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[期刊] 南开管理评论
[作者]
单宇 周琪 闫芳超
改革开放以来，以成长性为特征的民营企业快速崛起，成为共同富裕事业的重要参与者和贡献者。本文以华源集团作为案例研究对象，系统探索了中国民营企业成长过程中组织活力的塑造机理。研究发现：（1）中国民营企业主要通过愿景感召和信念共启来塑造企业层活力，通过干部激活和动能激发塑造团队层活力，通过意义给赋和认同建构塑造个体层活力，且组织活力的塑造呈现出由企业层、团队层到个体层不断深化和层层递进的过程；（2）在组织的不同层级，组织活力塑造重点和方向具有明显的差异性，表现由共识的目标（企业层）、持续的激励（团队层）和贡献的意愿（个体层）的相互作用和动态循环。本文对于中国民营企业组织活力的探索，从更为动态的视角揭示了中国民营企业成长过程中的活力塑造机理，能够在一定程度上拓宽组织活力的理论解释边界，为后续对中国民营企业的理论探索提供新的参考。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
单宇 周琪 闫芳超
改革开放以来，以成长性为特征的民营企业快速崛起，成为共同富裕事业的重要参与者和贡献者。本文以华源作为案例研究对象，系统探索了中国民营企业成长过程中组织活力的塑造机理。研究发现：（1）中国民营企业主要通过愿景感召和信念共启塑造企业层活力，通过干部激活和动能激发塑造团队层活力，通过意义给赋和认同建构塑造个体层活力，且组织活力的塑造呈现出由企业层、团队层到个体层不断深化和层层递进的过程；（2）在组织的不同层级，组织活力塑造重点和方向具有明显的差异性，表现出共识的目标（企业层）、持续的激励（团队层）和贡献的意愿（个体层）的相互作用和动态循环。本文关于中国民营企业组织活力的探索，从更为动态的视角揭示了中国民营企业成长过程中的活力塑造机理，能够在一定程度上拓宽组织活力的理论解释边界，为后续对中国民营企业的理论探索提供新的参考。
[期刊] 经济管理
[作者]
许晖 丁超 刘田田 王亚君
中国民营企业在国际市场中普遍面临外部环境不确定性与内部约束因素的双重制约，对于其国际化成长的内在机制还缺乏充分的理论探讨。基于组织适应视角，本文选取华源集团作为研究对象，通过纵向解构其国际化成长过程，提炼中国民营企业的适应性成长路径与机制。研究发现：第一，中国民营企业的国际化成长压力主要包括海外市场压力、制度规制压力与前沿技术压力三个方面；第二，在国际化成长压力下，中国民营企业的成长过程具有“适应性”特征，其适应性成长路径呈现出“市场探索—危机转化—高端突破”的演化轨迹；第三，中国民营企业的适应性成长机制主要包括管理学习、适应性重构与创新能力三个关键要素，企业通过管理学习持续提升认知能力和经营管理水平，通过适应性重构灵活地调整资源配置和制度安排，通过创新能力创造性地发挥特定优势并构建核心竞争力。本文最终所形成的理论框架，有助于解开中国民营企业在国际市场中的快速成长之谜，贡献于国际化成长理论的深化和组织适应理论的拓展，为当下中国民营企业在动荡的国际环境中生存与成长提供一定的参考。
[期刊] 外国经济与管理
[作者]
潘安成 王智谦
面对不确定性环境的变化,企业越来越多地依赖于日常交往中的组织创造性活动来应对危机和把握机遇。当前西方主流文献主要集中于组织创造力的影响机制研究,很少去揭示组织创造力产生的日常行为机理;然而,不顾及他人感受的组织创造性行为,势必会破坏日常交往的正常运作,对组织创造力消极影响。人与人之间在日常交往中彼此顾及对方感受而表现出来的"恭敬、撙节和退让"的礼让行为,可能利于组织创造力产生。为此,本文以遵循人情关系的日常交往为视角,选取某科技型企业的日常组织活动为研究对象,通过质性研究方法,探究礼让行为塑造组织创造力的内在机制。研究发现,遵从关系规则的礼让行为,不仅通过拓展组织知识边界和改变组织行为,促进新想法产生,而且在维持关系的人情交往中,有利于新想法的产生及其价值共创,从而塑造组织创造力。因而,本研究拓展了组织创造力理论研究,也对企业提高组织创造性潜力具有一定的指导意义。
关键词：
礼让 组织创造力 日常交往 关系规则
[期刊] 江西财经大学学报
[作者]
王开田 何玉
通过对来自194个民营企业的调查,结果发现,尽管民营企业主观上愿意履行相关社会责任,但是,履行社会责任的客观实际情况不容乐观。大部分民营企业履行的社会责任还停留在较低的认知层次上,比较关注于职工的工资发放和社会捐助,而对工人的其他福利、环境保护等等方面的社会责任履行还很不够。这并不符合目前国家所提倡的科学发展观、"体面劳动"与"绿色经济"等要求。民营企业履行社会责任的不佳表现主要是因为民营企业对履行社会责任的效果的认识不足。政府有关部门应该采取相应措施来鼓励民营企业自觉主动地履行社会责任。
关键词：
民营企业 社会责任 社会责任意愿
[期刊] 南开管理评论
[作者]
彭正银 张晨 李妍
平台企业已成为数字经济发展的重要组织形态、战略支撑和新引擎，实施平台化转型是制造业企业可持续发展的重要战略选择，但中小制造企业实施平台化的过程与机制尚未被充分揭示。本文基于资源编排理论，采用纵向单案例研究方法对中小制造企业实施平台化过程与内在机制进行了深入研究。研究发现：第一，不同发展阶段中小制造企业数据资源编排实现平台化存在明显差异，表现为依附-交互型数据资源编排驱动平台意识萌发、参与-拓展型数据资源编排驱动平台核心构建、联动-集成型数据资源编排驱动平台价值创造，并形成了“资源获取—转化能力—实施行动—形成结果”的数据资源编排过程。第二，平台化过程中数据资源编排驱动了中小制造企业“被动存储—主动建设—集成运用”的数据资源利用逻辑与“订单式—自主式—平台式”的核心业务拓展逻辑的递进，帮助企业实现数据要素向数据资产的转化，也进一步激发企业从专注产品价值向追求以客户为中心的服务价值迈进。本文揭示了中小制造企业平台化的过程机理，拓展并丰富了资源编排理论，为指导中小制造企业在数字经济时代数字化转型提供有益参考。
[期刊] 南开管理评论
[作者]
单宇 周佳慧 张闯
面对全球贸易格局重构及内外两端的剪刀差，OEM企业能否在不断升级的全球价值链生态系统中升级组织能力，成为其可持续发展的关键。本文通过对大杨集团的探索性案例分析，从组织学习视角系统探索了OEM企业如何打破全球价值链的低端锁定。研究发现：（1）OEM企业全球价值链嵌入过程中存在替代式学习、嫁接式学习和启发式学习三种构型，整体呈现由低阶向高阶的动态演化轨迹；（2）替代式学习通过局部的知识改善，降低OEM企业被领先企业替代的风险；嫁接式学习能够使OEM企业最大程度地避免因盲目技术升级所带来成本增加的风险；启发式学习通过创造性复合打造独特的能力空间，使OEM企业在全球价值链的关键环节形成独占优势；（3）OEM企业打破全球价值链低端锁定的过程，体现在通过持续的组织学习推动组织能力不断升级，进而实现在全球价值链中的依附关系向双向依赖关系转型，并以此为支点打破低端锁定。本文对于OEM企业嵌入全球价值链过程中组织学习机制的探讨，在一定程度上可以贡献于OEM企业组织学习理论研究的拓展与深化，并能够为后续对OEM企业全球价值链嵌入过程中组织能力升级的理论探索提供新的参考。
[期刊] 管理世界
[作者]
杜勇 曹磊 谭畅
时代激变下，我国制造企业正借助基于工业互联网的平台化战略跨越转型升级的数字鸿沟，但已有文献对平台化助力机制缺乏充分的探讨。本文基于宗申集团的案例研究，发现：（1）平台化通过探索性桥接、资源蓄能、数据激活、空间扩容、包容演化和生态反哺等关键环节，形成“支撑—驱动”并行的数字创新助力机制，助力制造企业分别跨越“智能升级与产业融合障碍”和“生态系统架构障碍”两个层级的数字鸿沟，从而成功实现数字化转型；（2）制造企业平台化反映出传统企业在数字经济时代的价值主张转变遵循着“蓄势—进阶—升级”的渐进式演化轨迹，即首先在旧有的商品主导逻辑下利用平台化开展数字化改造进而摆脱生产困境，以此为基础逐步加深平台的产业嵌入性，实现商品主导逻辑向服务主导逻辑的进阶，接着增强平台的系统丰富性，促进向价值共创与价值占有共同主导的生态系统型服务主导逻辑的升级。本文揭示了平台化助力制造企业跨越转型升级中数字鸿沟的“支撑—驱动”机制，延伸了平台化中价值主张的相关讨论，拓展并丰富了数字鸿沟与数字创新理论，为指导后发企业在数字经济时代的转型升级提供启发与参考。
[期刊] 经济管理
[作者]
葛建华 冯云霞
企业家通过策略性运用媒体呈现等印象管理手段来塑造公众形象,可以为其获取认知合法性,进而影响企业形象、声誉和市场绩效。企业家公众形象是企业家、媒体与公众三者互动而构建的,在一定程度上是三者共同嵌入的社会文化的一种表述。本文通过质、量两种路径研究了中国民营企业家的公众形象,归纳了理念、能力、行为三个方面的九个特征维度,并实证分析了民营企业家形象与媒体呈现的关系。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
许庆瑞 陈政融 吴画斌 刘海兵
本文力求归纳中国传统制造企业战略的演进,以战略引领创新为主线,对代表性的传统家电制造业海尔集团进行了纵向单案例研究,借助矛盾论的思想和其发展过程中面临的内外环境对海尔不同战略阶段进行分析和梳理。研究发现:企业战略决策的变化以企业主要矛盾的变化为基本过程,具体表现在以技术和创新为核心、市场创新为导向、组织创新为保障、文化创新为激励,同时战略引领创新也需要领导、协同和组织等相关战略管理机制作为支持和发展。本研究丰富了战略引领创新的理论,总结了传统制造业战略发展中的引领作用,指出了目前海尔战略创新中存在的问题及其今后发展建议,为传统制造业的战略发展提供了一系列实践指导。
关键词：
制造业 战略引领 创新 案例研究
[期刊] 管理世界
[作者]
曹裕 李想 胡韩莉 万光羽 汪寿阳
数字化如何推动企业绿色转型已引起业界与学术界的关注，而其微观层面的内在驱动机理尚未厘清。本文基于资源编排理论，采用纵向单案例研究方法对数字化驱动制造企业绿色转型的阶段特征与内在机理进行了深入研究。研究发现：第一，制造企业的数字化过程经历了工具化向在线化、在线化向智能化、智能化向生态化演进的三次跃升，并推动企业实现了从绿色结构化到绿色能力化再到绿色杠杆化的绿色转型发展；第二，三次跃迁过程中制造企业数据资源的编排方式存在明显差异，不同数字编排方式下制造企业数字化对绿色转型的驱动表现为以数字基础推动绿色结构化、数字捆绑推动绿色能力化、数字撬动推动绿色杠杆化的推动过程，并形成了“特征—能力—行动”的内在驱动逻辑。本文发现了制造企业实现数字化转型的跃升演进规律，揭示了数字化助力制造企业绿色转型的内在机理，拓展并丰富了资源编排理论的研究情境与理论内涵，为后发企业在数字经济时代的绿色转型升级与路径提供启发与参考。
关键词：
制造企业 数字化 绿色转型 资源编排
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王海军 赵惠妍 金姝彤
随着VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代的到来和新一轮科技革命的快速演进,中国制造企业如何进一步提升智能制造效能,快速响应碎片化和个性化的用户需求,进而塑造企业独具一格的竞争优势,成为业界和学术界普遍关注的课题。以海尔集团为例,采用扎根理论进行探索性单案例研究,着重探讨模块化赋能智能制造升级的具体路径。研究结果显示:模块化可以解决用户需求与企业智能制造的映射问题,并从设计模块化、生产模块化、组织模块化3条路径赋能智能制造升级,驱动模块构建→模块运用→效应发酵的过渡;进一步地,形成模块化运用弹性化、效率化和平台化三方面抓手,推动案例企业智能制造的价值创造与模式转变,满足用户多元化需求。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李树文 罗瑾琏 张志菲
人工智能（AI）技术的蓬勃发展正在彻底改变企业的价值创造方式。尽管现有研究结合AI技术情境提出了价值共创思想，但对AI能力如何助推企业实现价值共创的问题缺乏理论探讨。本文基于企业与客户间互动视角，遵循“AI能力→感知机制→响应机制→价值共创”理论逻辑，选取容智信息技术有限公司作为调研对象，系统探究AI能力对价值共创的助推过程。研究发现：(1)AI能力呈现出由机械智能化、分析智能化到直觉智能化的三阶段动态演进轨迹，并依次通过“感知”与“响应”两个过程助推企业实现价值共创；(2)在感知过程中，企业依次通过能力需求洞察、多元场景匹配、服务机会发掘实现价值感知进阶；(3)在响应过程中，企业依次通过价值方向锚定、价值空间延展、价值链条衍射实现价值响应升阶；(4)随着感知进阶与响应升阶双重逻辑的有序推进，企业依次实现从敏捷式、赋能式到开放式的共创程度逐渐深化。本文拓展了AI的阶段性发展框架，打开AI能力与价值共创之间“感知→响应”框架的机制黑箱，推进企业与客户间互动理论发展，为企业借助AI能力实现价值共创提供有益借鉴。
[期刊] 管理评论
[作者]
梁林 段世玉
我国天生全球化企业正在遭受日益增强的外部持续打压，能否形成韧性成为组织应对危机，实现存活和后续发展的关键。本文选择纵向单案例研究方法，以遭遇美国封禁的TikTok为例，探索在具有典型时代特征的打压情境中，我国天生全球化企业组织韧性如何形成。研究发现：(1)天生全球化企业面临的外部打压可分为常规性和非常规性持续打压。在两类打压情境下，组织韧性的形成过程、形成策略和应对手段均有差异。(2)在两类持续打压的复合冲击下，组织采取不同的韧性形成策略。在常规性持续打压下，组织韧性的形成依靠应变、调整、自强3个策略；在非常规性持续打压下，组织韧性的形成还有赖于聚合、重构、蜕变3个特殊策略。(3)对应被动抵抗、主动应对和反思学习3个韧性形成阶段，天生全球化企业组织韧性体现为防御能力、预判能力、化解能力和进化能力动态构成的三级表现形态。本文构建出“持续打压（刺激）→组织韧性的形成过程（反应）→组织韧性的形态变化（结果）”的研究框架，阐明了天生全球化企业组织韧性的形成过程和三级表现形态，既是在逆全球化时代对我国企业组织能力升级理论规律的新探索，也为我国天生全球化企业化危为机提供了实践参考。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
高志军 刘伟
文章基于"资源-能力-成长"的企业成长理论模型,对服务供应链、组织间网络和动态能力理论进行了梳理,报告了物流服务供应链(Logistics Service Supply Chain,LSSC)的网络属性对核心企业成长的影响的研究现状,并提出了文章的研究框架,通过采用探索性多案例的研究方法,对三个典型民营物流企业进行了调查,通过三个案例的一级编码、二级编码和三级编码,得出以下研究结论:物流服务供应链的网络结构和网络关系可以直接促进物流企业成长;物流服务供应链的网络结构和网络关系也可以通过动态能力的作用促进物
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