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[期刊] 财务与会计
[作者]
魏海乐 朱恭平
本文通过实务案例,分析房地产开发企业在企业所得税方面应重点关注的两项内容:一是正确划分成本对象和成本计算,二是开发产品完工确认条件,从而提示房地产开发企业规避税务风险。
关键词：
开发产品 成本计算 收入确认 税务风险
[期刊] 财会月刊
[作者]
张浩波
本文从影响房地产开发企业收入确认的相关条件入手,系统地分析了房地产开发企业在收入确认、计量和相关信息披露过程中一些常见误区,提出了房地产开发企业有效地进行收入确认、计量和报告的思路。
关键词：
收入准则 收入确认 确认误区
[期刊] 财务与会计
[作者]
彭颖
为提高楼盘品质，一些房地产开发企业为小区修建会所作为配套设施。会所的成本支出应怎样核算，能否在所得税前扣除，能否作为土地增值税的扣除项目，在营改增后是否有变化，这些不仅是企业关心的问题，也是税务机关进行税务检查时关注的重点，本文通过案例对会所的成本核算及涉税处理进行分析和探讨。
关键词：
会所 公共配套设施 成本核算 涉税处理
[期刊] 改革与战略
[作者]
钟小静
房产销售收入确认是对房产销售的结转,销售利润的结算,进行财务帐务处理为:借记“预收帐款”、“应收帐款”,贷记“主营业务收入”。在会计实务中,由于对房产销售确认条件的不同认识等原因,会存在较大的差异,例如:注册会计师的审计报告与企业会计报告的差异,税务检查报告与企业会计报告的差异,企业与企业之间的差异。这种差异主要表现在时间上的差异,为处理好以上差异,我们将探讨在执行新会计制度时如何取得较一致的、具体的销售收入确认条件。
[期刊] 财务与会计
[作者]
姚小秋
2017年7月财政部正式发布《企业会计准则第14号——收入》,对房地产企业收入确认带来深刻的影响。本文基于案例深入分析在新收入准则下房地产企业收入确认时点和确认方法,并对房地产开发企业如何应对新收入准则变动提出了具体的建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 财会月刊
[作者]
付春
《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》施行之后,房地产企业所得税的财税处理发生了重大变化。本文以企业所得税为主线,联系房地产企业的其他税种,通过案例详细阐述其税务及会计处理过程。
关键词：
房地产开发 企业所得税 实例分析
[期刊] 财会通讯
[作者]
石建华
房地产行业务综合性很强,生产活动横跨第二、第三产业。房地产开发企业作为资金密集型企业,所开发和生产的商品具有一定的特殊性,其整个生产经营活动都与其他生产经营性企业存在很大的差异。房地产开发企业会计核算的特殊性主要体现在开发成本、收入、税务和利息核算四个方面。一是成本核算的特殊性。房地产开发企业成本核算方面的特殊性主要表现为核算的复杂性及核算的重复性。就核算的复杂性来讲,房地开发产企业每一项工程的资金投入很大,成本所涉及的
[期刊] 浙江金融
[作者]
郭公民
[期刊] 浙江金融
[作者]
张水灵
房地产作为一个特殊的行业,近几年来随着城市建设的加快,房价的不断攀升,发展势头迅猛。但由于其成本核算繁杂,核算方式多样,已给企业准确进行财务核算,从而及时掌握开发成果带来了很大难度,同时也为税务机关代表国家参与企业利润分配,依法征收企业所得税带来影响,业已引起关注。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李建荣
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 经济师
[作者]
李树平
房地产开发企业在成本管理与控制方面普遍存在成本管控意识淡薄、观念落后;成本控制的手段和方法较为传统、缺乏创新;成本管理的内容较为片面,对质量成本重视不够;对成本与价值之间的缺乏应有的认识等问题。企业只有实行全面、全过程、全生命周期、全员成本管控,并运用价值工程进行分析与决策,才能实现成本管理的目标。
关键词：
成本管控 质量成本 价值工程
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