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[期刊] 预测
[作者]
胡启明 王国顺
构建战略联盟是目前企业最具潜质的价值创造和企业国际化成长方式,也是企业从外部获取所需资源,获得国际竞争优势的最佳路径。在企业国际化进程中,联盟战略的实施会受到干扰而产生扭曲,它能否成功实施很大程度上取决于企业对联盟的管理水平,即联盟能力。本文将联盟能力划分为三个维度,即联盟运营能力、联盟学习能力和联盟协控能力,并构建了企业联盟能力的整合架构模型。在此基础上,结合株洲硬质合金集团有限公司国际化案例对理论模型进行了实证研究并对其国际化战略进行了设计。研究结果表明,联盟能力对企业国际化战略具有重要的理论与实践指导意义。
关键词：
联盟能力 整合架构 企业国际化 企业绩效
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
胡启明 王国顺
构建联盟能力影响国际化绩效的理论模型，考量联盟能力对企业国际化绩效影响，结果表明，联盟能力对企业国际化绩效有积极的正向影响，其中联盟运营能力对企业国际化绩效的影响最大。鉴此，实施国际化成长战略的企业应从运营能力、学习能力和协控能力三个方面不断培育自己的联盟能力，并重点培育运营能力。
关键词：
联盟能力 企业国际化 绩效
[期刊] 经济研究参考
[作者]
李秀丽 霍久真
一、文献综述企业信息化的内涵是企业信息化研究领域的一个焦点。Chen HL(2004)等人认为企业信息化是指企业应用先进的信息技术和现代管理方法来优化产品的生命周期,包括产品研发、生产、供应、销售和服务等,信息化的目标是使制造业企业更灵活、更强大、适应性更强,并最终获得市场竞争力。企业信息化实施方法的研究领域主要集中在两个方面:一是研究企业信息系统建设所需的从信息化软件的选型、规划、实施、到验收的过程。靖继
[期刊] 中国流通经济
[作者]
李占军
文章以河北省物流产业集团有限公司为例,对物流集团实施并购整合的政策环境与核心能力进行梳理。分析表明,良好的发展机遇和政策导向以及物流集团自身特有的核心能力,为企业实施并购整合奠定了良好的基础。为进一步推动物流集团确立行业主导地位,应坚持政府引导,实施企业运作,推进企业并购进程;积极防范风险,规范操作步骤,推进企业整合进程;围绕战略目标,促进要素整合,提升企业核心竞争力。同时,还要结合集团实际,发展商贸流通业;围绕钢铁生产企业,实施供应链整合,发展生产性服务业;围绕物流园区建设,实施并购重组,发展现代物流业。
关键词：
物流企业 并购整合 策略
[期刊] 财经论丛
[作者]
陶海飞
本文从技术能力成长的动态视角探讨企业创新网络发展机理,通过博威合金的案例研究后提出,在技术吸收阶段,创新网络重点是组建技术学习型团队,加强同行先进技术、生产管理和客户需求信息的吸收转化;在技术改进阶段,组建跨部门的创新团队和跨行业的信息交流平台,推动市场应用需求和内部创新能力的衔接转化;在自主研发阶段,通过内外创新联盟载体建设和组织管理创新,加强行业基础知识、高端研发管理人才和持续性创新资本的集成转化。
[期刊] 管理现代化
[作者]
汤明 何晓明
经过近30年的集团化改制和发展,我国国有企业集团已经具备了一定的规模和竞争力。集团母公司和子公司之间存在的代理矛盾被广泛关注。然而,以前的研究基本从母公司的角度分析存在的代理问题,而忽略了子公司的能动作用。本文以分析国有企业集团的内部代理矛盾为切入点,在探讨国有企业集团子公司针对内部代理矛盾现状的基础上,以华润集团旗下的华润置地有限公司的发展战略为例,从通过核心竞争力的培养争取更大的权力、争取经营独立性、针对集团互补资源进行战略选择、创新业务模式等方面提出了通过发挥子公司的能动作用来弱化国有企业集团的内部代理矛盾的有效建议。
[期刊] 企业经济
[作者]
李浩
英雄金笔厂曾经具有相当高的知名度和美誉度,20世纪90年代初,出口创汇逐年上升,远销60多个国家。但如今,"英雄"没有随着时代的发展而不断赋予其新的内涵,却在行政强势干预、品牌意识缺乏、民营企业异军突起、国外品牌"入侵"的多重冲击下,企业发展面临严重问题。本文通过SWOT分析法分别从定性和指标对比的角度对上海英雄(集团)公司进行了具体而详细的定位分析,并针对存在的问题提出了产品重新定位、加强"立体化"传播、重视"品牌微调"等建议。
关键词：
SWOT分析法 战略定位 “立体化”传播
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
王莉
印度是世界制药业规模较大、发展水平较高的发展中国家中之一。据统计,印度的化学药生产量已居世界第四位,约占全球产量的8%,产品销售额约占全球的1.5%。为适应不断发展变化的国际市场,印度医药企业国际化寻求了一条与传统跨国医药企业不同的国际化道路。
[期刊] 企业经济
[作者]
熊一坚
中小企业的特性使得战略调整成为常态,薪酬设计必须与企业的发展战略相吻合,可采用全面薪酬、可变薪酬、差异化薪酬和激励长期化、薪酬股权化等策略,并且这些策略可组合使用。AD传媒公司两次大战略调整下薪酬设计策略的变迁存在三个方面启示:一是确保薪酬设计策略与企业发展战略保持联动;二是坚持效率优先、相对公平平、激励为主的原则原则;三是注重巧妙使用丰富多样的非经济性报酬手段。
关键词：
中小企业 薪酬设计 策略
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈文婷
战略性绩效考核是针对企业整体战略目标而引入的一种全面绩效管理体系。本文结合大连地区 S 公司的真实案例,应用改良型准平衡记分卡、关键绩效指标设置以及目标管理思想,就战略性绩效考核体系如何通过指标控制使企业战略目标、部门目标与员工个人目标紧密结合,并针对测评结果进行动态调整的过程进行探讨,从而为企业优化人力资源配置,增强竞争力提出初步设想。
关键词：
人力资源 绩效考核 战略
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘广瑞
A企业集团是南京市二十强骨干龙头企业,目前集团拥有总资产35.6亿元,员工5200名,其中拥有一家上市公司,两家拟上市公司,一个工程技术研究院,四个工程技术中心,五十二家实验室、二家境外公司和十二个生产基地,逐步形成了涵盖环保化工、现代种业、生态肥料、生物医药、国际贸易等八大生命科学产业为主体的高科技产业价值链和企业群。为了实现集团对子公司的管理与
[期刊] 改革与战略
[作者]
宋旭琴
产业链整合战略是企业降低交易成本、获得规模经济和范围经济的有效途径。目前已经有许多企业纷纷开始进入产业链的上下游以扩大企业规模和强化企业的核心竞争力,抢先占领市场。文章以广东榕泰实业股份有限公司为例,对企业的产业链整合发展历程进行了分析,并获得了以下结论:企业在竞争日益激烈的环境下选择了实施产业链整合战略来获得新的市场势力和市场范围。因此,要获得垄断,最好的方法就是通过产业链的横纵向整合,以达到对产业价值链的控制,进而达到对整个行业市场的控制。
关键词：
产业链整合 案例研究 竞争优势
[期刊] 经济问题探索
[作者]
旷锦云 杨桂红
企业如何长期生存和发展是企业战略管理研究所关注的问题。要想延长企业的寿命,就必须树立符合现代社会发展的新的企业观,以追求企业“价值最大化”为目标,把企业看作“生命体”即生命型企业,创建名牌企业,实施名牌企业战略管理,真正实现企业的可持续发展。
关键词：
生命型企业 名牌企业 战略管理研究
[期刊] 经济师
[作者]
李抱
如何结合国企改革和国有企业提质增效工作要求,加强和完善集团管控,为公司"十三五"发展提供保障,值得深入研究思考。文章以宁波开发投资集团有限公司为例进行分析阐述,供大家借鉴参考。
关键词：
国有企业 集团管控 管控架构 管理制度
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
薛志勇
本文从价值链分析角度论述了如何构建建筑企业的战略联盟,提出了在中国建筑企业国际化过程中,构建行业内的横向战略和产业链一体化的纵向战略联盟、提高联盟中的学习能力,以及有效管理联盟等建议。
关键词：
建筑企业 国际化 价值链 战略联盟
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