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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王爱平  李建辉  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 尉赤  石伟  张银普  
压缩组织层级,精简组织员工,缩短指挥链长度,优化业务流程,建立扁平化组织架构是治愈"大企业病"的一剂良药。特别是大型国有企业从计划经济下的行政机构演变而来,"大企业病"更为突出,亟待改革。本文选取HB公司作为研究对象,探索了国有企业实现扁平化组织的路径,通过案例剖析,尝试辨别国有企业改革过程中的挑战与关键因素。针对西方企业和国有企业的不同,对现有理论的不足给出了建议,希望促进和指导国有企业扁平化改革。
[期刊] 高等教育研究  [作者] 陈廷柱  陈敏  
对L学院实施扁平化管理改革的案例研究表明:(1)实施扁平化管理符合高校改革的需要,L学院的经验有借鉴、推广的价值。(2)扁平化管理具有提高管理效益与效率,实现权力优化配置两种改革取向,既可以直接减少管理层次,也可以通过明确岗位职责、工作流程并按照就低处理各项事务的原则达到减少管理层次的效果。(3)实施扁平化管理改革是一项系统工程,不宜期望过高,也不能求全责备。
[期刊] 经济师  [作者] 袁坚钢  
近年来随着全球经济发展的复杂变化,制造业的基本准则正在遭受破坏,企业面临的内外部生存环境愈加复杂,为了实现企业的可持续性发展,提高管理效率,优化管理模式尤为关键。文章分析传统层级化管理模式与扁平化管理模式的利与弊,就企业在重塑管理模式过程中,两种模式的选择进行探讨,阐述企业管理模式改革路径。
[期刊] 南方金融  [作者] 孙振东  黎劲康  陶冶  
为达到优化流程,提高效率,强化风险控制,国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革,推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践,对当前基层商业银行进行调查,从正负两方面进行了分析,提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。
[期刊] 经济管理  [作者] 徐希燕  
扁平化是企业为了适应新经济而实行的组织结构的创新。文章比较系统地介绍了扁平化组织提高企业效率的机理。
[期刊] 国际经贸探索  [作者] 孙嫣  刘海云  
跨国公司从20世纪80年代末开始纷纷进行组织扁平化变革,取得了良好的效果。当前,我国的许多企业也开始着手组织结构的扁平化改革。要使改革进行并取得成效,就必须借鉴国外跨国公司的变革经验,转变管理理念,循序渐进,建立起与扁平化组织相适应的激励机制。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 龙洪兴  
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行河南省分行课题组  刘伟  潘成群  杨晏忠  
作为推动经营发展的一种制度创新,扁平化改革在提高市场反应速度进而提升经营效率和效益等方面已经取得了明显成效。但与此同时,由于扁平化改革对内控管理工作未给予足够的重视,使其成为经营管理中最薄弱的环节,这种状况已经对二级分行的持续健康发展造成了不良的后果。在深入剖析扁平化改革后二级分行内控管理工作存在问题的基础上,本文提出根据当前内外部经营环境的变化,重新构建由内控管理的决策部门、建设部门和执行部门等组成的完整的内控管理体系,增强内控管理的针对性、前瞻性和有效性,成为提升内控管理水平并确保业务健康发展的关键。
[期刊] 现代经济探讨  [作者] 李斌  
企业按照现代管理技术和管理思想,借助于网络技术,逐步摒弃了传统的“金字塔”式的管理体制,建立了扁平化的组织结构和管理模式,扩大了管理幅度,减少了管理层次,加快了信息流速度,提高了企业的市场应变能力,从而实现了现代企业组织结构的变革。
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