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[期刊] 建筑经济  [作者] 曹小琳  朱俊晓  
根据项目组合管理理论,结合行业发展现状,对房地产企业项目组合管理总体战略流程进行设计,构建相应的管理体系及分解层次的战术执行流程,旨在弥补房地产企业因人事变动、人才流失等造成的管理技术损失,使企业的管理执行过程更规范化和程序化。同时,对房地产企业项目组合管理中的资源合理配置、战略统筹兼顾等提出具体建议。
[期刊] 建筑经济  [作者] 赵丽坤  陈立文  张国宗  
流程管理在房地产企业管理中的价值是有目共睹的,已经引起越来越多房地产开发者的认可和重视。本文从房地产企业的发展现状及问题入手,引入了工作流程和房地产企业流程概念,并进行详细分析,进而对流程管理对房地产企业的价值进行了总结,并为房地产企业如何实现流程管理指明了出路。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李宏杰  
近年来,受经济形势以及国家"坚持房子是用来住的,不是用来炒的"等政策的影响,房产企业的运营、生存压力都日益增长。为了进一步获得利润,房产企业在投资领域上投入了更多的资本,高资本虽可能带来高收益,但也不可避免地会使企业面临高风险。由此,与财务相关的财务杠杆、投资组合、财务分析等理论成为房地产企业必须重视的投资优化工具,合理利用这些工具能使企业在多个投资项目之间平衡风险与收益。但在当前房地产企业的投资过程中,从财务角度出发对其进行的研究仍显不足。基于此,本文探讨房地产企业在投资管理中的现状和不足,并提出针对性的对策,希望能对实践起到一定的指导意义。
[期刊] 企业经济  [作者] 韩立红  李芳  
随着市场竞争的日益激烈,顾客越来越需要能满足其个性化需求的房地产产品,顾客满意成为房地产企业发展的关键。本文探讨CS管理应如何应用于房地产企业的开发设计中,指导企业进行市场定位、策略选择和技术创新,有助于企业满足客户的需求,实现企业的发展目标。
[期刊] 建筑经济  [作者] 竹隰生  张冀嫄  
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
[期刊] 建筑经济  [作者] 李跃水  王延树  
本文主要针对我国房地产企业实施“业务流程再造”做了理论与实践上的初步探讨。文章通过分析房地产企业业务流程的动态关系,对房地产项目投资开发的核心流程进行重点分析研究,阐述了我国房地产企业实施业务流程再造的必要性和紧迫性,谋划了房地产企业业务流程再造的基本思路。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张艳  倪金祥  
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈林  
(一)房地产企业项目全周期成本管理的具体内容1.项目决策阶段。主要包括项目的立项决策和定位决策,该阶段主要进行项目成本估算,可从以下几方面入手:开发部门提供项目地块的基本规划指标(用地面积、容积率、限高、建筑密度及绿化率等);营销部门在精准的市场调研后设计销售周期、产
[期刊] 财会通讯  [作者] 李小敏  
我国房地产企业想要提升运营效率,获得预期的经济收益,必须不断完善自身的成本管理体系,通过控制成本来增强自身在市场中的竞争力。本文以房地产企业开发项目为切入点,基于全成本管理理论探讨应该如何对这类项目实施更加科学高效的成本管理,从而最终实现最大化企业收益的管理目标。
[期刊] 会计之友(中旬刊)  [作者] 陈旭  
信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台,然而,目前成本控制管理信息系统还比较少,相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统,阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想,提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型,分析了系统的流程与主要功能。
[期刊] 企业经济  [作者] 马国丰  尤建新  
本文在房地产项目过程管理的基础上,从项目前期运作、项目团队组成、项目建设管理、销售及售后服务等阶段对房地产业的策划进行了研究,提出了各阶段的策划方法,体现了策划的重要性。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙志阳  齐梅  
本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。
[期刊] 建筑经济  [作者] 王宪平  
一、开发企业的任务与权利房地产开发企业是从事城市建设、房地产开发、经营商品房屋的经济组织。开发公司接受当地人民政府的委托或投标中标承担开发任务。开发公司要按照城市建设总体规划制定开发区的具体规划。搞好市政、公用、动力、通讯等基础工程和相
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