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[期刊] 财会通讯
[作者]
孙志阳 齐梅
本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。
关键词：
房地产 项目 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
王廷魁 张倩
从房地产开发商的视角分析房地产开发项目的成本控制现状,识别成本控制问题,建立基于BIM技术的房地产开发项目成本计划与控制流程;探讨基于BIM技术的建设项目不同阶段成本控制关键节点,解决各阶段BIM技术应用下成本控制的数据需求问题,并对项目相关方数据提供的责任进行分配。通过研究与设计,力求为房地产开发商提供一套系统性的成本控制解决方案。
关键词：
房地产 建筑信息模型 成本控制 数据需求
[期刊] 会计之友(中旬刊)
[作者]
陈旭
信息技术的发展为企业实施成本控制管理提供了良好的平台,然而,目前成本控制管理信息系统还比较少,相应的系统数据处理流程分析、系统功能设计等还不是很成熟。本文针对笔者开发的一款房地产企业的成本控制管理信息系统,阐述了房地产企业成本控制管理信息系统分析设计的基本思想,提出了系统中所涉及的各类单据以及成本类型,分析了系统的流程与主要功能。
[期刊] 改革与战略
[作者]
李建荣
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韩玉岭
(一)房地产开发企业成本管理控制应重点把握的关键思路1.重合同管理。重合同管理有三个层面的要求:第一,所有业务遵循先签合同后实施的原则。策划、设计、建筑安装、采购、销售等所有活动都应纳入合同体系,合同的形式、文本要合法合
[期刊] 商业时代
[作者]
唐丽春
随着国家宏观调控政策的不断实施、市场竞争的加剧以及市场观望情绪不断加重等不利情况的出现,房地产企业间的竞争日益激烈,在这种形势下,企业除了要找准自身市场定位和开发出质量优良定价合理的产品外,还要强化成本控制,有效降低成本,以提高企业竞争力。本文在分析目前房地产企业成本控制存在不足的基础上,提出了新形势下房地产企业成本控制措施。
关键词：
房地产 成本控制 目标成本管理
[期刊] 商业时代
[作者]
刘炳南 董晓峰
本文在以往对链际竞争和房地产企业供应链成本研究的基础上,将链际竞争引入到房地产企业的供应链成本管理中。从房地产企业供应链成本构成的角度,分析了链际竞争对房地产企业供应链成本的影响,并构建了链际竞争下的房地产企业供应链成本控制模型。
[期刊] 特区经济
[作者]
杨勣 陆戎
房地产项目开发成本控制对房地产项目盈利有很大的影响,在没有真正实现信息化的前提下,房地产项目要实现成本控制,就必须寻找可以实施管控的中间变量。本文通过对房地产项目成本控制的全方面、全过程的把控,把房地产开发过程分为项目决策时期、统筹开发时期、项目招投标时期、楼盘建造开启时期、建造工程验收时期以及房产销售时期六个时期,发现对房地产开发成本影响最大的时期是楼盘招投标时期和建造开启时期两个部分,并总结出各个时期的影响因素,为其他同类项目中的成本管理提供了决策参考。
关键词：
房地产项目 成本控制 影响因素
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨东
房地产项目成本控制贯穿于项目建设自立项到竣工验收、产品销售的全过程,因此必须在组织和控制措施上给予高度的重视,通过实施房地产开发项目全过程成本的控制和跟踪管理,在工程项目整个周期内全面监控其建造成本和营运成本,这样才能降低房地产开发项目的总成本,达到提高房地产企业经济效益的目的。
关键词：
房地产项目 成本管理 全过程控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘光霞
1.在应对国家政策调控风险方面,应深入研究国家和区域经济政策、行业政策,同时,时项目所在区(段)域的规划、土地、项目(包括在建和意向)、适宜项目情况做及时、准确的分析,为企业经营决策提供依据。2.在投资决策阶段,风险预防的主要对策包括:一是合理配备具有基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
于月超
随着我国经济的快速发展,全国各地出现了"房地产热"。与此同时,不少房地产企业承受着巨大的财务风险。文章从宏观和微观两个层面对目前我国房地产企业面临的财务风险及成因进行分析,进而提出房地产企业财务风险控制的对策。
关键词：
财务风险 房地产企业 财务风险管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
郑洪涛 张颖
房地产企业项目成本管理是企业成本管理的重要组成部分,项目成本管理水平直接影响项目管理的质量,进而影响项目的成败。为确保房地产企业在竞争中立于不败之地,就需要基于项目管理,运用内部控制的理论和方法对项目全过程成本进行风险识别、分析与控制,从而实现对项目成本的有效管理。苏州工业园区城市重建有限公司(以下简称重建公司)将项目管理与内部控制相结合,构建项目成本管理风险控
[期刊] 财会通讯
[作者]
裴艳慧
随着我国经济发展的需要,房地产行业发展势头迅猛,但同时房地产行业的竞争也在不断加剧,各相关利益主体则在从不同方面寻找新的突破点。而实现对其工程项目全过程的跟踪审计控制是获取竞争优势的有力途径,也越来越受到青睐和重视。这一策略能够实现对工程项目资本的全面优化配置和科学掌控。一、审计寻租:建设方、工程方和审计单位三方经济利益分析我国房地产工程项目,目前多采用事后审计的策略,即在工程项目竣工后才对各审计事项进行审计,由于不能及时审计,必然存
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
周启清 韩永楠
文章将层次分析法与模糊数学模型相结合,建立了基于模糊层次综合评价法的评价矩阵,构建某房地产项目四个方面总体框架及各阶段的具体风险指标并由专家对风险指标的重要程度打分。再通过数学统计法,建立了阶梯层次结构和判断矩阵,据此计算出了各层的指标权重。最后算出房地产项目各阶段中,销售管理阶段的风险最高,其次是投资前期阶段和开发建设阶段、经营阶段的风险最小,该项目综合风险等级属于中等水平。从评估结果中还可以看出市场供需水平的变动和政策变动的风险评估等级较高,这两者对投资项目的风险影响较大。在此基础上,结合我国当前的房地产发展形势提出合理化建议。
关键词：
房地产项目 投资风险 风险评价 风险规避
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