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[期刊] 价格理论与实践
[作者]
吴远来 严金明
由于房地产开发企业"囤地"的制度安排有缺陷,开发企业预期"囤地"带来的土地增值等收益大于"囤地"成本时,就会利用这些制度安排缺陷,与拥有自由裁量权的地方政府及有关部门合作,进行"囤地"。因此,应对房地产开发企业"囤地",应尽量少采用行政手段来打击房地产开发企业的"囤地"行为,而必须以经济手段改变开发企业预期。
关键词：
房地产开发 囤地 制度安排 应对策略
[期刊] 华东经济管理
[作者]
苗天青
与完全竞争市场中的企业不同,处于区域性寡头垄断市场的房地产开发企业基于其较强的市场力量,通过实行垄断定价、价格歧视和搭配销售等行为,在增加自己超额垄断利润的同时,攫取了消费者的部分剩余。因此,对其应有选择地加以规制。
关键词：
垄断定价 价格歧视 搭配销售 规制
[期刊] 财会通讯
[作者]
石建华
房地产行业务综合性很强,生产活动横跨第二、第三产业。房地产开发企业作为资金密集型企业,所开发和生产的商品具有一定的特殊性,其整个生产经营活动都与其他生产经营性企业存在很大的差异。房地产开发企业会计核算的特殊性主要体现在开发成本、收入、税务和利息核算四个方面。一是成本核算的特殊性。房地产开发企业成本核算方面的特殊性主要表现为核算的复杂性及核算的重复性。就核算的复杂性来讲,房地开发产企业每一项工程的资金投入很大,成本所涉及的
[期刊] 财会月刊
[作者]
付春
《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》施行之后,房地产企业所得税的财税处理发生了重大变化。本文以企业所得税为主线,联系房地产企业的其他税种,通过案例详细阐述其税务及会计处理过程。
关键词：
房地产开发 企业所得税 实例分析
[期刊] 财经问题研究
[作者]
李虎
近年来,随着我国住房货币化政策的实施以及市场逐渐走向成熟,房地产行业竞争日趋激烈。在这样的环境下,房地产开发企业要想生存、发展和壮大,必须具备核心竞争力,这也是当前房地产开发企业面临的重大问题。本文通过论述房地产开发企业核心竞争力概述、房地产开发企业核心竞争力现状以及提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策,进一步对房地产开发企业核心竞争力进行分析。
关键词：
房地产开发企业 核心竞争力 构成要素
[期刊] 软科学
[作者]
熊方军 邓长荣 马永开
在分析了全国房地产开发资金来源特征的基础上,从银行贷款和自筹资金两个方面具体分析了30个省市房地产开发融资差异,并针对全国和30个省市房地产开发融资状况提出了相应的调控政策建议。
关键词：
房地产 融资 分类调控
[期刊] 商业时代
[作者]
马东生 杜常华 尚国琲
房地产开发企业在其生产过程、产品和市场特征上,有不同于其他企业的特殊之处。其核心能力体系组成要素与关系的集合最终决定了这一能力体系的结构与功能。外部环境影响因素与企业内部要素特征的特殊性决定核心能力体系结构差异性。本文通过对我国房地产企业现阶段特征分析来探讨房地产开发企业的核心竞争力构成要素。
关键词：
房地产开发企业 核心竞争力要素
[期刊] 财会通讯
[作者]
谢莎莎 方俊 吴春虹 张瑀
随着营改增税收体制改革的全面实施,房地产开发企业间的竞争日益激烈,加强成本控制管理,是当前房地产开发企业提高核心竞争力的有力手段。本文通过系统分析营改增规制下房地产开发企业成本管理的流程,总结了当前房地产开发企业成本管理中存在的薄弱环节,提出了加强企业内部管理、做好税务筹划;改善经营管理模式、拓展业务范围;合理利用税收优惠政策、创新销售方式以及依托"互联网+"、深化企业信息化建设等应对策略,切实保障房地产开发企业在营改增规制下持续稳定发展。
关键词：
营改增 房地产开发企业 成本管理 策略
[期刊] 建筑经济
[作者]
罗炽贤 高龙龙
房地产开发企业内的房地产评估工作的目的是为决策服务,寻求最优的开发方案,避开风险,力求取得最大的投资效益。评估结查作为投入和产出的计算基础(数),起着举足轻重的作用。切实、准确是最基本的要求。
[期刊] 建筑经济
[作者]
王宪平
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
寇元虎
在已有研究基础上，提出房地产开发企业动态能力的概念内涵和三维度结构模型，通过探索性因子分析和验证性因子分析，对其维度结构进行提炼和验证。实证分析表明，房地产开发企业动态能力包含组织学习、整合重构、组织变革三大维度，且维度结构具有较好的可靠性和有效性，从而为国内＂新常态＂下房地产开发企业动态能力的培育和提升奠定基础。
[期刊] 经济管理
[作者]
仝岩
自C·K·普拉哈拉德和G·哈默1990年在《哈佛商业评论》上率先提出企业核心竞争力概念之后,核心竞争力理论迅速在企业战略管理领域风靡全球。中国房地产行业在日益激烈的竞争中,也切实感受到培养核心竞争力的重要性。
[期刊] 财务与会计
[作者]
徐禾
房地产开发企业动态成本管理提供与工程项目相关业务数据的量化管理,同时以合同跟踪为核心规划业务进程,结合目标成本进行动态成本的核算和分析,主要包括目标成本管理、合同订立、合同的变更、结算管理、资金管理、动态成本核算,本文拟对有关问题作简要分析。1、目标成本管理。目标成本是企业预先确定的、在一定时期内经过努力所要实现的成本目标,它为工程项目实际成本的控制提供目标,为工程项目成本的差异分析提供数据来源。制定合理的目标成本有助于更好的控制成本和项目进度。在项目规划阶段,成本管理部门和财务部门需要在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本。在估算的基础上,成本管理人员根据每个成本科目的明...
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