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[期刊] 经济师  [作者] 马占坤  
文章通过对高校实施预算绩效管理的内部和外部动因进行分析,提出高校预算绩效管理要以单位整体长远发展为目标,对投入的各类资源产出进行评价,并根据评价结果和发展战略实施情况优化各类资源配置,提高预算资源使用效率,促进高校整体利益最大化,最终实现单位整体发展战略。
[期刊] 经济师  [作者] 周宇霞  
当前,我国高校"双一流"建设正在如火如荼进行中,许多高校都把"双一流"作为自身发展的战略目标。在此背景下,高校应如何聚焦"双一流"战略目标,做好战略管理、预算管理和绩效管理工作,优化资源配置,提高办学效益,是当前许多高校应该深思的问题。文章以战略地图为基本工具,提出了构建基于战略地图的高校预算绩效管理体系的设想,并以C高职院为例,分析了"双一流建设"背景下战略绩效管理的实现路径问题,提出高校应将预算管理过程嵌入战略管理过程,突出绩效考核,战略管理过程遵循"战略目标—绩效指标—指标值—行动计划—资源配置—绩效考核"的流程。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓彦  余馥佳  
2014年8月《预算法》通过修订,新法中新增8处提及"绩效"的要求,对高校预算的绩效改革具有重要指导作用。本文首先分析《预算法》对高校绩效预算管理的影响,并以此为基础构建高校绩效预算管理模式,并提出进一步优化的对策,以期能为高校预算管理的改革和管理现代化提供借鉴。
[期刊] 财会通讯  [作者] 邓彦  余馥佳  
2014年8月《预算法》通过修订,新法中新增8处提及"绩效"的要求,对高校预算的绩效改革具有重要指导作用。本文首先分析《预算法》对高校绩效预算管理的影响,并以此为基础构建高校绩效预算管理模式,并提出进一步优化的对策,以期能为高校预算管理的改革和管理现代化提供借鉴。
[期刊] 经济师  [作者] 王芳  
放管服改革背景下,高校科研经费预算管理也需进行绩效管理的进一步探索。文章分析了现行科研预算绩效管理存在的五点问题,并提出相应解决对策,设计了绩效评价指标体系,以期对科研绩效管理起到一定的借鉴作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王冬  
高校预算是指高校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划,是以预算编制为起点,对高校内部各种财务资源的使用进行监控,对使用结果进行考核,其质量的高低取决于预算编制的科学性、预算执行的严肃性、预算监控的有效性以及预算绩效考评
[期刊] 会计之友  [作者] 邵胜华  胡珍薇  
高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。
[期刊] 会计之友  [作者] 邵胜华  胡珍薇  
高校预算绩效管理和高校整体发展战略具有密不可分的关系。文章从战略管理角度出发,针对A高校的办学特点和战略定位,运用战略地图管理会计工具对高校战略预算管理进行研究,对高校绩效预算流程进行设计,运用波士顿矩阵法来分析A高校的业务,并对其整体战略地图进行描述,同时从战略发展的角度设计符合自身发展的绩效评价指标体系和预算绩效管理机制。研究结论显示,高校需要从战略地图视角出发,树立战略预算意识,明确办学定位,充分运用战略地图和关键指标,实现教育资金投入的增值,更好地发挥社会经济效益。
[期刊] 经济师  [作者] 王晶  
在加快推进全面预算绩效管理的大背景下,我国高等教育进入内涵式发展阶段,教育改革纵深推进。从各地的实践来看,预算绩效管理发展不均衡问题较为突出,教育领域的绩效管理尚处于起步阶段。高校预算绩效管理有效落地如何破题,亟需尽快找到预算管理与绩效管理深度融合的切入点。文章分析了当前高校预算绩效的困境及产生原因,针对性地提出预算绩效管理机构组织层级保障、整体绩效分解、绩效指标库建设、绩效评价和结果应用的闭环管理、绩效成本信息、绩效管理信息化和智慧化等多个维度的实践路径选择。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孙宝宁  
<正>高校实施全面预算绩效管理是适应当前国家政策要求、优化“以学校事业发展为目的”和“以绩效为杠杆”的资源配置体制机制、推动高校高质量内涵式发展的关键举措,是提升高校育人管理效能的重要抓手。由于存在预算绩效管理制度体系不完善、预算绩效管理意识有待加强、环节缺失、绩效评价结果运用不够充分、绩效队伍建设不足等问题,
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[期刊] 财会通讯  [作者] 沈艾林  
预算管理是高校有计划地进行经济活动的前提和依据,它直接影响到高校的财务状况,甚至影响到学校事业的全面有序发展。本文分析了当前高校普遍采用的预算管理体制,指出了其中存在的问题,提出将战略管理的思想引入高校的预算管理,使高校预算体制体现战略导向,合理、有效地配置高校的教育经费资源,使其使用效率从源头上得到提升。
[期刊] 经济师  [作者] 谢婧雯  
2016年4月教育部颁发了《教育部直属高校经济活动内部控制指南(试行)》的文件,2019年12月教育部发布《关于全面实施预算绩效管理的意见》的文件,两个文件分别作为高校进行内部控制和预算绩效管理的指导性文件,都要求高校不仅应当加强预算绩效管理,还要全面实施预算绩效管理。教育部关于高校内部控制和预算绩效管理等制度的陆续出台,既为内部控制的建设提供政策依据,也为预算绩效管理的实施提供制度保障,要求更加严格实行内部控制和实施预算绩效管理。地方高校可将两者有机结合,从内部控制入手加强预算绩效管理,充分发挥协同效用,优化资源配置,提升地方高校内部治理水平。
[期刊] 财会通讯  [作者] 方月  
近年来,随着我国现代公共事业管理体制改革逐渐深化,素质教育体系不断完善,我国高校管理制度转变也逐步加快。其中,预算改革的进行使得预算绩效评价体系的建设在我国高校发展中得到了应用,并成为了高校预算管理工作的关键。目前,我国许多高校逐步开展预算绩效评价的各项实践活动,并不断探索研究,取得
[期刊] 财会通讯  [作者] 曾季  
一、我国高校预算管理存在的问题第一,预算管理意识淡薄、财务预算管理重视不够。高等教育体制改革持续深化,高校的办学经费除了依靠国家拨款外,还必须多渠道筹集资金,开源节流,从而提高整体的办学实力。由于长期以来高校过分依赖财政拨款,缺乏自主理财意识,对于预算管理工作,只是去被动的完成任务。主要体现在:一是高校领导层普遍没有意识到预算管理的重要性,把预算管理工作仅仅交归财务部而没有切身参与;对于分管部门提出的经费要求,只要认为可行就签
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 张小卫  
随着国家预算改革的不断深化和高校经济活动的发展,高校预算管理中所存在的一些问题正日益显现。本文从加强财务管理的角度出发,对高校预算管理的发展过程进行了简要回顾,对存在的问题进行了归纳分析并提出了相应的对策,还对高校预算管理的发展趋势做了初步的探讨。
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