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[期刊] 商业研究  [作者] 刘晓君  王少文  
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 徐旭中  
一、多元化定义国外学者对于多元化经营的研究是比较广泛的,原因就是多元化是企业发展的重要战略行为。早期的学者都普遍接受了美国学者安索夫(Ansoff,1957)定义的多元化经营概念,"用新的产品开发新的市场"是安索夫在《多元化战略》一文中提出多元化理论。彭罗斯(Penrose,1959)、鲁梅尔特(Rumelt,1974)对于多元化经营的定义进一步加深。企业发展壮大最为重要的一种战略就是实施多元化经营战略。多元化的经营,一方面可以实现"东方
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 王纲彬  
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 邓小鹏  熊伟  李启明  袁竞峰  
随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 芮明杰  
企业多元化发展战略存在一个陷阱,这就是多元化发展尤其是不相关多元化发展将导致资源配置过于分散、运作费用过大、产业选择误导、人才难以支撑、时机选择难以把握等弊端。企业在采用多元化发展战略时有4个必要前提条件:有相对充足的资源实力,选择相关多元化,不能无限多元化,重视核心产业与核心专长培养。在这些条件下,多元化友展战略的修正模式为:在核心专长与核心产业支撑下的有限相关多元化战略。
[期刊] 经济问题  [作者] 张红  陈嘉伟  李林峻  
通过面板数据计量经济学模型,对2003~2013年我国沪深A股中59家房地产上市公司多元化经营战略及其加权平均资本成本进行实证分析。结果表明,多元化经营程度与普通股资本成本负相关,与债务资本成本正相关,与负债占资本比例负相关,与加权平均资本成本显著正相关。这意味着当房地产上市公司实行多元化战略时,该公司的加权平均资本成本也会相应提高。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 杨林  陈传明  
多元化发展战略对于企业价值最大化目标的最终实现可能产生正面或负面的影响作用。当多元化发展战略可能会损害企业价值最大化目标的有效实现时,就需要对其进行有效的战略调整。本文在提出多元化发展战略调整目标是实现企业价值最大化的基础上,借鉴矛盾论思想,分析指出多元化发展战略调整机制是动态核心能力,并进一步构建了一种多元化发展战略调整的路径,即企业核心能力与业务活动的动态匹配模型。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 陈浮  王良健  
中国房地产业在短短十几年内经历了大起大落的发展阶段 ,且房地产业的区域发展极不平衡 ,这种畸形发育导致了房地产市场的无序性与不公平竞争 ,出现了种种问题。本文以土地出让市场化程度、住宅私有化程度、住宅价格商品化程度、住房消费支出度、房价收入可比度、房地产投资多样化、房地产金融自由度、房地产投资开放度、房地产市场化整体程度等指标测算了中国东、中、西三大地区房地产市场化的区域差异 ,提出了不同区域房地产业的发展战略。这对于制订房地产业发展方针和政策 ,促进中国房地产业的持续、协调发展具有重要意义。
[期刊] 商业研究  [作者] 付轲  潘健  
加入WTO后,国内房地产行业同样也将受到冲击。在内地房地产与香港的地产商之间的竞争中,内地房地产行业明显处于弱势。为适应新经济时代的要求,内地房地产公司有必要进行战略调整和确立发展战略实施手段,以此实现房地产业的长期可持续发展。
[期刊] 财经研究  [作者] 上海房地产开发研究课题组  
一、房地产开发业在上海城市建设和经济发展中的地位和作用上海城市发展的战略目标是在继续保持上海作为全国最大经济中心地位的同时,尽快使上海成为太平洋西岸重要的国际贸易、金融中心城市。为实现这一目标,上海要抓住本世纪最后几年的宝贵时间,以开发、开放浦东为契机,改善城市布局,转换城市功能,调整产业
[期刊] 建筑经济  [作者] 黄承荫  
广州改革开放十四年来,借助优越的自然地理位置和中央赋予的“特殊政策、灵活措施”,房地产已取得显著成绩,为建设现代化国际大都市打下一定基础。我们广州珠江实业总公司作为广州这个
[期刊] 企业经济  [作者] 卢培猛  
品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。
[期刊] 技术经济  [作者] 林鸿熙   杨俊  
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 孙光晨  王会珍  
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
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