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[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 清华大学教育研究
[作者]
饶燕婷
美国大学为了拓展校园空间、提升校园周边环境、振兴城市社区,以及为学校创收等目的,自上个世纪60年代以来启动了大量圈地兴楼的房地产开发项目,并由此引发了与驻地城市在社会公平问题、负面溢出效应、地区划分和财产税等方面的广泛冲突。为了化解矛盾、避免冲突,不少美国大学采取了使经济与社会项目相结合、建立广泛的合作伙伴关系、促进校园与城市的整合,以及补偿免税资格等积极实践,并成功地与驻地城市和社区建立了友好合作关系。
关键词：
大学 城市 互动 房地产开发
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑磊 刘元春 吕俊友
住房问题关系国计民生,从事商品住宅开发的房地产开发企业的诚信不仅影响住房质量,还影响社会稳定。文章在界定房地产开发企业诚信内涵的基础上,通过文献研究、问卷调查和分析,构建了包含26个指标的房地产开发企业诚信评价指标体系,并通过实例阐述了基于ANP的房地产开发企业诚信模糊综合评价过程。
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗炽贤 高龙龙
房地产开发企业内的房地产评估工作的目的是为决策服务,寻求最优的开发方案,避开风险,力求取得最大的投资效益。评估结查作为投入和产出的计算基础(数),起着举足轻重的作用。切实、准确是最基本的要求。
[期刊] 财会通讯
[作者]
姚钢
本文从房地产开发行业价值链角度和企业内部价值链管理角度对恒大地产展开分析，论述了我国房地产开发企业价值链管理的新特点及恒大集团价值链管理存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为房地产开发企业价值链管理提供有益的借鉴。
关键词：
企业价值链 价值链会计 房地产开发企业
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨东
基于供应链的思想,结合我国房地产业实际情况,以房地产开发企业为核心,从房地产项目全寿命周期的角度提出了房地产供应链管理的概念。运用供应链管理理论,探讨了房地产供应链的合作伙伴模式,并据以分析了房地产企业核心竞争力,以达到控制和降低开发成本,增强企业核心竞争能力的目标。
关键词：
房地产 供应链 供应链管理 核心竞争力
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 经济管理
[作者]
仝岩
自C·K·普拉哈拉德和G·哈默1990年在《哈佛商业评论》上率先提出企业核心竞争力概念之后,核心竞争力理论迅速在企业战略管理领域风靡全球。中国房地产行业在日益激烈的竞争中,也切实感受到培养核心竞争力的重要性。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
苗天青
与完全竞争市场中的企业不同,处于区域性寡头垄断市场的房地产开发企业基于其较强的市场力量,通过实行垄断定价、价格歧视和搭配销售等行为,在增加自己超额垄断利润的同时,攫取了消费者的部分剩余。因此,对其应有选择地加以规制。
关键词：
垄断定价 价格歧视 搭配销售 规制
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