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[期刊] 财会月刊
[作者]
霍达
处于龙头地位的房地产企业,大多已实现或者正在实现A+H股交叉上市的"双平台"战略。本文以绿地集团为例,以其控股盛高置地实现在香港上市以及正在借壳金丰投资在上海证券交易所上市的情况为分析对象,剖析房地产企业是如何通过A+H股搭建"双平台"战略以及实现"双平台"战略的模型。
关键词：
房地产企业 借壳上市 双平台 动因
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司2013~2015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 财会月刊
[作者]
杨柳 汤谷良
随着房地产行业利润率的持续下降,各房地产企业的库存和资金压力都在持续加大。故基于自身资源优势,选择适合企业的新模式,从而实现战略转型,成了整个房地产行业的改革需求。中国两大房地产龙头企业——万科集团和绿地香港均提出了将其房地产开发模式向轻资产模式转变的战略。本文将选取这两家公司20132015年年报作为案例分析的主要依据,通过对报表数据及相关指标的分析,解读两家公司在财务战略转型上的具体做法及转型效果,同时对这两家公司转型的现状进行总结,并提出房地产行业可借鉴的战略转型方法。
[期刊] 建筑经济
[作者]
魏国平
在房地产发展步入存量房主导发展和互联网强势变革的全新时代背景下,分析房地产企业平台战略创新的现实基础并构建创新分析框架,探讨房地产服务平台战略创新实现路径。房地产企业平台战略创新过程中,政府需要重新定位管制角色,企业要树立融合产业发展共建平台的战略意识。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张艳 倪金祥 姬鹏程
本文对A房地产集团绩效管理现状进行系统诊断,重点从绩效指标体系、运作体系两个方面进行了再设计,并总结了人力资源部门在绩效管理变革中应有的角色定位。
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨浩然
房地产企业在开发和运营过程中产生大量而复杂的成本数据，深入挖掘成本数据将为企业成本管理提供高价值的科学决策依据。通过分析人工智能在房地产企业成本管理平台应用的优势，构建基于人工智能的房地产企业成本管理平台，具体阐述其运行机理和主要内容，并提出应用人工智能成本管理平台的保障措施，为房地产企业成本管理智能化提供思路和方法。
关键词：
人工智能 房地产企业 成本管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄泽宇
从我国房地产行业开始市场化至今，房地产行业的环境已经发生了巨大的转变。而房地产行业可以带动几十个行业的发展，其在我国市场经济中的重要性不言而喻。随着房地产行业外部环境的转变、房地产技术的革新以及房地产企业自身的发展，企业的组织结构正在逐渐演变。究竟采用什么样的组织结构才最适合企业，对于企业的健康发展至关重要。本研究基于组织结构演变理论，以房地产行业中的领导企业之一——万科集团为例，回顾了万科的组织结构演变历程，分析了其组织结构转变的关键，得出结论：企业必须做到战略规划、管控模式和组织结构的匹配；组织结构演变必须以提升组织结构的运行效率为目标、以合理分配组织层级权力为保障、以及以平衡组织扁平化和．．．
关键词：
组织结构 战略规划 管控模式 万科集团
[期刊] 改革与战略
[作者]
吴光东 苏振民
房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。
关键词：
房地产企业 集团管控 组织结构
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张艳 倪金祥
项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战。本文提出了房地产企业以项目团队为基础的激励机制设计应遵循的基本思路,并以F集团为例分析了项目团队的奖金基数设定、项目经营管理目标设定、项目考核与奖金分配机制等具体实践。最后,本文还对F集团项目团队激励机制做了进一步探讨,为其他企业推行项目团队激励机制提供借鉴。
关键词：
房地产企业 项目团队 激励机制
[期刊] 建筑经济
[作者]
岑孔梅 章牧
以佛山市千灯湖公园为例,通过实证分析以及特征价格模型的构建,探讨生态公园绿地对城市房地产业的空间效应,得出生态公园绿地对房地产项目有增值效应,且生态公园绿地对周边住宅价格的影响程度仅次于地铁站,为优化房地产项目的布局、发展生态导向的城市房地产业提供参考。
[期刊] 生态经济
[作者]
黄苏燕 陈兴建 夏李薇
以贵州省贵阳市花溪区为例,综合运用市场实地调查法、定性和定量分析,从时间和空间两个层面分析大型生态绿地对周边住宅价格的影响效应,结果表明:大型生态绿地所带来的住宅价格增值效应既具有时间上的差异性,又与绿地本身有着密切的正相关性。
关键词：
绿地 房地产价格 影响
[期刊] 企业经济
[作者]
常路 符正平
"传统企业的数字经济转型与互联网的深度融合"是近年来学术界和实务界关注的焦点问题。本文以国有外贸服务企业"广新集团"为例,从平台战略与组织变革的视角,剖析其战略转型的过程,打开了传统企业数字经济转型的"黑箱"。通过双平台战略和有效的平台管理,广新集团以"台主+链主"的双重身份,实现了在内外两层平台生态圈中的夹层定位,实现了全球价值链横向的深度嵌入升级以及全球价值链纵向的深度嵌入升级;实现了组织变革与平台战略的相辅相成;支撑了组织的平台生态圈建设,推动了企业的战略转型和动态能力的生成。文章建议传统企业应建立正确的数字经济战略转型观念,有效利用自身的资源和能力,专注于平台模式下的夹层定位,并充分重视自身组织变革的过程。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
陈志军
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
关键词：
生态系统 房地产企业 战略成本 管理策略
[期刊] 企业经济
[作者]
韩立红 吕勇 孙超
在国内外多种因素的共同作用下,我国房地产市场逐步由过热转向理性,同时市场竞争日趋激烈,房地产企业谋求生存和发展的关键在于能否满足顾客日益多样化和个性化的需求。本文探讨CS(顾客满意)管理如何应用于房地产企业的生产过程管理,从顾客对房地产的两种主要需求入手,讨论了4种典型的生产过程的组合,并提出了生产过程的多样性与顾客要求一致的新思路。
关键词：
顾客满意 房地产企业 生产过程管理
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