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[期刊] 建筑经济  [作者] 刘凌冰  张天萌  韩向东  
全面预算管理一直被认为是房地产企业管控中的一个难题。对时代地产公司全面预算管理的实施进行梳理分析,总结其经验:依托科学的预算编制方法、预算与战略衔接,支撑战略落地、建立全方位多层级的预算控制分析体系、建立完善的预算考核机制,最终实现闭环式管理控制。
[期刊] 经济师  [作者] 邢利芳  
作为一种组织规划方式与工具,全面预算管理对实现企业战略发展意义重大。房地产业是国民经济增长的支柱型产业,关乎国计民生,为了抑制不断上涨的房价,解决民生问题,近些年国家出台了一系列政策,在稳定房价的同时,也进一步加剧了房地产业的市场竞争。在经济新常态下,房地产企业想要获取更大的发展空间,保持持续、稳定发展,必须重视全面预算管理。文章在了解房地产企业全面预算管理内涵的基础上,针对现存问题,提出了几点建议。
[期刊] 浙江金融  [作者] 陈天园  
随着近几年房地产行业的高速发展与增长,房地产业之间竞争激烈,如何在竞争中立于不败之地,脱颖而出,提高企业经济效益是关键。在企业的经营过程中,为了确保经济效益的增长,全面实行预算管理有
[期刊] 财会月刊  [作者] 夏爱兰  
本文针对目前许多房地产企业在推行全面预算管理中经常遇到的难题和误区,结合房地产行业项目建设开发周期长、不确定因素多、整体目标控制能力弱等特性,提出解决方案的设想。
[期刊] 财会月刊  [作者] 于化瀛  
全面预算管理是能把企业所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。然而,房地产企业全面预算管理却面临诸多难点和困惑。本文对房地产企业实施全面预算管理面临的主要困境进行分析,进而提出相应的优化对策,从而促进房地产企业持续、稳定、健康地发展。
[期刊] 经济问题  [作者] 刘宁  宋晓东  
房地产是中国经济发展的基础,通过问卷调查发现中国房地产企业的全面风险管理存在严重漏洞,缺乏量化管理工具是制约性因素。在调查基础之上,首次将经济资本管理的技术引入房地产企业,基于TailVaR函数构建房地产企业的经济资本度量模型。对38家样本企业进行实证分析,对企业损失率分布进行正态检验与Gamma分布检验,采取对应模型度量企业经济资本,并对实证结果加以比较分析,为经济资本管理在房地产企业的应用提供依据。结合调查与实证分析,针对如何推进房地产企业的全面风险管理提出行之有效的建议。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  张砾  
在云平台下进行税务管理是实现依法行政、促进征管质量和效率不断提升的重要举措。大数据时代来临,随着金税三期管理系统的上线,税务信息化进程加快,税务管理离不开云会计~([1])的支撑和驱动,这将给税务工作带来巨大的挑战。以房地产A集团企业为例,针对数据视角下税务机关征收管理现状,分析了其存在数据来源单一、数据处理效率和质量不高等问题。引入云会计相关理论,以房地产开发过程中涉及的税收业务为分析对象,从数据采集、数据处理分析、数据应用三个层次,登记管理、过程监控、纳税申报管理、稽查管理、纳税服务等方面构建了基于云会计的A集团税务管理框架。期望能够促进云会计在税务管理中的应用。
[期刊] 会计之友  [作者] 程平  张砾  
在云平台下进行税务管理是实现依法行政、促进征管质量和效率不断提升的重要举措。大数据时代来临,随着金税三期管理系统的上线,税务信息化进程加快,税务管理离不开云会计([1])的支撑和驱动,这将给税务工作带来巨大的挑战。以房地产A集团企业为例,针对数据视角下税务机关征收管理现状,分析了其存在数据来源单一、数据处理效率和质量不高等问题。引入云会计相关理论,以房地产开发过程中涉及的税收业务为分析对象,从数据采集、数据处理分析、数据应用三个层次,登记管理、过程监控、纳税申报管理、稽查管理、纳税服务等方面构建了基于云会
[期刊] 建筑经济  [作者] 杨浩然  
房地产企业在开发和运营过程中产生大量而复杂的成本数据,深入挖掘成本数据将为企业成本管理提供高价值的科学决策依据。通过分析人工智能在房地产企业成本管理平台应用的优势,构建基于人工智能的房地产企业成本管理平台,具体阐述其运行机理和主要内容,并提出应用人工智能成本管理平台的保障措施,为房地产企业成本管理智能化提供思路和方法。
[期刊] 经济师  [作者] 王桂琪  
在房地产公司内部开展内部审计,主要是通过履行房地产集团公司的内部受托责任,实现提高房地产公司经济价值,达到改进房地产集团公司运营的作用。文章针对房地产集团公司治理和内部审计有关问题,首先简要分析了房地产集团公司治理审计的概念,并深入分析了在内部审计中出现的问题,最后就公司治理完善内部审计,提出了相应的建议措施。
[期刊] 企业经济  [作者] 韩立红  李芳  
随着市场竞争的日益激烈,顾客越来越需要能满足其个性化需求的房地产产品,顾客满意成为房地产企业发展的关键。本文探讨CS管理应如何应用于房地产企业的开发设计中,指导企业进行市场定位、策略选择和技术创新,有助于企业满足客户的需求,实现企业的发展目标。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 陈志军  
文章基于商业生态系统模型,针对当前较多房地产开发企业无法准确把握在市场竞争中应采取的动态成本战略的现状,通过对企业在系统中所处的地位进行分析,依据骨干型、主宰型及缝隙型企业的不同特征和共生关系的不同情况,提出了三种类型企业的动态成本战略策略。骨干型应致力于优化产品研发,通过新产品为客户创造新价值,从而提升自己的竞争优势,以降低成本,保持系统的可持续性;主宰型应认清其对商业生态系统的破坏性,逐步实施企业转型战略,改变企业主宰型的属性,注重资源共享,降低系统整体成本,与系统成员分享利润,从而实现向骨干型的转变
[期刊] 经济师  [作者] 孙肖晶  
房地产企业对于国民经济的发展及人民生活水平的提升都具有重要影响。加强房地产企业管理的数字化转型,有利于节约房地产企业运营成本,提升房地产企业的管理效率与管理水平,并逐步培育房地产企业的核心竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 陈海艺  
分析房地产企业成本管理现状和问题,提出成本管理能力由企业内部管理和外部资源整合共同决定。详细阐述影响成本管理能力的因素,结合实际案例,指出夯实成本管理基础,持续改进,才能真正提高房企成本管理能力,增强企业成本竞争力。
[期刊] 建筑经济  [作者] 竹隰生  张冀嫄  
探讨房地产开发企业设计冲突的影响,分析有效冲突管理的意义,总结设计冲突管理的产生原因。提出以"引导"为核心策略进行具体的冲突管理;以规范化、流程化、信息化、知识化的方式减少冲突的负面影响;激发冲突的正面效应等管理策略。
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