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[期刊] 经济体制改革
[作者]
周杰 姚洪心 韩建军
华润与万科是我国房地产业的两大巨头。两者联姻失败给我们带来更多的思考 :( 1)两者联姻失败的主要原因是投资理念不同、制度缺陷、利益分配不均和企业文化差异 ;( 2 )分析华润、万科的优势和劣势 ,与购并相比 ,动态企业战略联盟是目前中国房地产业实现规模化的更为适合的企业间合作方式。
关键词：
房地产企业 规模化 购并 战略联盟
[期刊] 改革与战略
[作者]
周颐 陈艳丽
文章采用56家房地产上市公司2007年股票市场的数据,定量的分析了房地产业的规模经济效应,并应用数据包络分析法对我国房地产企业的规模经济效应进行评估。结果显示,我国房地产企业存在规模不经济现象。
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴光东 苏振民
房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。
关键词：
房地产企业 集团管控 组织结构
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄泽宇
从我国房地产行业开始市场化至今，房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而房地产行业可以带动几十个行业的发展，其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展，企业的组织结构正在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业，对于企业的健康发展至关重要。本研究基于组织结构演变理论，以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例，回顾了万科的组织结构演变历程，分析了其组织结构转变的关键，得出结论：企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配；组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和．．．
关键词：
组织结构 战略规划 管控模式 万科集团
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
王杉
1998-2009年尤其是2003-2008年,中国房地产企业迅速增加,各类企业迅速向房地产转型,这一企业房地产化的现象,对今天和未来的中国经济的发展和转型带来许多的风险、阻力和隐患。本文对试图对1998-2009年这一企业过度房地产化现象进行了系统的分析和梳理。阐述了企业过度房地产化的表现特征,分析导致企业房地产化的深层原因,指出企业房地产化给中国经济未来发展埋下的潜在风险及危害,进而提出了解决企业过度房地产化的对策建议。
关键词：
房地产化 房地产泡沫 房地产企业
[期刊] 财务与会计
[作者]
池国华 刘佳
从某种意义上来说,现金流的安全、稳定与否不仅影响着企业的财务状况和经营成果,而且影响着企业价值创造与可持续发展,尤其是在金融危机下,资金密集型的房地产企业更加离不开大量资金的有效支持。
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
陈小丽
近年来,我国房地产企业纷纷转向多元化发展,实行进军海外的"蓝海"战略,以应对国内房产市场融资与投资的挑战,如2014年1月,恒基兆业、中骏置业、富力、佳兆业与合景泰富等纷纷实施海外融资计划,而万科、绿地、碧桂园等标杆性房企亦实施了实质性的海外布局。随着当前房产销售的疲软与市场前景的恶化,仅仅依靠地方政府的各种"救市"政策无法完全应对房产市场的降温,房地产企业更应当着眼国内市场,拓展海外市
[期刊] 管理现代化
[作者]
杨智艳 霍国庆
房地产产品的标准化特征和房地产消费者需求的差异化趋向决定了未来房地产企业必然会选择大规模定制模式。本文在借鉴房地产大规模定制研究成果的基础上,论述了房地产企业大规模定制的特点,分析了房地产企业的价值链及其大规模生产环节和定制环节,结合房地产企业的定制主体和定制范围提出了三种大规模定制模式即菜单式定制模式、自选式定制模式和专家式定制模式,并分别讨论了三种模式的内涵、优势及其局限性。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
韩健
规模经济是市场经济的一种现象,也是经济学中的一个重要范畴。追求利润最大化的房地产开发企业只有在市场上谋求占有率的提高和市场份额的扩大,才能使开发成本降低。但是并非房地产开发规模越大越好,任何不顾市场状况、企业状况的盲目扩张有百害而无一利。如何使房地产开发企业开发规模达到最优组合,是本文研究的要点。
关键词：
房地产开发 规模经济 途径 支撑要素
[期刊] 建筑经济
[作者]
宋效中 马欣
完善的预算体系有利于企业及内控管理，报表净利润是资本市场财务报告使用者关注的重要指标。以不同阶段的房地产公司为例，研究房地产净利润预算，得出不同企业对净利润预算地位的异同，分析其特点及实操方式，有助于提升净利润预算管理地位，实现预算与核算的有机结合。
关键词：
净利润预算 报表管理 房地产 专家访谈
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司20132015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
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