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[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张艳  倪金祥  姬鹏程  
本文对A房地产集团绩效管理现状进行系统诊断,重点从绩效指标体系、运作体系两个方面进行了再设计,并总结了人力资源部门在绩效管理变革中应有的角色定位。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王竹  
现代企业的竞争究其本质是人才的竞争,只有拥要绝对的人力资源优势,企业才能在激烈的市场中保持优势并获得更好的发展。对于任何企业而言,绩效管理不可或缺,特别是人力资源管理更加必不可少。本文以房地产企业为研究对象,探讨应该如何构建更加科学合理的绩效管理体系,借此保持企业在市场中的竞争优势,以期为我国房地产企业完善绩效管理体系提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  
目前我国企业业绩评价体系以传统的财务数据为评价基础,容易出现利润操纵行为。本文以经济增加值(EVA)为核心,以企业战略为导向,并融入平衡计分卡(BSC)的企业业绩评价指标体系和非财务业绩指标,根据我国企业自身的经营发展特点,构建出一套完整的业绩评价指标体系,然后将构建的体系应用于保利房地产(集团)股份有限公司以论证其可行性。
[期刊] 价格月刊  [作者] 薛干军  
理顺关系构筑房地产价格管理体系●薛干军房地产业作为国民经济的重要基础产业,将成为新的经济增长点,尤其是积极发展住宅产业,可以带动钢铁、水泥、机械等50多个相关产业的发展。加强房地产价格管理,对于规范市场价格秩序,开拓房地产市场,保证政府收益,具有十分...
[期刊] 价格月刊  [作者] 顾明东  
构筑房地产市场价格管理体系之我见●顾明东房地产业是国民经济的重要基础产业,将成为新的经济增长点,尤其是积极发展住宅产业,可以带动钢铁、水泥、机械等50多个相关产业的发展。房地产价格既是重要的生产要素价格,又是重要的生活资料价格,是整个价格体系的重要组...
[期刊] 财会月刊  [作者] 霍达  
处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜农娟  刘娜  
论文基于激励管理视角,以NJ房地产集团为例,在集团项目公司奖金分配问题分析基础上,提出根据项目公司年度经营管理目标确定人员编制,根据刺激性原则确定各层次人员的目标奖标准,然后根据项目公司人员编制和各层次人员目标奖标准确定项目公司年度奖金预算,利用项目进度推进会进行即时追踪考核评价和协调推进,最后依据"刚柔并济、价值区分"的考核原则确定年度考核分数,奖金实际额度与年度考核分数严密挂钩的系统解决方案,以期对房地产企业奖金激励提供参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张艳  倪金祥  
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  张砾  
在云平台下进行税务管理是实现依法行政、促进征管质量和效率不断提升的重要举措。大数据时代来临,随着金税三期管理系统的上线,税务信息化进程加快,税务管理离不开云会计~([1])的支撑和驱动,这将给税务工作带来巨大的挑战。以房地产A集团企业为例,针对数据视角下税务机关征收管理现状,分析了其存在数据来源单一、数据处理效率和质量不高等问题。引入云会计相关理论,以房地产开发过程中涉及的税收业务为分析对象,从数据采集、数据处理分析、数据应用三个层次,登记管理、过程监控、纳税申报管理、稽查管理、纳税服务等方面构建了基于云会计的A集团税务管理框架。期望能够促进云会计在税务管理中的应用。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  张砾  
在云平台下进行税务管理是实现依法行政、促进征管质量和效率不断提升的重要举措。大数据时代来临,随着金税三期管理系统的上线,税务信息化进程加快,税务管理离不开云会计([1])的支撑和驱动,这将给税务工作带来巨大的挑战。以房地产A集团企业为例,针对数据视角下税务机关征收管理现状,分析了其存在数据来源单一、数据处理效率和质量不高等问题。引入云会计相关理论,以房地产开发过程中涉及的税收业务为分析对象,从数据采集、数据处理分析、数据应用三个层次,登记管理、过程监控、纳税申报管理、稽查管理、纳税服务等方面构建了基于云会
[期刊] 上海经济研究  [作者] 宋晓琳  李志平  
房地产中介在我国是指房地产咨询、房地产价格评估、房地产经纪等活动的总称。与其它新兴服务业一样 ,房地产中介行业随着产业成熟度提高、竞争程度加剧以及新技术运用普及等因素的发展变化 ,将经历一个由小到大、由弱到强、由分散到整合、由混乱到有序的渐进的发展过程 ,从而为其依附的整个房地产业的良性发展和产业层次的提高 ,发挥其应有的作用。本文仅就目前房地产中介行业发展中存在的问题及对策提出几点建议
[期刊] 财会通讯  [作者] 张银平  
房地产企业财务管理体系由财务风险的识别、评估和管理三个模块组成,其目的是促进企业的成本支出科学合理,工程项目的开发过程中不发生资金链条断裂。本文深入探讨了财务风险管理的定义与目标,并进行了房地产财务风险管理体系的构建研究。
[期刊] 金融与经济  [作者] 于红云  何振善  
随着信贷业务量的增加,房地产信贷风险日益显现,各商业银行开始对房地产信贷风险进行有针对性的研究和管理防范工作。从目前研究方向和研究成果看,侧重于房地产信贷风险识别和信贷风险管理方法选择等方面。本文在借鉴已有研究成果基础上,提出了商业银行房地产信贷风险管理的体系结构,并细分为风险识别、风险评估、风险管理方法选择及风险管理完善及效果评价四个阶段,针对每个阶段的工作步骤、方法和注意事项提出了自己的见解,希望对相关研究工作的进一步深入开展有所帮助。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李小敏  
我国房地产企业想要提升运营效率,获得预期的经济收益,必须不断完善自身的成本管理体系,通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点,基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理,从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈倩  葛玉辉  
本文通过分析SH房地产公司薪酬体系存在的问题,对其薪酬体系进行了再设计,提出基本工资+佣金+项目奖金的模式、分层分类分销售阶段的薪酬体系。所谓分类,是指把房地产销售人员分为一线销售人员与销售管理人员;分层是指把房地产销售一线人员分为初级销售人员、中级销售人员、高级销售人员等;分销售阶段是指把房地产销售分为预开盘、集中销售和尾盘销售阶段。房地产销售与其他产品的销售是不一样的,其销售的进程是分阶段的,不同阶段销售的难易程度有所不同,因此采取的薪酬方案也应该有所不同,而这正是很多房地产企业所忽视的。
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