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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
梁璎婕
在企业运作中,战略是指在市场经济条件下,企业为谋求长期生存和发展,在对外部环境和内部条件分析研究的基础上,对企业主要目标、目标实现途径和取得竞争优势的方针作出的长远、系统和全局的谋划。以战略为起点的预算则是站在企业的高度进行全盘考虑从而编制适合整个企业的预算。与传统预算管理相比,战略预算管理具有两方面的优势:(1) 在指导思想上,传统预算管理缺乏明确的战略指导,导致年度预算
[期刊] 财会月刊
[作者]
王琳
战略地图是一种有效的战略描述工具,能够以因果关系图的方式,清晰地展示出企业战略落实的逻辑框架,将该工具应用于公立医院的战略规划及全面预算管理中,可以有效地提高公立医院的经营管理效率,化无形的战略为有形的行动。以ZL公立医院为例,应用相关理论知识构建基于战略地图的ZL公立医院全面预算管理体系提升方案,对公立医院完善全面预算管理体系、加强内部控制等方面有着重要的参考价值及借鉴作用。
[期刊] 财会通讯
[作者]
秦玄
全面预算是采用价值形式对企业未来经营年度的全部业务活动做出的计划,作为一种具有统合作用的制度安排,全面预算管理具有把企业目标、经营方针与业务活动有效结合起来的功能,可视为对企业短期经营活动的一种战略管理。一、企业全面预算管理与战略(一)全面预算管理与企业战略的内在联系具体为:(1)企业战略为全面预算提供依据和基础,为全面预算指明方向。战略着眼于企业的长远发展,是对企业未来的总体规划,而全面预算管理作为一种面向未来的活动,以企业战略为依据和总纲是应有之义。(2)全面预算管理是贯彻和实现企业战略思想的重要手段。企业战略本身只是打造关乎企业长远发展的全局性、总
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
程隆云 姜乙凝 何鹏
如何将企业的战略目标在预算管理中得到体现,需要一套系统科学的方法指导,同时也需要合理的组织框架为战略的落实提供保证。本文从战略和组织的角度出发,分析研究二者与预算管理间的逻辑关系,并试图从战略和组织的双重视角来构建预算管理体系。
关键词：
战略 组织 预算管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
王建红 王硕 李春晓
全面预算管理一直是企业内控管理的重点与难点，受限于我国过去的经济体制以及企业管理模式，不少企业进行预算管理时，没有综合考虑自身的发展战略，导致编制出的预算与运营实际不符，运行效果不理想。基于此，本文以证券公司为例深入分析了不同预算管理模式之间的内在联系，并联系证券行业的特有属性，构建了基于平衡计分卡管理工具的全面预算管理体系。
关键词：
战略 全面预算管理 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
沈艾林
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
关键词：
预算管理 战略导向 高校
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王晨光
本文在分析传统绩效管理模式缺陷的基础上,提出由文化、流程和基础设施共同构成的战略导向的绩效管理体系,并重点分析了绩效流程各步骤的目标和任务。
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄玥 舒烟雨
一、引言20世纪中后期,企业预算管理成为西方现代企业管理的一种重要方法,以战略为导向的预算管理正逐渐取代以目标利润为导向的预算管理。在我国,虽然不少企业都推行了预算管理制度,取得了一定的成效,但仍有相当一部分企业实施效果不理想。本文主要探讨企业集团应如何构建战略预算管理体系,解决传统预算管理中存在的问题,并以华润集团的战略导向预算管理运作体系为例,融入
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡小容 杨洁 刘芳
航空工业直升机所以战略为导向、以业务为驱动、以执行控制为目标,通过改善预算环境、变革预算编制、监控预算执行、活用预算分析以及落实绩效评价等措施,逐步构建了基于战略的"体系科学、内容完整、全员参与、管理闭环"的全面预算管理体系。该体系有利于确保预算编制依据合理、程序适当、方法科学,避免预算松弛或偏离战略,向所有高层领导和基层员工提供可视化的单位战略和预算实施方案,充分发挥预算看清过去的"后视镜"作用、看准现在的"仪表盘"作用和看清未来的"导航仪"作用,有效推动战略规划和年度经营计划目标落地。
关键词：
战略 军工科研院所 全面预算 预算分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
洪光辉 田帅
基于战略和价值链分析的全面预算管理以企业的战略目标为起点,将战略目标分解至核心价值活动,依此编制并执行预算,根据预算反馈信息和外部环境变化对价值链进行调整,重新整合纳入预算系统并对其调节控制。在此基础上就企业管理主体如何利用全面预算管理驱动战略执行和促进内部价值链优化进行应用性说明。
关键词：
战略 价值链分析 全面预算管理
[期刊] 会计研究
[作者]
王斌 竺素娥
近年来 ,全面预算及其控制体系已成为管理会计理论与实务关注的焦点 ,但作为全面预算重要组成部分的资本预算及其控制体系 ,却没有象经营预算那样引起人们足够的重视。本文循着预算管理的基本思路 ,重点研究资本预算管理体系的构建问题 ,以期对理论与实务有所帮助。
关键词：
资本预算 企业战略 资本分配
[期刊] 经济师
[作者]
陆石桃 方立婷
随着现代社会的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战，需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具，对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景，旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例，研究了战略目标与全面预算管理的关系，提出了相关的解决措施。
关键词：
战略目标 全面预算管理 体系 建设
[期刊] 财务与会计
[作者]
余应敏 罗晓文
全面预算管理是近期谈论较多的话题,但是很多企业对如何实施全面预算管理、如何解决实施中已经遇到和可能遇到的问题等,理解并不十分到位。本期的"全面预算管理"专题从中小企业推行全面预算管理面临的困境及解决思路、阻碍全面预算管理推行的几种常见错误辨析和美国企业全面预算管理的经验等不同的视角解读全面预算管理,并以案例形式介绍了首都机场集团在推行全面预算管理上的有益尝试,希望能对将要或者正在实施全面预算管理的企业有所帮助。
[期刊] 企业管理
[作者]
薄启亮 陆如泉
1993年,中国石油立足于保障国家油气安全供给的使命要求和企业全球化发展的内在需求,开始走出国门,在海外开发与运作油气项目,实施国际化经营。作为负责中国石油天然气集团公司(简称中国石油)海外投资项目开发与运营管理的专业公司,中国石油海外勘探开发公司(简称公司)在海外投资项目合作的摸索与实践过程中,构建了一整套国际化的油气合作项目开发、建设与运营管理体系,其中的核心体系之一便是战略管理体系。公司充分借鉴国际大型石油公
[期刊] 会计之友
[作者]
杨正云 梁毅
文章旨在探讨如何构建战略导向的公立医院运营管理体系，以推动医院高质量发展。通过文献研究，发现公立医院运营管理存在缺乏战略导向性，运营成本高、效率低，支撑体系不健全，管理人才匮乏和信息化建设不完善等问题。深入分析医院战略与运营管理之间的关系，并提出构建战略导向运营管理体系的策略。选择样本医院进行实践，从构建战略地图、建设运营管理体系、运用管理会计工具方法深化业财融合三个方面构建和应用战略导向的公立医院运营管理体系。实践证明，公立医院以战略为导向进行全局规划、系统设计，形成全员参与运营管理的工作格局，通过业财融合和加强信息化建设推进运营管理，有利于实现医院的战略目标，从而推进医院高质量发展。
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