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[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
(一)工程招标与投标1.招标的方式与方法开发项目招标通常有四种方式: ①全过程招标。即从项目建设开始,包括设计任务书、勘测设计、材料导购、工程施工,直到竣工验收交付使用,实行全面招标。②勘测设计招标,即对开发项目的勘察设计实行招标。③工程施工招标,施工招标又可分为全部工程招标,单项工程招标、分部工程招标、专业工程招
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、什么是房地产开发(一)、房地产业房地产业是专门从事房地产开发建设、经营管理、修缮服务等业务活动的部门经济行业。在国民经济中,房地产业是一个与建筑业密切相关。但是性质又完全不同的部门经济行业。在我国现行经济体制下,建筑业往往不直接从事房地产的开发和经
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
房地产的综合开发,是一项投资额大、资金周转时间长的生产经营活动,保证有足够的资金投入和顺畅的运行是首要的条件。如果仅靠房地产业内部资金的自我循环,很难保证再生产过程的连续性,房地产业也很难发展、繁荣。金融信贷恰恰具有特殊的功能,可以支持、帮助房地产业解决开发过程中所出现的资金不足矛盾,保证房地产开发资金的投入产出良好循环,使再生产不致中断。 一、房地产金融基本经营方式 1.直接融资方式 直接融资就是由金融企业直接投资于房地产开发、经营。这种直接融资方式,大致有以下几种:
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
城市地产经营是土地使用者之间以土地作为交换对象的经济活动,体现了土地使用者之间平等的经济关系。我国的城市地产经营是土地使用权让渡的纵向流动和横向流动相结合的复合体。具体说有两个层次,第一层次是国家主管部门作为土地所有
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
房产是商业用房、居住用房、工业用房等不动产的统称。房产经营则是指上述不动产出售与出租的经济活动。由于我国房产市场历史较短,住宅商品化尚未完全形成,因此房产市场的交换行为较一般商品更为复杂。在房产经营活动中涉及最多的是商品房价格、房地产开发与经营中的税费、以及出售与出租房屋的法定程序等问题。一、商品房价格商品房价格的构成同其他商品基本相同,即价格=直接成本+间接成本+利润。具体有如下九项: 1.征地、拆迁补偿安置费。这是指征用农田
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
(一) 可行性研究的目的和作用可行性研究是项目投资决策前所进行的技术经济论证。房地产开发项目涉及面广、投资量大,建设工期长,更需要做好可行性研究。其主要目的是综合论证开发项目在技术上是否先进,是否实用可靠,在经济上是否合理,财务上是否盈利,方案上是否可取等。经过审查机构评估,并经有关主管部门审批的可行性研究报告,在项目开发中具有如下作用:
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
城市土地开发就是对土地投入一定数量的资金和劳动,通过有计划的改造、整治及其他配套建设,使之成为具有特定用途,可满足特定需求的土地。根据城市土地开发所在区段的不同,城市土地开发可分为新区开发与旧区开发。(一) 新区开发城市新区开发主要是将农村土地转为城市建成
[期刊] 中国土地
[作者]
第一章总则第一条为了规范房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发经营活动的监督管理，促进和保障房地产业的健康发展，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》的有关规定，制定本条例。第二条本条例所称房地产开发经营，是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上...
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
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