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[期刊] 经济管理
[作者]
赵富强 洪磊
战略是企业持续发展的导航仪、方向标。战略趋同是企业优胜劣汰竞争选择的结果。创新是企业持续发展的不竭动力,战略趋同下的战略管理如何创新?
[期刊] 中国软科学
[作者]
刘琦岩
科技创新是当代主流的实践活动之一。本文主张创新的战略旨在决胜,创新的战略管理必须遵从原创优先、胜者全得、常规扩张与突变革命交替发展、路径依赖、增量决定存量等科技创新发展的逻辑。在当前发展阶段,创新管理应提倡宽带、演进、人本和自主创新四个基本理念,创新战略在视野上应重点面向新生点、切入点、临界点和制高点四个主要的着眼点,要从层次、价值导向和内容上构建战略分析的框架。科技创新具有创导未来的影响力。
关键词：
科技 创新 战略 管理
[期刊] 农村金融研究
[作者]
董玉华
英国权威杂志《经济学家》通过与全球500名商业领袖访谈而做出的调查表明:“缺乏创新”是今后所要面临的“三大风险”之一。把缺乏创新作为风险来管理,足见金融创新的重要性。只有创新、创新、再创新,才是治理银行之道。
[期刊] 企业管理
[作者]
马介强
如何通过全球最流行的产品研发门径——关口流程管理来提升产品创新的成功率?如何将组合管理与门径——关口管理整合成一体?从中国制造走向中国创造,产品创新是核心。但在创新管理中经常会面对很多创意与创新项目,如何进行战略优选?进行多项目的组合管理?如何从战略高度合理配置资源?新产品创新是漏斗式的,即从创意开始,
[期刊] 商业研究
[作者]
邓厚平
在成本管理中,引入战略联盟思维理念,打破企业之间,企业内部成本与技术、管理等部门之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求资源优化组合与动态配置,构建具有战略联盟思维特点的现代成本管理思路。其中,开展内部成本协作联盟体以求成本协同效应,实施虚拟生产以减少投资和节约费用,组建基于管理信息系统的信息共享联盟以降低交易成本,以此来启示现代企业成本管理创新。
[期刊] 管理科学
[作者]
韩晨 高山行
创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技术形式创新之间关系的整合性研究框架,探讨战略柔性对战略创新和管理创新影响的差异化路径关系、与战略创新和管理创新之间的因果路径关系,以及战略创新在战略柔性与管理创新之间的中介作用机制。以303份中国制造业企业配对调研数据为样本,采用结构方程模型,对7个假设进行实证检验。研究结果表明,战略柔性对战略创新和管理创新均存在积极影响,战略创新能够促进管理创新的培育;战略柔性对战略创新和管理创新的作用路径存在差异,即对战略创新通过直接路径施加影响,对管理创新除直接效应外,还存在以战略创新为中介的间接影响路径,即战略创新在战略柔性与管理创新之间起部分中介作用。通过构建战略柔性对两种非技术创新的影响框架,呼吁增加对创新研究中非技术创新的关注,促进企业内部创新系统中战略创新与管理创新两种不同层面创新之间的双向理论融合,并为提高和重塑中国制造业竞争优势提供关键的实践指导。
[期刊] 管理科学
[作者]
韩晨 高山行
创新对于企业发展、产业转型和国家竞争优势塑造的重要作用得到理论和实践界的一致认可,但在技术竞争加剧的环境下,通过技术手段领先竞争者以维持企业增长和竞争力的可能性正在下降,非技术领域(如战略理念和管理实践)的创新正逐步成为企业竞争中更为关键的核心要素。但关于战略柔性与创新之间关系的研究往往局限在技术创新领域,大量已有研究基于动态能力理论探讨战略柔性对企业技术创新的作用,缺乏对非技术创新的探讨。基于资源基础理论和动态能力理论,将战略柔性分为资源柔性和协调柔性两个维度,构建这两个维度与战略创新和管理创新两种非技
[期刊] 企业管理
[作者]
宋保华 陈劲 于飞
创新管理的核心在于有效应对创新的复杂性，通过流程有效组织创新过程和实现跨职能协同，降低创新中的不确定性，提升创新的效率和质量，管理创新风险，确保创新目标的实现。在创新驱动发展战略的主导下，创新成为企业活动的核心内容。投机式发展在当前经济、技术和市场发生急速变革和竞争加剧的形式下已不再有效。不管是实行跟随战略还是引领战略，中国企业都在开始寻求通过创新来提升竞争力，维持和拓展市场份额，从而获得更大的效益。
[期刊] 财经研究
[作者]
张焕明
文章基于一个教育效率的水平创新模型分析了落后地区对发达地区的人力资本与经济发展战略问题,指出人力资本是影响技术吸收与创新能力的主要因素。通常所言的静态比较优势战略无法改变落后地区在人力资本上的比较劣势,因而落后地区也就无法发挥所谓的后发优势进而实现与发达地区间的经济收敛。而只有基于教育质量与人力资本积累效率的提高,实行人力资本的动态比较优势战略或追赶战略才能让落后地区提高学习效率,真正发挥后发优势实现经济赶超。最后文章以中国为例验证了这一结论并简要提出了促进落后地区经济快速增长的政策建议。
关键词：
追赶战略 人力资本 地区性趋同
[期刊] 物流技术
[作者]
陈开庆
在电子商务快速发展及"一带一路"战略积极展开的背景下,首先概述了仓储管理的研究动态,重点探讨了仓储管理的流程与战略功能;然后深入分析了我国快递企业仓储管理的战略环境,同时对其仓储管理存在的问题进行诊断与剖析,并探求背后的真正原因;最后在此基础上设计了完善仓储管理的系列策略。
[期刊] 财贸研究
[作者]
朱建武 孙健
基准管理是通过企业与最优实践的比较分析,学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实践基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。
关键词：
基准管理 最佳实践 战略趋同
[期刊] 软科学
[作者]
朱建武 孙健
基准管理是通过企业与最优实践的比较分析、学习最优实践并不断创新,从而提高企业竞争力的一种新兴的管理方法。我国企业在实施基准管理的过程中,往往只注重模仿最优实践而忽视了创新这一关键环节,使基准管理陷入了企业经营战略趋同的误区。本文通过对基准管理的运作机理和我国企业现实的分析,结合海尔集团的实践,提出了基准管理防止企业战略趋同的创新策略。
关键词：
基准管理 最佳实践 战略趋同
[期刊] 财务与会计
[作者]
厦门市两岸会计合作与交流促进会课题组 吴安妮 傅元略
一、HG公司的概况和战略绩效管理目的HG公司成立于1965年,是一家经营领域横跨多个行业的集团公司。公司于2002年3月开始实施战略绩效管理,经过多年的实施期,已获得诸多具体效益,集团总营业收入已倍数增长,产品组合获利、目标产品销售金额及业务生产力也显著提高。此外,实施战略绩效管理后,主管会议大都以讨论战略为主,员工们可以清楚地了解公司的战略方向,有
[期刊] 现代管理科学
[作者]
尤克家
本文首先分析了传统的战略管理的计划和实施阶段在现有企业竞争和发展中的一些不足,从而需要在理念和方法上得到更新。因此,提出了以战略管理中的一些方法,具体包括企业文化整合,组织结构扁平化,累进式战略决策来运用到战略管理的过程中去,从而赋予其以新的生命力。
关键词：
战略管理 创新管理
[期刊] 企业经济
[作者]
林轶
战略生态位管理（ＳＮＭ）理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具，它强调企业与环境的协同进化，企业与所有的参与者合作，通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合，实现基于社会网络的技术创新。ＳＮＭ理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式，能克服技术创新过程中的＂制度瓶颈＂和＂界面割裂＂的不足，特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中，通过ＳＮＭ理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素，可以实现企业的组织再造和文化重构。
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