- 年份
- 2024(14113)
- 2023(19997)
- 2022(16765)
- 2021(15430)
- 2020(13167)
- 2019(29951)
- 2018(29774)
- 2017(57128)
- 2016(30948)
- 2015(34715)
- 2014(34450)
- 2013(33739)
- 2012(30712)
- 2011(27236)
- 2010(27236)
- 2009(25155)
- 2008(24722)
- 2007(22132)
- 2006(19434)
- 2005(17269)
- 学科
- 济(124098)
- 经济(123954)
- 业(104695)
- 管理(99317)
- 企(92144)
- 企业(92144)
- 方法(55491)
- 数学(45029)
- 数学方法(44364)
- 农(37500)
- 财(36086)
- 业经(35364)
- 中国(33655)
- 制(25890)
- 农业(25809)
- 学(25052)
- 务(25036)
- 财务(24941)
- 财务管理(24898)
- 理论(23985)
- 地方(23905)
- 企业财务(23560)
- 技术(22841)
- 和(21742)
- 贸(21305)
- 贸易(21293)
- 易(20665)
- 划(19661)
- 策(19404)
- 体(19385)
- 机构
- 学院(435146)
- 大学(433535)
- 管理(173491)
- 济(171935)
- 经济(168143)
- 理学(149169)
- 理学院(147588)
- 管理学(144861)
- 管理学院(144059)
- 研究(143131)
- 中国(109317)
- 京(93072)
- 科学(88661)
- 财(80358)
- 农(74422)
- 所(71406)
- 江(66057)
- 业大(65939)
- 中心(65461)
- 研究所(64788)
- 财经(63931)
- 农业(58375)
- 北京(58338)
- 经(58163)
- 范(56133)
- 师范(55531)
- 州(52932)
- 院(52568)
- 经济学(50698)
- 财经大学(47359)
- 基金
- 项目(294964)
- 科学(232171)
- 研究(215448)
- 基金(213436)
- 家(186266)
- 国家(184662)
- 科学基金(159342)
- 社会(135041)
- 社会科(127873)
- 社会科学(127839)
- 省(115856)
- 基金项目(112351)
- 自然(104236)
- 自然科(101871)
- 自然科学(101842)
- 自然科学基金(99994)
- 教育(99516)
- 划(97121)
- 编号(88082)
- 资助(87794)
- 成果(70974)
- 重点(66019)
- 部(64283)
- 发(62920)
- 创(62454)
- 课题(60918)
- 创新(57846)
- 科研(56085)
- 国家社会(55402)
- 教育部(55026)
- 期刊
- 济(192639)
- 经济(192639)
- 研究(126591)
- 中国(86180)
- 学报(69262)
- 管理(68878)
- 农(68630)
- 财(64670)
- 科学(63439)
- 大学(53139)
- 学学(49903)
- 教育(49621)
- 农业(47240)
- 技术(41113)
- 融(37500)
- 金融(37500)
- 业经(33467)
- 财经(31257)
- 经济研究(29822)
- 经(26830)
- 业(26612)
- 问题(25009)
- 图书(22281)
- 技术经济(22278)
- 版(21193)
- 科技(20821)
- 现代(20461)
- 理论(19591)
- 商业(19388)
- 统计(19056)
共检索到647326条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 会计之友
[作者]
刘俊勇
本案例描述了长寿药业应用平衡计分卡化战略为行动的过程。作为国有企业,长寿药业面临着内外部诸多挑战,通过一系列研讨,长寿药业制定了公司战略,并引入平衡计分卡来实施。通过研讨会,长寿药业制定了公司级战略地图和平衡计分卡,经过分解认领,形成了部门级战略地图平衡计分卡,并定期举行经营分析和战略回顾会发现并解决问题。通过三年多的实践,促进了组织变革,实现了财务绩效增长,最终形成了闭环式战略管理系统。
[期刊] 中国软科学
[作者]
张悦玫 栾庆伟
战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。
关键词：
BSC 战略地图 战略实施
[期刊] 商业研究
[作者]
齐闯
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 实施 绩效考核
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢亚群
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陈佳 姚吉
近年来,企业外部经营环境日益复杂多变,传统财务业绩指标的固有缺陷也逐渐暴露出来,企业管理人员日益认识到对非财务领域进行业绩衡量的重要性。Kaplan和Norton提出的平衡计分卡,是一种从财务、顾客、内部业务流程及学习和成长四个角度对企业进行考核的思想。
[期刊] 中国审计
[作者]
陈佳俊 贺颖奇
上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。
[期刊] 商业研究
[作者]
金占明 逯金重
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。
关键词：
战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 经济问题
[作者]
曹海敏
平衡计分卡已经从单纯的绩效评估工具发展成为实现战略目标的管理系统。而企业文化的建设作为对企业业绩的一种管理已经越来越受到企业认可。基于战略管理视角,企业的管理者应该将平衡计分卡与企业文化相结合,培养独特的企业文化,实现其战略目标,求得企业的可持续发展。
关键词：
平衡计分卡 企业文化 业绩管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
薛林南 线春艳 郭宛丽 谈娜 李春
目的:研究公立医院战略成本管理。方法:以平衡积分卡为工具,结合公立医院的内外部因素,建立战略成本管理体系。结果:将成本管理与战略发展有机结合,关注成本而不拘泥于成本,从财务、患者、内部流程和学习成长四个维度创造竞争优势、保持并持续提高核心竞争力。结论:公立医院应该根据自身的实际情况科学做好战略成本管理,兼顾相关要素,实现健康可持续发展。
关键词：
战略成本 平衡计分卡 公立医院
[期刊] 商业研究
[作者]
赵洪磊 吴维库
据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。
关键词：
战略执行 平衡计分卡 战略鸿沟
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
康健
由于部分关键绩效指标难以定量化和精确分类,战略准备度的成熟程度难以定量化等问题的存在,限制了平衡计分卡在企业战略准备度中的合理设计和有效实施。本文以因子分析法为分析工具,通过对案例的实证研究,对平衡计分卡应用过程中所存在的问题进行了探讨,以期为企业经营者运用平衡计分卡完成战略准备度的设计和执行工作提供参考。
关键词：
平衡计分卡 战略准备度 因子分析法
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈珍红 俞文约 王亦文 徐立江 胡坚龙 方永伟
浙江交工宏途交通建设有限公司(以下简称浙江宏途)是浙江交工集团股份有限公司下属子公司,实际控制人为浙江省交通投资集团。随着企业发展进入成熟期,如战略难以落地、外部竞争环境压力巨大、成本优势不明显、预算编制局限于财务部门、绩效考核重结果不重过程、人才流失严重等管理问题凸显。为改善企业管理,2015年年初,浙江宏途制订了基于平衡计分卡(BSC)的
[期刊] 会计之友
[作者]
刘琛慧 李慧 许皓
文章在传统平衡计分卡四维评价体系的基础上，结合公立医院公益性和社会效益的经营理念，引入社会责任维度，实现了基于平衡计分卡的公立医院运营评价体系重构。同时，以样本医院为案例典型，通过收集、整理新医院财务会计制度改革以来三年的实践数据，在对比分析的基础上验证了新体系的科学合理性，并为平衡计分卡的运用提出了政策建议。
关键词：
公立医院 平衡计分卡 运营评价 社会责任
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
