例,运用业务流程重组的思想,对该企业的供应链流程进行了重组,实现企业信息化管理为最终目标,以期对我国同类的中小企业的供应链管理、业务流程重组有一定的借鉴作用。
关键词：
业务流程重组 企业信息化 信息化管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
杨广 殷志云
业务流程再造(BPR)是一种全新的管理模式。本文从理论方面探讨我国企业实施业务流程再造的必要性,分析我国企业业务流程再造过程中存在的问题,提出对策,以期对我国企业开展业务流程再造提供理论指导和实践参考。
关键词：
业务流程再造 系统化改造 供应链管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
许统邦 孙衍林
[期刊] 建筑经济
[作者]
李跃水 王延树
本文主要针对我国房地产企业实施“业务流程再造”做了理论与实践上的初步探讨。文章通过分析房地产企业业务流程的动态关系,对房地产项目投资开发的核心流程进行重点分析研究,阐述了我国房地产企业实施业务流程再造的必要性和紧迫性,谋划了房地产企业业务流程再造的基本思路。
关键词：
房地产企业 业务流程再造 投资决策分析
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘增武
随着市场竞争的日趋激烈,如何变革自身以适应动态、不确定的环境已成为第三方物流企业面临的最大难题。只有充分地审视自己所处的内外部环境,不断地调整自己,才能更好地生存和发展。许多第三方物流企业纷纷采用企业流程再造应对其面临的困境,希望通过企业流程再造增强企业竞争力,使企业的管理产生革命性的变化。
[期刊] 经济问题
[作者]
赵有广
传统商业企业与电子商务都有各自的优、劣势 ,电子商务再发展 ,也不可能取代传统商业企业。而传统商业企业可以借助电子商务的优势 ,对自己的采购流程、库存流程、销售流程和管理流程进行再造 ,从而获得更好的发展。
关键词：
电子商务 传统商业企业 业务流程 再造
[期刊] 技术经济
[作者]
朱苏岩
0、引言 当今世界新的科技革命正在引起社会经济结构、生产方式和消费结构的重大变化,深刻地改变着世界的面貌。企业的内外经营环境也已发生了深刻变化。这导致多年来传统的经营理念、管理理念和管理方式与以往有了很大不同。在全球化市场中,一个企业要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存,求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方法。企业应建立起使于对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。
[期刊] 企业经济
[作者]
彭正辉
全面预算管理作为衔接战略目标与执行的有效管理、控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。现代企业预算管理应运用业务流程再造理论,对企业预算流程中存在的问题进行分析,并提出全面预算流程体系再造方案,使之更好地配合、帮助、带动企业成功地完成业务流程再造。
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