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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王成城  杜鹏程  李敏  
本文首先分析了不同组织架构下中管人员与组织交换关系的特征,然后从权力中心上移、中管人员角色压力过重、下属两极分化加剧三方面阐述了优化这一关系的挑战,最后从高管团队的边界跨越、沟通的全面加强、公平规则的建立提出了具有针对性的对策建议。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 荣鹏飞  苏勇  
组织结构扁平化是现代企业发展的必然趋势,对企业的高层管理者具有十分重要的影响。组织结构扁平化为高层管理者创造了机遇,也使高层管理者的管理角色发生了转变,改变了高层管理者的权力、责任和利益关系,使高层管理者进入职业高原期,职业发展受到限制。为此,应组建高层管理团队,采用项目化管理模式,实施水平晋升及宽带薪酬策略,帮助高层管理者面对各种挑战。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 鲁虹  
在全球化、信息化、专业化背景下,组织结构扁平化是企业应对复杂、快变、不确定环境的必然结果,但它给中层管理者的职业发展带来巨大挑战。本文针对中层管理者在激励方式、管理角色、权力结构、心理契约等方面面临的职业发展困境,从组织层面提出相应的对策。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 叶剑峰  
组织结构扁平化是现代企业组织变革的一个重要趋势,也是近年来较为流行的一种组织结构形式。组织扁平化通过减少管理层级、压缩职能机构及裁减冗员,让员工打破现有的部门界限,直接面对顾客并对公司总体目标负责,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 邓汉慧  童丽珍  黎金荣  
本文在探究组织扁平化与人力资源管理关联机理基础上,根据组织平衡理论梳理了扁平化下人力资源管理失衡,提出了构建适应组织扁平化的人力资源管理三维动态平衡系统。
[期刊] 企业管理  [作者] 赵玲玲  王鑫  
近年来,人性化的管理方法越来越受到理论界的重视。工作的压力会直接影响员工个人的身心健康和组织的工作效率。本文在以提高组织效率为目标的前提下,对组织结构扁平化与工作压力之间的影响进行研究,试图寻找到组织结构与工作压力之间的平衡。
[期刊] 经济管理  [作者] 段从清  
扁平化组织结构是对传统的企业组织结构的创新,同时也是对企业正常生产秩序的挑战。实施扁平化管理,必须以保障企业正常的经营秩序为前提。必须通过推行远景管理、实施顾客关系管理、注重组织工作、推广学习型组织等措施保障实施扁平化管理的企业的正常秩序。
[期刊] 经济管理  [作者] 张俊锋  李晓民  
欧美企业的平均寿命大约在15年~25年之间,而中国企业的平均寿命远远低于这个数字,有的甚至只有短短几年的时间。究其原因,和中层管理人员的作用有很大关系。
[期刊] 南方金融  [作者] 孙振东  黎劲康  陶冶  
为达到优化流程,提高效率,强化风险控制,国内商业银行对组织架构实行条块有机结合管理的体制改革,推行扁平化管理。本文结合佛山市顺德区部分商业银行扁平化管理改革的实践,对当前基层商业银行进行调查,从正负两方面进行了分析,提出基层商业银行实施扁平化管理改革过程中需要处理好业务发展与风险控制等“六大关系”及相关的政策建议。
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