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[期刊] 商业研究  [作者] 黄志伟  
实物期权近年来在战略投资的不同领域得到了广泛应用,但其在企业战略管理领域中的应用却没有得到同样的发展。在国外,实物期权观被作为一种方法论在战略管理领域中在前些年被提出,但却因为其在具体应用中的问题备受质疑,并迟迟得不到广泛应用。实物期权方法固有的内在价值决定了其未来在战略管理领域广阔的应用前景,实物期权方法在战略管理中应用的具体思路和相关战略管理模型的构造思想,为在变化日益加速的不确定性环境下对企业战略进行动态的分析管理提供了一个新的视角和方法。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张庆昌  
随着科学技术的发展和世界经济全球化趋向,企业生存、发展的环境发生了很大变化,而目前我国企业的成本管理仍存在着管理意识淡化、管理理论僵化、管理方法老化等问题,已无法适应外部环境的需要。因此,有必要引入战略成本管理模式,突破传统成本管理仅在微观层面领域的局限,把重心转向企业整体战略这一更为广阔的领域,实现企业成本管理战略意义上的功能扩展。
[期刊] 会计之友  [作者] 邵胜华  胡珍薇  
高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 邵胜华  胡珍薇  
高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 彭晓彪  王桂娇  
国家增加了对高校教育经费的投入,预计在2012年末达到国内生产总值的4%。在加大经费投入的同时,要求学校科学精细地编制预算。战略导向的绩效预算围绕组织的战略目标确定预算,能确保组织目标的实现。对于常规性活动则采取一般预算和零基预算方式。科学的预算编制模式可以节约经费,集聚有限资金解决组织发展的瓶颈问题。文章以渤海大学为例介绍了战略导向绩效预算管理模式的实施方案、优势及缺点。
[期刊] 会计之友  [作者] 孙玲  王涛  
随着财政预算改革和高校改革的不断深入,高校预算管理已经成为高校财务管理的重点,其中预算编制是起点,是其他环节得以顺利实施的基础和保障。目前高校普遍存在预算编制与高校战略相脱节、预算编制方法不科学、预算缺乏前瞻性及沟通机制等问题。建立以战略为导向的预算编制方法,可以提升预算编制的科学性,以帮助高校实现战略目标。借助平衡计分卡和战略地图,从高校的战略地图角度出发,构建具有高校特色的四个维度,给每个维度选取关键性的指标,将高校的战略目标转化为能够量化的指标,实现战略与预算的统一。
[期刊] 经济师  [作者] 马占坤  
文章通过对高校实施预算绩效管理的内部和外部动因进行分析,提出高校预算绩效管理要以单位整体长远发展为目标,对投入的各类资源产出进行评价,并根据评价结果和发展战略实施情况优化各类资源配置,提高预算资源使用效率,促进高校整体利益最大化,最终实现单位整体发展战略。
[期刊] 会计之友  [作者] 高雷  
在高校实行绩效预算管理已是一个发展趋势。本文从高校的发展战略出发,指出高校在发展战略实施过程中出现的一些新变化。针对这些变化,探讨了高校进行绩效预算管理的必要性,并提出了新思路。
[期刊] 财会通讯  [作者] 沈艾林  
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
[期刊] 会计之友  [作者] 史淑霞  
传统预算管理模式随着社会经济的发展和高校改革的深入已突显出越来越多的弊端,传统预算管理向预算绩效管理改革已是必然。文章将平衡计分卡与战略地图理论引入到高校预算管理绩效评价中,根据高校的特点构建出高校战略地图,并以高校战略地图为导向建立高校预算管理绩效评价平衡计分卡指标体系。选取T大学2014—2016年指标数据,运用层次分析法建立了该大学三年平衡计分卡指数指标,指数综合反映了学校的预算管理绩效情况及变化趋势;运用模糊评价法对T大学2014—2016年预算管理指标数据进行评分,并根据最大隶属度原则确定了综合绩效评价结果,旨在为高校预算管理绩效评价探索有效的途径。
[期刊] 财会通讯  [作者] 曹钰  万文静  
我国的企业与西方发达国家的企业相比较,科学技术、管理水平较低,并且战略成本管理还没有完全运用到企业财务管理中。在国内,绝大多数的企业在经营发展过程中,首要的目标是利润,实行的仍然是传统的成本管理方式,这就导致管理模式较为单一,同时管理手段与现在企业财务管理方式非常不适应,相应的对企业的可持续发展以及未来既定战略目标有一定的影
[期刊] 财务与会计  [作者] 于增彪  
2004年,笔者曾对华北地区一家省级供电公司的全面预算管理进行了实地研究。全面预算管理是该公司从2004年开始实施的管理制度的一部分。本来,整个公司管理制度的改革由综合计划部"牵头儿",但最终,其核心工作诸如预算管理及考核控制
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