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[期刊] 建筑经济
[作者]
杨东
房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的。
关键词：
房地产项目 成本管理 全过程控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
裴艳慧
随着我国经济发展的需要,房地产行业发展势头迅猛,但同时房地产行业的竞争也在不断加剧,各相关利益主体则在从不同方面寻找新的突破点。而实现对其工程项目全过程的跟踪审计控制是获取竞争优势的有力途径,也越来越受到青睐和重视。这一策略能够实现对工程项目资本的全面优化配置和科学掌控。一、审计寻租:建设方、工程方和审计单位三方经济利益分析我国房地产工程项目,目前多采用事后审计的策略,即在工程项目竣工后才对各审计事项进行审计,由于不能及时审计,必然存
[期刊] 建筑经济
[作者]
王廷魁 张倩
从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。
关键词：
房地产 建筑信息模型 成本控制 数据需求
[期刊] 改革与战略
[作者]
李建荣
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 建筑经济
[作者]
郭晓丹
房地产开发投资具有高风险性。降低房地产投资风险,是决定房地产开发投资成败的关键。如何通过选择适当的投资机会,最大程度地降低风险,开发投资决策便成为整个房地产开发流程中最重要的一环
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈海艺
成本策划是对现有房地产成本管理体系的改进，有助于成本前置和发挥价值创造的功能。分析现有成本管理体系的不足，阐述成本策划的定义和作用，详细研究成本策划的工作内容，探讨成本策划如何落地，以期为房地产企业推行成本策划工作提供切实可行的思路和方法。
关键词：
房地产开发 成本策划 成本管理 成本前置
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杜燕蓉
文章拟将现代成本管理的理论与我国房地产企业成本管理的现实状况相结合,进行房地产开发项目的成本管理和控制研究,不仅可以为房地产企业的成本管理理论注入一些新的元素,而且可以为房地产企业的成本管理提供一个理论上的平台,指导房地产企业的成本管理实践工作。
关键词：
房地产项目 成本管理 成本控制
[期刊] 开发研究
[作者]
吉玖男 王海民
目前我国房地产行业在经过一段时间的发展后,竞争进一步加剧,各大地产商在激烈的市场竞争中,不仅重视产品在市场中的地位,而且更加关注项目开发过程中的产品成本控制。因此,如何对成本进行进一步控制已经成为房地产开发企业面临的重要问题。基于作业成本法的"产品消耗作业,作业消耗资源"的理念,探索作业成本法在房地产企业成本控制中的创新与实践。结合具体案例,分析房地产项目开发中采用作业成本法与传统成本法核算最终开发项目产品成本之间的差异,并得出相应的结论。
[期刊] 财务与会计
[作者]
魏海乐 朱恭平
本文通过实务案例,分析房地产开发企业在企业所得税方面应重点关注的两项内容:一是正确划分成本对象和成本计算,二是开发产品完工确认条件,从而提示房地产开发企业规避税务风险。
关键词：
开发产品 成本计算 收入确认 税务风险
[期刊] 经济师
[作者]
李树平
房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。
关键词：
成本管控 质量成本 价值工程
[期刊] 经济师
[作者]
吕金昕
工程项目全过程成本控制中通过精细化管理可以有效地提升管理成效,但是要落实具体阶段与细节,保证因地制宜的管控,避免坐而论道。要对实际情况做了解,落实责任制管理。让管理制度与人为管理结合,提升管理成效。
关键词：
工程项目 全过程 成本控制 精细化管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
焦建玲 桑广成 桑博涵
本文以房地产开发公司为例,解析同一控制下长期股权投资由成本法转权益法的会计处理。根据合并日被收购公司可辨认净资产公允价值与账面价值的高低将同一控制下的企业合并划分为升值收购和减值收购两种情况,通过计算丧失控制权当期合并财务报表应确认的投资收益,提出相应的会计调整分录并做出理论解释。在此基础上总结出同一控制下与非同一控制下因减持股份由成本法转为权益法的主要区别。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陈洁 马灵
房地产行业竞争日益激烈,本文在对中国房地产市场现状和传统成本控制方法不足的分析基础上指出了房地产开发企业运用信息化手段辅助成本控制的必要性,并以武汉中鄂联房地产股份有限公司使用的《工程支付与决算控制系统》为实例介绍了信息化手段在实际工程管理中的实际运用。
关键词：
房地产开发 信息化 支付与决算控制
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