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[期刊] 企业经济
[作者]
卢培猛
品牌是企业的生命,在房地产行业的激烈竞争中,只有坚持科学的管理,牢固树立危机意识、超前意识和创新意识,努力培养和挖掘人力资源,以全新的企业文化,走规模化的发展道路,才能真正地实现自己的品牌发展战略目标,使企业的地位由“适应市场”转变到“引领市场”。
[期刊] 企业经济
[作者]
孙光晨 王会珍
中小型房地产企业战略管理存在五个方面的特点,即:战略制定的被动性、决策信息的局限性、战略决策的个性化、战略计划的短期化和战略影响的有限性。因此,在中小型房地产企业具体实施战略管理的过程中,应结合实际环境采取应对战略:目标化战略、差异化战略和联盟战略。通过这些战略的综合应用,使中小型房地产企业能够更好地依据企业自身的情况和企业的外部环境正确选择企业发展战略,以提高企业的竞争优势。
关键词：
中小型 房地产企业 发展战略
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王纲彬
本文针对中小房地产企业发展遇到的困境,通过对这部分企业的SWOT分析,并结合战略管理(SM)的思想,对中小房地产企业的发展战略进行探究。通过三个发展阶段的设想,从逻辑上给出了中小房地产企业成长为行业领先者的发展战略。
关键词：
中小房地产企业 战略 SWOT分析
[期刊] 中国高等教育
[作者]
刘贵富
随着社会的转型和高等教育市场的不断细分化,大学之间的竞争越来越激烈。要在激烈的竞争中脱颖而出,只能靠品牌。社会、学生和家长以及用人单位,通常很难考察一所大学的方方面面,他们只会用一个单一指标——品牌来衡量一所大学的水准。品牌创建是一所大学发展壮大的一项重大工程,一个好的品
[期刊] 商业研究
[作者]
刘晓君 王少文
进入2012年以来,在房地产行业日益成熟、市场深度观望的背景下,我国房地产领域积极探索多元化经营的发展之路。这一方面表明房地产企业有调整发展战略的强烈诉求;另一方面也凸显了房地产企业有从单一业务经营向多元化经营的客观需要。大量研究和实践表明多元化经营对于房企来说是一把双刃剑,其在获得多元化带来的收益提升或成本降低的同时,无一例外都要面临各种风险。因此如何识别风险、实施可控的多元化之路是房企在经营过程中首要考虑的问题。
[期刊] 技术经济
[作者]
林鸿熙 杨俊
随着我国经济的迅猛发展 ,房地产业也已成为国民经济中的支柱产业 ,房地产企业要想寻求长远地发展 ,就必须制订出适合实际情况的发展战略。本文采用波士顿咨询集团 (BCG)矩阵、战略地位与行动评价 (SPACE)矩阵的分析方法 ,对X企业进行了全面系统的战略分析 ,给出了X企业未来的发展方向和具体的战略措施。
关键词：
发展战略 房地产 战略实施
[期刊] 中国流通经济
[作者]
曾力勇 裘亚峥
本文认为,随着房地产业竞争的日益激烈和房地产市场管理的日益规范,面对市场及政策的双重压力,房地产企业要想获得成功并持续发展,必须走品牌战略之路。房地产企业必须根据其内外部环境的要求进行分析和选择。由于房地产的不可移动性、长期使用性、异质性以及资本和消费的二重性等特征,房地产企业品牌和产品品牌的创建有其独特性。正确的策划,精心的设计,高水平、高要求的工程建设管理,有效的市场营销,细致周到和规范运作的售后物业服务管理与文化价值注入,都是打造房地产品牌应该特别注意的问题。
关键词：
房地产企业 品牌战略 管理
[期刊] 经济经纬
[作者]
荆会芬
随着房地产市场的发展和成熟，建立和培育房地产品牌已成为房地产企业最经济的投资。卓越的品牌是房地产企业实现差异化、提高消费者转移成本的有效途径，在一定程度上还可以帮助企业解决房地产交易中的信息不对称问题。
关键词：
品牌战略 差异性 信息不对称
[期刊] 建筑经济
[作者]
张红 江懿
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邓小鹏 熊伟 李启明 袁竞峰
随着我国经济的快速发展,房地产投资占固定资产投资比重不断提高,房地产业作为国民经济的主要组成部分。面临这场席卷全球的金融危机以及日趋激烈的竞争环境,房地产企业应如何根据市场外部环境和自身资源的变化,制定和实施适合其自身发展的战略是一个具有现实意义和值得深入研究的课题。文章结合江苏省房地产企业的实际情况出发,从发展定位、产品开发、融资渠道、并购扩张、品牌建设等五个方面分析了江苏省房地产企业的发展战略。
关键词：
江苏省 房地产企业 发展战略
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
傅玳
自2010年4月份以来,党中央、国务院为了稳定房价,确保房地产行业健康稳定,动用了包括金融政策、税收政策、行政手段等在内的各种政策手段。市场正在进行新一轮的调整。随着市场及政策环境的变化,中小企业面临着更为严峻的发展形势,由此,导致了在危机中求得生存与展成为各企业不得不面对问题。本文通过分析当前中小企业面临的困境,指出中小房地产企业想要在此轮调控中生存发展,转"危"为"机",应重新审视宏观环境的变化,适时进行战略转型。
关键词：
宏观调控 中小房地产企业 战略转型
[期刊] 企业经济
[作者]
李季鹏 沈建文
推进国际品牌战略对于跨国经营企业的发展来说是至关重要的。本文认为,企业创建国际品牌战略主要应从以下几方面入手:树立国际品牌竞争意识;确保产品的安全与质量;开发与拥有核心技术;围绕产品的核心价值进行品牌定位;并购国际知名品牌;打造品牌美誉度和忠诚度;完善服务;做好商标注册与保护工作,从而使我国企业的国际品牌创建战略进入一个新的发展阶段。
关键词：
国际品牌 创建 战略
[期刊] 财经研究
[作者]
上海房地产开发研究课题组
一、房地产开发业在上海城市建设和经济发展中的地位和作用上海城市发展的战略目标是在继续保持上海作为全国最大经济中心地位的同时,尽快使上海成为太平洋西岸重要的国际贸易、金融中心城市。为实现这一目标,上海要抓住本世纪最后几年的宝贵时间,以开发、开放浦东为契机,改善城市布局,转换城市功能,调整产业
[期刊] 商业研究
[作者]
付轲 潘健
加入ＷＴＯ后，国内房地产行业同样也将受到冲击。在内地房地产与香港的地产商之间的竞争中，内地房地产行业明显处于弱势。为适应新经济时代的要求，内地房地产公司有必要进行战略调整和确立发展战略实施手段，以此实现房地产业的长期可持续发展。
关键词：
房地产公司 战略调整 战略目标
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
孙开友
战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路...
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