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[期刊] 财务与会计  [作者] 刘光霞  
1.在应对国家政策调控风险方面,应深入研究国家和区域经济政策、行业政策,同时,时项目所在区(段)域的规划、土地、项目(包括在建和意向)、适宜项目情况做及时、准确的分析,为企业经营决策提供依据。2.在投资决策阶段,风险预防的主要对策包括:一是合理配备具有基本岗位技能和知识的营销、开发、技术工作人
[期刊] 会计之友  [作者] 朱梓菡  
房地产企业财务风险的控制已经成为影响房地产企业可持续性发展的关键因素。文章结合房地产企业面临的宏观经济环境以及行业内部特点,对房地产企业财务风险的生成机理进行研究和分析,并针对目前房地产企业财务风险控制的薄弱之处,提出了加强房地产企业财务风险控制的策略。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 于月超  
随着我国经济的快速发展,全国各地出现了"房地产热"。与此同时,不少房地产企业承受着巨大的财务风险。文章从宏观和微观两个层面对目前我国房地产企业面临的财务风险及成因进行分析,进而提出房地产企业财务风险控制的对策。
[期刊] 财务与会计  [作者] 张根龙  
目前,我国已有超过3万家各类房地产开发公司,但随之而来的是由高资产负债带来的巨大财务风险,不少房地产企业的资产负债率都在70%以上,甚至突破90%。因此,如何化解财务风险,成为当前我国房地产企业亟待解决的核心问题之一。1、针对筹资环节的应对策略
[期刊] 财会月刊  [作者] 肖芳林  仇俊林  
房地产行业是一个高收益伴随高风险的行业,房地产企业要重视企业收益最大化,必须注重防范财务风险。本文基于房地产企业财务风险的市场表现,对房地产企业如何防范和控制财务风险提出了若干措施建议,以促其加强内部控制建设,优化资本结构,促进企业健康发展。
[期刊] 建筑经济  [作者] 郭晓丹  
房地产开发投资具有高风险性。降低房地产投资风险,是决定房地产开发投资成败的关键。如何通过选择适当的投资机会,最大程度地降低风险,开发投资决策便成为整个房地产开发流程中最重要的一环
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 宋夏云  丁佳伟  
投资性房地产潜在的审计风险很高,如何有效控制其审计风险值得深思。本文首先分析了投资性房地产的核算内容及其审计风险特征;其次构建了投资性房地产审计风险的计量模型;最后,在投资性房地产审计风险模型应用举例基础上,提出投资性房地产审计风险的控制对策。
[期刊] 会计之友  [作者] 周霞  陈光明  
房地产行业作为我国国民经济的支柱产业,在工业化和城市化快速发展的带动下已进入快速发展阶段,房地产企业的财务风险也随之加大。文章首先分析了后金融危机时代房地产企业面临的经济环境;随后分析了金融危机时代房地产企业产生财务风险的具体原因;最后提出我国房地产企业防范财务风险的措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 陈林杰  
持续加压的调控政策使我国房地产经纪企业危机重重、甚至破产。研究调控政策对我国房地产经纪企业的规律性影响,并积极进行战略调整应对其带来的风险是一个亟待解决的问题。构建调控政策对房地产经纪企业的影响机理模型,分析调控政策冲击下我国房地产经纪企业现状和战略机会,根据房地产经纪企业的发展逻辑构建基于核心能力的应对调控风险的发展战略框架、战略内容和具体措施。本研究的意义在于进一步丰富了关于房地产调控政策的理论内涵,可为我国房地产经纪企业应对调控风险、实施战略调整提供理论依据。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李建荣  
当今在市场经济环境下,竞争激烈,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。房地产开发企业通过设计、施工、材料、装修公司的选择和资金的供给,对房产开发进行有效地组织和管理,建造出适销的开发产品。在同一开发环境下,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是制定合适的销售价格,尽可能地降低建筑工程成本,降低产品销售价格,最大限度地提高企业的投资开发收益,这是很多房地产开发企业必须重视的问题,也是工作难点和重点。因此在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。
[期刊] 经济师  [作者] 第五小鹏  
纳税筹划对房地产企业的经营效益影响较大,其中包含着较多的风险,需要重点研究和规避。基于此,文章分析了房地产企业纳税筹划工作中存在的风险点,阐述了与税务机关建立良好的合作关系、重视企业纳税筹划的前期准备工作等房地产企业纳税筹划风险管理与规避策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 孙志阳  齐梅  
本文以AG房地产开发集团有限公司JY项目为研究对象,在分析AG房地产公司JY项目成本控制现状的基础上,找出存在的问题并提出建立科学的项目成本控制体系、实施全过程项目成本控制、定期进行成本偏差分析、建立项目成本控制责任绩效考核制度等相应的改进建议,以期为房地产企业的项目成本控制提供参考和借鉴。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈志军  
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
[期刊] 中国财政  [作者] 孙洋  
房地产业是我国国民经济发展中重要的支柱产业,也是本次营改增试点全面实施的四大行业之一。房地产企业主要从事房地产开发和经营,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。房地产业作为国民经济新的重要增长点,应该积极顺应国家供给侧改革的趋势,迎接营改增带来的机遇和挑战,继续为国民经济的快速增长做贡献。营改增对房地产企业的影响呈现
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