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[期刊] 技术经济
[作者]
王庆喜 庞海松
战略联盟是企业间长期的合作安排。按照交易费用的观点,它是市场和科层组织的中间状态,超出了正常的市场关系又没有达到兼并的地步,旨在最小化交易费用和生产费用之和;按照资源观的论点,它是接触和利用其他企业资源的手段,可以以相当灵活的方式来组织和协调资源,从而创造价值,形成竞争优势。研究表明,即使存在潜在的协同优势,战略联盟的成功性仍是难以把握。这种未知因素在于战略联盟的管理(尤其是联盟的关系资本管理)具有高度复杂性。与一般的企业管理相比,战略联盟管理的复杂性主要表现在资源管理、关系资本管理和学习管理三个方面。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王向晖 胡继云 王雅黎 吕雄伟
本文论述了战略联盟的稳定性，提出战略联盟企业投入资源的个别振荡子与联盟体系统振动子的比值、战略联盟企业投入资源的互补性是影响战略联盟稳定性的条件，同时指出联盟企业建立学习机制的重要性。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
胡江凤 史虹 王博民
经济全球化和信息化的发展趋势使得战略联盟成为越来越多的企业适应现代竞争的新的成长模式。在综合分析中外管理咨询企业所面临的内、外部环境后,文章认为成立战略联盟成为本土管理咨询公司成长壮大的一个选择。首先,阐述了中外管理咨询企业战略联盟建立的动因;其次,运用模糊综合评价方法讨论了联盟合作伙伴的选择问题;再次,介绍了战略联盟设计、执行和控制中应当注意的问题;最后,从联盟关系的演进、联盟对联盟内成员发展的影响,以及联盟对管理咨询行业发展的影响三个方面论述了战略联盟效果的评价方法。
关键词：
管理咨询 战略联盟 伙伴 实施 评价
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
李绍和
以资源互补、知识与信息共享为基本特征的国际战略联盟 ,可使其成员企业进一步面向国际市场 ,在更广泛的范围内充分利用企业外部资源 ,发挥企业优势 ,提高竞争能力。战略联盟的组建与运行 ,必须对联盟伙伴的选择、联盟的组织实施、联盟的绩效考评及联盟的改进或解散进行认真的设计与管理。战略联盟对国际企业的吸引力是相当大的 ,但是从国际战略联盟自身的发展历程看 ,往往具有内在的不稳定性 ,风险也较大。例如 :合作伙伴可能存在沟通困难 ,盟友之间可能在企业管理方面存在分歧 ,即使有些赢利的联盟也可能由于利益冲突而最终破裂。因此 ,成功的联盟不仅要有构建联盟的决心 ,而且需要对联盟进行精心设计与有效管理。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
车密 原长弘
基于联盟组合理论和中国转型情境,初探企业应该如何有效管理产学研联盟组合,从理论上将有效产学研联盟组合管理廓清为3个相继阶段,有效产学研联盟组合伙设计、有效产学研联盟组合构建和有效产学研联盟组合管控。第一阶段包括一致、搜寻和筛选3个子过程;第二阶段包括谈判、契约和架构3个子过程;最后一个阶段包括成立组合专属管理机构、协同创新和监控评价3个子过程。较为全面地探讨企业产学研联盟组合有效管理提升企业自主创新能力作用机制的路径机理,并提出相应的理论命题,从而拓展我国产学研联盟的理论研究。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张化强 陆云鹏
中国工程行业公司海外业务的扩展过程中,企业形成战略联盟可以优势互补,形成整体的竞争优势。收益增值的合理分配是实现战略联盟意图的前提。Shapley值法作为战略联盟合作收益分配的方法之一,需综合考虑各战略合作者特质对合作收益增值的贡献,对初步分配方案进行合理修正。中国某工程集团三方战略联盟合作在非洲某项目的联盟合作及分配实例证明该方法切实可行。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
汪克强 华武
战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段 ,近年来在我国也得到很快的发展 ,但有很多企业的战略联盟并没有取得成功 ,主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析 ,提出了成功的企业联盟的4种战略要素 ,对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。
关键词：
战略管理 企业联盟 要素分析
[期刊] 商业研究
[作者]
周宏
物流联盟是在第三方物流发展基础上兴起的物流组织又一创新。物流联盟的出现是物流服务一体化和物流企业协同化发展的需要。物流联盟具有提高企业经济效益、缩短企业管理战线、转嫁风险等特点。物流联盟的选择对于第三方物流是非常重要的,必须加强物流战略联盟运营的管理,以促进物流业的进一步发展。
关键词：
物流 联盟 运营 管理
[期刊] 管理现代化
[作者]
袁磊
战略联盟目前已经成为许多成功企业的基本战略，它带来了高增长、高收益和高市场价值。但战略联盟的失败率却一直居高不下，管理不善是一个主要的原因。本文通过分析传统联盟管理模式的缺陷，讨论了适合战略联盟的系统化管理模式，并阐述了如何制定适合特定联盟的管理模式。
关键词：
战略联盟 管理模式 系统化
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
王利明
战略联盟与价值链管理是增强企业竞争力的重要方式。通过对价值链进行分析 ,可以总结出企业不同的联盟形式 ,包括纵向联盟与横向联盟。纵向联盟的形式有网上联盟、上游垂直联盟、产销战略联盟等 ,横向联盟的形式有研究开发联盟、产品开发联盟、品牌联盟、采购联盟、促销联盟、价格联盟等。
关键词：
价值链 战略联盟 纵向联盟 横向联盟
[期刊] 商业研究
[作者]
邓厚平
在成本管理中,引入战略联盟思维理念,打破企业之间,企业内部成本与技术、管理等部门之间的界限,在不同的价值链范围之内,寻求资源优化组合与动态配置,构建具有战略联盟思维特点的现代成本管理思路。其中,开展内部成本协作联盟体以求成本协同效应,实施虚拟生产以减少投资和节约费用,组建基于管理信息系统的信息共享联盟以降低交易成本,以此来启示现代企业成本管理创新。
[期刊] 商业时代
[作者]
李艳秋
本文主要对我国渠道发展历史进行分析,探讨我国开展渠道战略联盟的时机和方法,以及管理模式和价值,以期对我国生产企业以及经销商开展渠道合作与联盟提供参考建议。
关键词：
渠道 战略联盟 价值链
[期刊] 财务与会计
[作者]
戴德明 何广涛
据报道,宝钢集团与一汽集团签下总体合作协议,其核心内容是作为供应商的宝钢集团如何为一汽集团提供更为周到的服务。一汽集团每年使用宝钢集团的汽车钢材达26万余吨,位列最大客户。宝钢把以前由一汽承担的落料、冲压、拼焊等钢材加工作业转由两家共同协作。除此以外,宝钢还曾与上海汽车集团、东风汽车集团签署了类似的协议。打造"战略性合作伙伴"关系。从宝钢的这些战略举措。可以发现一些成本管理的新动向:传统的局限于单一企业的成本管理正在向基于价值链战略联盟的成本管理转变。
[期刊] 商业研究
[作者]
王伟
随着商业环境的变化,战略联盟已成为企业提高竞争优势的有效途径,学习是企业参加战略联盟的主要动机。通过战略联盟学习类似于一种实物期权投资,在获取新知识和新技术方面将使企业更具有灵活性并能有效地控制投资风险。然而,战略联盟的学习过程比组织内部的学习过程存在更多的障碍。
关键词：
战略联盟 组织学习 战略联盟学习
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