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扁平化经营管理的主要特征是精炼经营管理层次,缩短经营管理通道和路径,扩大经营管理的宽度和幅度。西方商业银行分行的主要职能是拥有对下辖支行的部分管理权,推广总行设计的产品,扩大市场份额,赚取利润;支行的主要职能是进行市场营销,扩大市场份额,争取优质客户群体。二级分行经营管理扁平化要从营销结构、指挥结构、业务支持、内部控制四个方面进行重组,按照凸出二级分行在城区的经营职能的思路,设计城区营销通路结构扁平化的架构体系。改革过程中应循序渐进,先易后难;合理确定管理的层次和幅度;重视扁平化管理的信息沟通方式创新;创建良好的二级分行扁平化经营管理环境。

关键词：二级分行扁平化经营管理营销通路管理层级

扁平化与企业效率

[期刊] 经济管理 [作者] 徐希燕

扁平化是企业为了适应新经济而实行的组织结构的创新。文章比较系统地介绍了扁平化组织提高企业效率的机理。

关键词：企业效率扁平化组织企业组织杰克·韦尔奇渠道管理控制跨度美国管理学家管理层次流程再造组织扁平化

组织扁平化的思考

[期刊] 企业管理 [作者] 苏迎斌

在市场需求快速变化,不断出现颠覆式革新的时代,想以传统企业管理组织架构,守住既得市场份额和客户资源,开始变得越来越难,组织扁平化势在必行。组织扁平化,是相对于科层制度而言。科层制度,就是通过多层上下级委托关系,遵照命令完成企业内部管理要求的组织形式,是一种上下级之间控制与被控制的纵向命令关系,通常也称等级制度。多数企业的独立分公司制、事业部制等,其实都还属于科层制度延伸而来的组织架构。所谓组织扁平化,就是通过打破公司自上而下的多层垂直结构,减少管理层次,裁减冗

关键词：扁平化事业部集团管控

扁平化组织的信息视角

[期刊] 经济管理 [作者] 余菁

组织中的信息问题由来已久。近几十年问,伴随信息技术的快速发展及其对企业组织的广泛渗透,信息技术已经从一种纯粹的外部技术性因素转变为孕育新的组织形态的内生因素。本文探讨了信息技术的发展如何促进扁平化组织的形成及发展的问题,并分析了信息技术应用对扁平化组织最终结构形式的可能影响。

关键词：组织信息信息技术扁平化

扁平化组织结构的弊端

[期刊] 企业管理 [作者] 张辉

关键词：扁平化组织人性假设管理者素质自我实现人人的潜力高层决策者僵化体制高素质人力资源翰威特个人行为

“扁平化”的中国大蒜

[期刊] 对外经贸实务 [作者] 盛立中

■中国大蒜,OK!新鲜的大蒜头及包括大蒜素在内的制成品,是我国出口额最大的单项农产品,也是我国蔬菜类创汇额最多的单项产品。我国年产大蒜近700万吨,出口逾百万吨,遍及140多个国家和地区。

关键词：单项产品蔬菜类反倾销日落复审反倾销关税食品标准市场占有率联合国粮农组织美国农业部生产成本保鲜库

客观认识和定位“渠道扁平化”

[期刊] 工业技术经济 [作者] 郑锐洪

目前,企业界有盲目迷信“渠道扁平化”而忽视“深度分销”等有效渠道技术的倾向,对企业行为形成误导。本文提出,“渠道扁平化”是一种趋势,客观上它能够提高渠道效率和效益,但在当今中国,渠道的“扁平化”存在诸多可能的误区和应用局限,“深度分销”仍是一种必然。企业应该“顺势而为”,综合运用各种渠道技术,树立科学、辩证的渠道观,才能保证企业分销工作持续、健康的发展。

关键词：渠道扁平化深度分销渠道技术渠道观