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[期刊] 技术经济
[作者]
曲波 田传浩
文章结合房地产产业和企业的特点 ,以价值链为切入点 ,构建了包含七大能力的房地产开发企业能力体系框架 ,并进一步识别出每种能力包含的二级指标。在此基础上设计问卷并在浙江省范围内对 10 5家房地产开发企业进行问卷调查 ,获得大量实证数据 ,运用因子分析法进行统计分析后 ,最终得出构成房地产开发企业能力体系的 11项能力因子。
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
寇元虎
在已有研究基础上，提出房地产开发企业动态能力的概念内涵和三维度结构模型，通过探索性因子分析和验证性因子分析，对其维度结构进行提炼和验证。实证分析表明，房地产开发企业动态能力包含组织学习、整合重构、组织变革三大维度，且维度结构具有较好的可靠性和有效性，从而为国内＂新常态＂下房地产开发企业动态能力的培育和提升奠定基础。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
苗天青
与完全竞争市场中的企业不同,处于区域性寡头垄断市场的房地产开发企业基于其较强的市场力量,通过实行垄断定价、价格歧视和搭配销售等行为,在增加自己超额垄断利润的同时,攫取了消费者的部分剩余。因此,对其应有选择地加以规制。
关键词：
垄断定价 价格歧视 搭配销售 规制
[期刊] 会计之友
[作者]
杨瑞平 上官泽明
文章以我国房地产开发企业为研究对象,选取1997年至2011年的相关数据进行实证研究,通过建立计量经济模型,采用岭回归对资本结构供求两方面的影响因素进行分析,为房地产开发企业更加合理地进行融资决策和资本结构优化以及国家出台房地产调控政策提出建议。
关键词：
房地产开发 资本结构 影响因素 岭回归
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郑磊 刘元春 吕俊友
住房问题关系国计民生,从事商品住宅开发的房地产开发企业的诚信不仅影响住房质量,还影响社会稳定。文章在界定房地产开发企业诚信内涵的基础上,通过文献研究、问卷调查和分析,构建了包含26个指标的房地产开发企业诚信评价指标体系,并通过实例阐述了基于ANP的房地产开发企业诚信模糊综合评价过程。
[期刊] 建筑经济
[作者]
竹隰生 张冀嫄
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
关键词：
房地产开发企业 设计管理 冲突管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗炽贤 高龙龙
房地产开发企业内的房地产评估工作的目的是为决策服务,寻求最优的开发方案,避开风险,力求取得最大的投资效益。评估结查作为投入和产出的计算基础(数),起着举足轻重的作用。切实、准确是最基本的要求。
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
房地产开发企业绩效评价指标体系的科学设置有利于引导与促进房地产开发企业的可持续发展。房地产开发企业的经营活动有其突出的特点,而房地产开发企业的经营特点决定了其绩效评价指标体系设置的原则与要求,即以房地产开发企业的可持续发展为指导思想,遵循相关性、综合性、重要性、可比性、可操作性、可接受性和成本效益的原则和要求。房地产开发企业的业绩评价指标体系应由财务层面、客户层面、内部开发建造与创新层面、职员层面、环境层面组成。
关键词：
房地产开发企业 绩效评价 指标体系
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 经济管理
[作者]
仝岩
自C·K·普拉哈拉德和G·哈默1990年在《哈佛商业评论》上率先提出企业核心竞争力概念之后,核心竞争力理论迅速在企业战略管理领域风靡全球。中国房地产行业在日益激烈的竞争中,也切实感受到培养核心竞争力的重要性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
[期刊] 建筑经济
[作者]
许帮林
近年来我国房地产行业整体步入转型发展期,战略采购管理作为一种新兴的房地产采购管理模式将成为房地产开发企业核心竞争力的重要组成部分。基于供应链管理理论,分析传统招标采购的局限,在与传统招标采购对比的基础上对战略采购的组织、规划、实施、评价等进行阐述,提出战略采购的发展前景。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
杨化峰
目前,许多房地产企业只重视建筑产品的成本控制而不考虑市场需要什么样的产品以及建筑产品的投入产出比。另外,许多房地产企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范
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